追求心靈平靜的方式

今天是民俗的中元節，正巧是小妹婿的陽曆生日。這是一種巧合，大家開玩笑說，就把敬好兄弟的牲禮轉送給小妹婿好了。

雖然是玩笑話，可是在老一輩的人耳裡聽來就不很舒服。因為鬼月向來是忌諱頗多的月份，如果說要把敬鬼神的牲禮拿來給活人用，那肯定是要被臭罵一頓的。從這個點上，東方人的忌諱確實比西方要來得多了。

不知道從哪時候開始，社會上開始鼓吹退休以後的前輩可以透過宗教信仰，找到一個心靈的依托。這一點，基本上來說是幅員廣大的說法。因為，每一個宗教讓信徒依托的方把並不一樣，即使有師父帶進門，還是得要有自己的修持，然後一步一步地踏入信仰的法門。

除了到老年可以做這件事，其實我也很鼓勵年輕人可以開始接觸宗教，但是，除了接觸，還要再加上自己一些判斷的能力，然後才能找到真正符合自己的信仰。

在這一點，我自己認為西方人鼓勵自我探索的深度要比東方人來得強。自小西方的教育就鼓勵孩子聽從自己的所屬，然後找出自己的一條路。我發現，在東方，很多人缺少了這樣一段自我探索的歷程，即使曾經做過，但在缺乏引導者的狀況下，有時候不知不覺就走偏了。

在東方的社會中，我相信許多的社會已經編制了一個框架，然後，父母會告訴孩子，如果你在這樣的框架中發展，你就會變成人生勝利組，可以傲視同儕。可是，這個框架就是人生的究義嗎？

當然，西方的教育並非可以完全適用在東方，至少，有很多教育的基礎，是來自於西方文化的根本。舉個例子來說，西方鼓勵孩子只要長成以後，就是一個獨立的個體，因此造就了孩子與父母親之間難以產生東方的「孝道」關係。但是，只要有機會到東方來住一段時間，就可以發現子女與父母親之間的關係，要強於西方社會。

對應到追求心靈平靜的方式，我想也會有東、西方之間的差異。不過，我倒是發現不論東方或西方，也在漸漸的鼓吹靜坐，透過靜坐找到專注的力量，這是到目前為止，東方與西方在醫學或哲學之上，發展出來的一個共通的認定吧！？

臺積電和LED事業說掰掰

臺積電的經營效率有目共睹，不過，董事會已經決議將LED及其子公司的股份賣給晶電，預計對臺積電的EPS影響只有0.02～0.04元（好低）。對於臺積電這般重視高毛利的公司來說，LED事業肯定不放在眼裡。

這幾年LED技術的發展，造就了多家公司，不過，LED的發光效率是不是真的對人體沒有問題，現在還在爭吵不休。但對於我個人來說，每次見到夜晚開著超亮LED車燈的車主，總是要捏一把冷汗，因為這麼亮的車燈照向對向的車子，實在不知道會造成何種影響。

除了大家所熟知的LED在電視、顯示器的應用，因為發光效率的提升，照明市場也是LED應用的重要領域，包括球形燈、平板燈、路燈…等，這幾年以及未來的發展，都可以見到球形燈像跳水一樣，價格直直落。而平板燈的製程與背光類似，也因此帶動了背光模組廠的興趣，跨入平板燈的領域。

不過，路燈就是一個更為特殊的市場。一般來說，道路的路燈與標案息息相關。單就LED的發光效率來說，的確是可以省下高額的使用成本，可是，更換一盞路燈的成本，卻接近一年省下電費的20倍。意思就是說，若單看後續的使用成本，當然可以省下一些費用，但是初期的更換成本高昂，除非可以保證長達10年以上的穩定度，否則，LED路燈的回本就會是個問題。

也難怪現在幾乎所有廠商都鼓吹更換LED路燈，但是，真實的需求是不是會發生，就讓我們一起拭目以待吧！

憶黃山

2008年，還在EMBA的學業中努力著。

每一年，學校的教授總會安排到外地參訪，而那一年，就安排在南京、鎮江、安徽等地，教授們的費用則由我們這一些社會有經驗的人士貢獻。

先不說那一次旅行花了多少錢，但光是遊賞九華山、黃山，就足以值回票價。

安徽省是中國貧窮的省份之一，除了馬鞍山鋼鐵以外，能夠幫安徽省賺進大筆辭富的就當屬觀光財。佛教勝地九華山、道教勝地黃山，每一年幫安徽省賺進大把大把的觀光財。

黃山本名是黟山，所謂的【黟】，就是山水畫中的墨色暈開的顏色，也因此，黃山被視為中國山水畫的起源地。黃山之所以改名，相傳黃帝在此練丹藥，而唐玄宗又篤信道教，因此在唐天寶六年（747年）改名為黃山，融合了哲、經、史、醫、科、藝等領域，是中華文化的重要寶藏。

最高峰的蓮花山標高1864公尺，但是因為地形的關係，讓黃山擁有奇松、怪石、雲海、溫泉等四項知名的「四絕」。而且，夏天上黃山因為平均氣溫只有17.2度，所以早晚還是得加薄外套。當時早起看日出，還得加上厚的外套才可以抵擋得住山隙之間的低溫。

盛夏登山，的確是不錯的選擇。據說黃山上四季分明，各有風景。明朝的旅行家徐俠客就曾經攀登黃山兩次，不過，以當時的條件來說，要登黃山肯定比現代要來得辛苦。現在黃山建有索道（纜車），如果體力不堪負荷的民眾可以搭乘纜車登山，同樣也可以觀賞到黃山之美。

不過，山巔之上的條件不比平地，旅館的設施也不比平地的高檔，當時在黃山的KTV同歡，牆角也還可以見到蜘蛛網，不知是許久沒人造訪，或是沒有仔細打掃。

多年後再憶起黃山，還是對這座名山念念不忘，承受「五嶽歸來不看山，黃山歸來不看嶽」的美名確實當之無愧。

蠢動的遊興

時間一晃已經七年過去，七年前的8月份，藉著出差後的時間，繼續留在峇里島渡假。已經有幾年，一年只有出國一次。而今年到現在為止，只有五月份到中國出差時，順道去了揚州一遊。

人說煙花三月下揚州，今年造訪的時間都已經是陽曆五月，讓隋煬帝癡心的瓊花早已謝了，雖然還有一些花仍盛開，但沒有趕上當熱的時節，總是覺得有一點遺憾。

心裡確實是期待著出國遊賞，這是工作空檔的調劑機會。雖然我已經不是第一次自助旅行的遊客，但是對於要到哪個國家、哪個地區、如何到、何時到…等諸多問題，還要再思考一番。再加上今年加入公司以後，雖然有彈性的假期可以使用，但一下子要能如自己意地出國遊賞，畢竟要考慮的面向也就更多了。

真真是驗證了「有錢沒時間、有時間沒錢」的說法。

對我來說，只要是還沒去過的國家，我都想要去嘗試看看，但，旅行不光只是為了休閒的目的，還有一部分是要滿足自己知識的擴張，還有就是自己的規畫能力，因為，規畫得越好，可以玩得越盡興。

在亞洲，最想造訪的國家還是日本，不但是因為在日本的交通便利、治安良好，加上我略懂日文，日本便成了我旅行選擇的首選。不過，我和絕大多數的旅客不太一樣，像東京、大阪這樣繁華的都市並不很吸引我，反而是具有城鄉特色的二級城市或是更次級的城市，因為少有的風情而更吸引我。

若說是東南亞，我最在意的還是治安的問題。十年前公司員工旅遊，其中不乏人高馬大的男同事，但即便如此，在峇里島市區還是在換錢時遇上的欺騙的商家，讓我對當地的守法精神大打折扣。

若是再遠一點，抵達美國或是歐洲，則是把較長的時間花在交通上，光是來回就要花掉不少時間，對於假期還不夠多的我來說，就會是考量的一個重點。

總之，期待今年可以有遊賞的行程可以成行，也算是幾個月來的一點調劑。

生物科技公司

不論是工作或是下班以後，接到陌生介紹未上市股票的電話是常有的事。連室友卡弟也常和我討論一些股票的問題，但他也接過類似的電話，意思就是說，採用這種電話拜訪推銷未上市股票的手法不少，我並不是那少數接獲到這種「優待」的人。

除了上班時間被打擾以外，一般來說，未上市股票的風險高過上市後的股票，而這些推銷的人員也多半是推銷一個【夢】給消費者，只要今天消費者對市場的認識不清，就很有可能受騙上當。

一般接到這種電話，我要不是推托正在開會，就是採用一些讓對方知難而退的方法讓對方打退堂鼓。

今天就有一家來推銷未上市生技股票的底迪，打了一通這樣的電話過來。剛開始我推托我人在大陸，他開始要把資料用e-mail寄給我，擺明是一個不肯退縮的男孩。於是，我再祭出招數，問他這家公司有沒有拿到FDA或是CFDA的認證。這位底迪當場就被嚇傻了，喃喃自語：「SDA…SDA…」我還得糾正他說：「是FDA！FDA！」

接著，電話旁就傳來一個聲音說：「這是專業的認證，有，跟他說有！」

底迪告訴我說這家未上市公司拿到了FDA的認證。我又接著問：「那CFDA呢？」

底迪語塞。於是，我打蛇隨棍上：「你連FDA、CFDA都不知道，怎麼推銷呢？」他急著要辯白，但我也用不耐煩的語氣打發他：「不用了，我真的不需要，更何況你是這麼不專業的推薦。」

還記得發現青黴素（Penicillin）的過程嗎？英國蘇格蘭Alexander Fleming教授因為忘了蓋上培養皿的蓋子而發現了青黴素可以破壞細菌，然後展開了人類在醫學上面的長足發展。現代的生物科技公司把原本Alexander Fleming的環境放大N倍，期望在這種中間找到一些可能，哪怕只有一點點，也能讓這家公司大賺特賺。

不過，生物科技所要研發的對象，是一個我們還沒有辦法完全摸透的生物有機體，而軟體資訊業卻是一個由人類開創出來的領域，要在軟體資訊業的基礎上繼續發展，要比嘗試著進入生物有機體要簡單地多。但很可惜，很多生物科技公司將這兩著混為一談，以為只要借重軟體資訊的經驗，就可以在生物科技當中找到獲利的方程式。

在現在這樣的環境下，如果還看不清買了未上市的生物科技股，未來賺錢還好，要是培錢，你向誰求償？

強者不在拳頭大

英國倫敦上周發生了20年來最嚴重的暴動，今天政府已經把倫敦列為黃色旅遊地區。在我印象中屬於七大工業國的英國，暴發這樣的事件實屬意外。

去年到歐洲，是在英國的希斯洛機場進入英國以後，然後再搭著火車到法國，雖然交通費就佔掉了一些費用，但是也讓我見識到了英國與歐陸的不同風情。但是，英國的天氣真的不敢恭維，倫敦真的是霧都，再加上北海的水氣，這種陰霾的天氣常籠罩著倫敦。

不過，即使受困在英國，可能是一心想著要回來的緣故，停留期間並沒有多花些時間在倫敦遊玩，反而是天天留意什麼時候開放空權。

今天看到倫敦的暴動擴大，才上網查詢了一下歐洲的領土面積，雖然印象中隱約知道整個歐洲的面積約與中國差不多大，但畢竟歐洲的國家比較多，也好知道一下現在的土地面積分布。

一眼可以發現的就是俄羅斯與烏克蘭，自俄羅斯獨立出來以後，地處東歐的烏克蘭一躍成為歐洲面積第二大，不過，國力是不是全歐洲第二大，不必我多說大家應該也知道。

第三大面積的國家是法國，這一點倒是名符其實，而且法國的國家輪廓接近圓形，可以說是最佳的形狀。沒想到當年高廬族、日耳曼族與法蘭克族所統治的地區，如今是這般的強大。

面積第四到第六分別是西班牙、挪威與瑞典。面積為全歐第三大的西班牙，反而呈現出「大而無當」的現象，南歐民族樂天的民族性，在西班牙可以見到一般。不過，西班牙的幾個服裝品牌還不差，像Camper、ZARA等。

而當今歐洲國力第一強的德國，面積排名則是第七。去年雖然返程是自德國的法蘭克福回來，但是對於德國這個人人誇獎的國家，這一生有機會一定要再造訪一次。

第八到第十分別是芬蘭、波蘭與義大利。國人熟悉的義大利終於排上了第十名的位置，光是在七大工業國當中，歐洲就佔了英、法、德、義四國，再加上美洲的美國與加拿大，以及亞洲的日本，組成七大工業國。

可是，英國的面積排名呢？別緊張，就在第十一位，為245,000平方公里，比日本的377,944平方公里要再大一些。從國土面積的排名與國力來看，其中國土面積最小的日本，是全世界第二大經濟體（雖然今年很有可能就被中國追過去），很顯然，那些不段宣稱自己國土面積很大的國家，並沒有任何的理論依據告訴全世界，拳頭大就是大哥。

窒息感

何時要到中國去呢？我常常這樣想。恰巧今天全球股市皆綠，臺股光是這個月以來，就已經崩跌了近千點，心裡實在很不是滋味。

如果不去中國，那我又何必在這邊？

這個問題思考再多，也無法解答。因為，這個問題的解答，在別人身上。站在公司的角度，沒有受到足夠的訓練就外派到中國，很有可能會帶來難以預期的災難。其次，公司也在觀察這樣的人是否適合外派到遠方。

即便再如何鑽牛角尖、抱怨公司對於人事發展的緩步，問題也無法獲得緩解。向上傳達以後，似乎也沒有下文。因為，在公事上，每天有多如牛毛的煩雜事要交辦下來，光是處理那些交辦事項就已經難以脫身，哪還有時間處理人員外派的問題？所以，往往公司裡都是把人員處理的問題擺在最後，殊不知一家公司營運到後期，管的就是人跟錢。

錢，大家都知道它的重要性；但是，相較於人，我相信很多公司對於人的問題的急迫性，感覺並不如金錢來得強烈。

今天適逢父親節，老爸也問起何時要外派中國的問題。雖然我對中國不見得陌生，但是，對於老人家來說，這是一個不大不小的議題，兒子的職涯規畫，可能牽動他們兩老的後續計畫。

所以說，一家公司的決策，牽涉到的範圍看似只有個體，但是，這個個體的背後，是一個家庭、或是多個家庭的共同連動。

打從今年開始，臺灣的經濟成長一直都維持得不錯，自2008年金融海嘯以來，年初算是可以見到一點曙光，但是，這一波股災下來，不禁讓人起疑，這2011年是不是又會出現市場不穩、經濟動盪的情形。

本來資本主義就不是安全穩定的經濟政策，外在環境的不穩定加上自己工作的體驗，這種前所未有的窒息感也隨著展開。晚上在宿舍裡，室友卡弟也有同感，即便「高齡」如我、年輕如卡弟，也有一樣的不安全感。

雖然G7各國都祭出重大政策，表示不會放任經濟指數持續下滑，以及股民受傷嚴重，但是股民的信心是脆弱的，就如同現代員工對公司向心力也不及以往。（事實上，我個人覺得臺灣的薪酬系統是的的確確偏低的！）

但願這場全球性的災難可以趕快過去，而工作的不安感（或者說是主管對於工作的安排）能夠儘快見到曙光。

羨慕

偶爾不知道該寫些什麼的時候，我會選擇看一看歷史上的今天。這不是代表我偷懶，而是我的記憶並沒有辦法把每一年、每一天發生了什麼事記得一清二楚，所以，透過這個方法，可以讓我多少紀錄一些過去發生了什麼事。另外，如果我對那宗事件有興趣，還會再回頭去多了解一番。

今天在找題材時，赫然發現1941年的今天，是印度詩人泰戈爾離世的日子。對於泰戈爾的認識，無非是從歷史課本上得知這號人物，說真的，對於他的作品，過去真的沒有完整讀過一篇（本？）今天上網Google了一下這位大師，嘖！真是不得了啊～好幾句名言閱讀起來真是愛不釋手。

像是【生如夏花般燦爛，死如秋葉般靜美。】、【我們把世界看錯了，反說它欺騙了我們。】、【友誼和愛情的差別在於：友誼意味著兩個人和世界，愛情意味著兩個人就是世界。在友誼中一加一等於二，在愛情中一加一還是等於一。】

佛教源自於印度，在印度人的生命思考中，似乎也隱含著這些哲理。光是把幾句泰戈爾的名句讀來，就能見到他的佛性，又或是說見到他的哲學性。

泰戈爾不但是詩人，還是文學家、社會運動者、民族主義支持者以及哲學家，他也在20世紀初期與甘地相遇，這兩大巨頭的見面對當時的時空背景來說，是很大的一個事件。正因為泰戈爾有了這麼多面向的角色，所以才能夠發展出這麼多樣的文學創作脈絡，豐富他的文字力。

高中時，老師說，因為我們的經歷不夠，所以寫不出好的創作作品。當時，我認為只要多閱讀、多吸收知識，一樣可以寫得出像【泰山】一樣的作品。（泰山一書的作者沒到過非洲）

隨著年紀越來越大，我發現越是閱歷豐富，還不見得能夠化為完整的文字，唯有心領神會以後，經歷過的事件才能滿溢出適切的文字，呈現在世人的面前。

不知道爬格子能爬到何時，但我衷心地希望，未來能夠有更多的閱歷機會，然後適切地、完整地表達出我的感受，那，就更完美了。

同仁的離職理由

這幾天，和一位別的部門的同事互相認證了Skype，才知道她沒過多久，就要離開公司。其實職場上的來來去去，也不是什麼大不了的事情，不過，聽她片面的說法，似乎她在人際工作上遇到了很大的瓶頸。

這位同事是個女孩子，但是她卻因為捲入了與上司的流言當中而深感困擾。她的頂頭主管長相不差，因此在部門間，總是會有很多人喜歡探聽他的隱私。恰巧這位同事也頗有姿色，所以就直接和主管連在一起。不過，跟這位同事閒聊的結果，是她根本就對主管沒有意思，但旁人總是熱心地要把他們說在一起。

老早以前就聽過，公司是一家很老式的公司，許多人就是等著退休，根本也不管競爭力的問題。或許是因為這樣的心態，所以只要閒來無事，就是抓著別人的隱私大談八掛。

昨天載這位即將離職的同事回臺北，順道也跟她聊一聊，才發現原來我們過去的背景相當類似。對她來說，從臺北跑到中部來上班，她先生也不一定放心，其次，在這邊受到一些不平等的待遇，讓她萌生了離開的念頭。再者，以公司對女性員工的禮遇度來說，她覺得自己在薪水上並沒有獲得比較高的殊榮，因此，即便是離開，對公司也只是【剛好】而已。

這位同事應該說是剛好遇到了我覺得職場上很難處理的兩件事，一是人際問題，二是薪資問題。

這位同事有些道得潔癖，這不是不好，但當她遇到一些閒言閒語時，會直接就找上放話的人理論，或是直接詢問對方，為什麼要這麼做。如果話可以說得明白、說得清楚、雙方沒有疙瘩，那後續的事情還算好處理。最怕的就是明擺著說開了，但是心裡還是不肯放下。

薪資問題正因為是每家公司的機密，所以才不願意公開。當她從旁得知自己談到的薪資並不如預期以後，也產生了不滿的反應。

回程途中，她表示挺羨慕我可以談到比她高的價碼。不過，羨慕別人不見得有用，倒是自己要好好充實，才是比較對的作法。

不動產置產

有朋友說，買過房子以後，人生的風景也會不一樣。我可能太早就買了房子，雖然還想要再添購新屋，但是動力總是差人一截。今天有個有趣的新聞，是根據一家不動產業者的統計，發現臺北市的房貸負擔率是52.4％，新北市是36.8％，臺南市是18.0％，而臺中市則是24.1％。

意思就是說，在臺北市要買一間房子，那可是要把所得的一半拿去給房子。新北市看起來接近三分之一，不過，我料想未來幾年，新北市的房貸負擔率應該會追上臺北市。

現在公司因為在中部，很多房子的絕對金額少說都是千萬起跳，但是換得的空間相對大很多。但這是雞生蛋、蛋生雞的問題，在中部買房，未來要轉手的機會不見得高，其次，房價是不是會像臺北市一樣不斷攀高？這還是一個說不得準的事。

不可諱言，我同意不動產在經濟動盪的時代，確實比現金要來得有保值功能。只是，買房是人生的一件大事，也難怪朋友會說，買了房子以後，人生的風景會不一樣。

回想自己在新北市購買的第一間房子，當時並沒有想太多，只是單純地想要有一間房子落腳，所以，買了一間小房子，當然，貸款的金額也不會太高。加上2003年遇到SARS來襲，確實是有機會好好的談價格。

我把當時月薪的一半拿來繳交房貸，當時與銀行簽定的合約中，兩年內不得提前繳交完畢，所以，我的目標是在第25個月，把所有的貸款繳清。有了這個目標以後，幾乎所有的事都會圍繞著它進行，幸運地在第25個月把貸款給結清了。

過去幾年，也曾經想過要出手購買房子，不過，因為許多事情給岔開了，把一些金錢投資在車子、學位上，反而讓買房的現金力道不足。而接下來，如果公司要把我派往中國，是不是一定要在臺灣買房，或許就是一個可以考慮的選項，而不是一個必要的選項了。

站在投資的角度來看，或許，在中國買房，也是另外一個選項。不過，這得等我到中國好好地觀察一下當地市場，才有辦法進一步決定。

國泰航空也演出活春宮

香港籍的國泰航空，今天爆出有外籍機師跟座艙長合演活春宮的戲碼，有兩張類似淫照的照片，透過What’s APP在機師間流傳，而媒體也取得了這兩張照片，確實有看見女座艙長為機師口交的畫面。

個人情欲有時候確實不容易控制，但也許是因為在機艙裡，更讓人會覺得刺激。不過，事後國泰航空工會代表表示，飛機上有幾百個人搭乘，機師的任務就是讓飛機可以順利地抵達目的地。雖然飛機上有導航系統，但機師有責任與地面保持聯繫，以確保各種狀況都可以被即時地回覆。

我對於國泰航空的印象，主要還保持在過去需要轉機的時代。過去要飛一趟北京或是上海，非得從香港或澳門轉機不可。而轉機帶來最大的受惠者之一，就是國泰航空了。

當時我記得，國泰航空的空姐是相當跩的，只要一知道你是臺灣來的，馬上就會臭臉相向。這幾年再看看吧！回歸祖國以後，香港人開始知道自己已經不是過去的香港了，才要回頭爭取民主，似乎為時已晚。

去年到香港去，搭乘的國泰航空就與過去不太一樣了，已經不全是英文服務，開始有了中文，而空姐的港腔雖然還是很重，但是已經願意開口講中文。時代在變，不得不低頭啊～

這一次看到國泰航空演出了活春宮的戲碼，不禁懷疑自己過去所搭乘的班機，是不是也曾有機師與空姐發生過類似的事？我相信這不會是第一個、第一起、第一次，如果過去沒有這樣的經驗，怎麼會如此駕輕就熟，看不出一點緊張的樣子？而且還可以大膽地擺Pose拍照？

人類的情欲世界，也的確是挺有趣的！

聲音的辨識度

今天，一位朋友在Facebook上留言，說在她的辦公室裡，有一位男生的聲音跟我相當像，每每只要他開口，這位朋友就會誤以為我出現在她的辦公室裡。

其實，我對於自己的聲音，並沒有很高的認識。雖然我做過幾年的廣播節目主持人，也得過獎項，但是，我對於我的聲音像誰，或是聲音具有多大的穿透力，心裡真的是一點感覺也沒有。

這幾年，都是從別人口中，才知道原來自己的聲音在大家的耳中，辨識度還算挺高的。但即便是這樣，其實我對於自己的聲音，並不覺得好聽。

如果真要對自己的聲音做評斷，我大概可以比喻做TOYOTA的車子。意思就是說，沒有一個非常突出的地方，但是整體拼湊起來，就是不算討厭的結果。這可能跟咬字、聲音，以及含痰量有關，至少我自己可以肯定的是，我不喜歡嘴巴裡面有甜食的黏稠感。

大學時，錄製了一段節目帶以後，老師把這段節目帶放出來給同學們聽。當時，有一位同學的評論讓我印象深刻，她說：「嗯，聲音很乾淨。」另外一位同學又問了：「什麼叫很乾淨？」沒想到原本評論的同學有了妙答，她說：「就是不髒！」

是啊，這樣說也沒有錯，其實我就是不喜歡說話含糊不清，這不但是影響溝通的準確性，也影響效率。因為，對方可能會因為沒有聽清楚你說的話，而重複地在問一次。

最近，室友小卡弟也跟我提到相同的事，他認為另外一位同事的英語發音不太對，但這可能是因為與他本身咬字就不清楚有關。小卡弟跟我有一樣的觀點，就是：中文都咬字不清了，在學別的語言時，更會有難度。

看來，咬字這件事，說不定跟一個人說話好不好聽有關呢！我對於自己的聲線沒有十分的把握，但對於咬字這件事，倒是知道自己比一般人要準確一些。

如果颱風來的話…

看著今年的假期，我想，今年要請假都很困難了。雖然現在的工作不會有超時的狀況，但偶爾加班個一、兩小時也是正常的事，可是人就是不滿足，明明就是作息正常的五天工作天，心裡總還是希望可以多放假。

漫漫的夏天當中，上班族可不像學生，可以有長達兩個月，甚至是三個月的暑假可以放，每年七、八月，唯一可以多放假的機會，就是颱風假了。不過，去年因為是特殊狀況，所以有沒有颱風假都沒有太多關係。今年，前面幾個颱風都是擦邊球略過臺灣，或者沒有進入中部，這讓我盼望颱風來，可是盼得好苦啊！

今天又有了一個新的颱風，名叫梅花，預計周四就會發布海上颱風警報，我跟室友小卡弟說：「如果周四開始影響臺灣，周五有可能放假的話，我就不會臺北了，只要宣布放假，我們就去唱歌！」

和小卡弟當室友也快要100天了，還沒有機會一起出外唱歌呢！

颱風天，似乎最好打發時間的地方就是KTV、百貨公司跟電影院了。每一次只要一發布隔天放假，這幾個地方都會是最先客滿的。

幾年前前往蓮泛舟，也是在第二天遇到颱風來擊，一隊人馬幾乎可以說是夾著尾巴就逃回臺北，同樣進了KTV玩它一頓！

當然，去KTV是年輕人的想法，如果真的來了個大颱風，其實山區的居民還是有可能受到生命威脅。尤其這幾年天候異常，以前只會在地理課本唸到的土石流，現在也出現在日常生活當中了，所以，颱風來了就去唱KTV，只能說是可遇不可求了。

不過，嘴上雖然這麼說，心裡還是希望可以放假的，哪怕是半天也好。

南北？新舊？

為了年度的贊助活動，行銷部門可是開始了一連串的事前準備，今天，出爐了兩款宣傳頁，底色分別是一黑一白，而圖上的文字也有所不同。

小老闆雖然做過行銷工作，但也只有半年的時間在臺北，之後他就回到中部，開始他的生管職涯。對於行銷的素材，我認為他懂的並不多。

小老闆無法做決定，於是他把機會開放給所有的團隊成員。很快地，有人自知美感不足，選擇放棄。另外，則有一些人開始表態，選了白色底圖的宣傳頁。

我先來說說這白色底圖的吧！黑色的底圖表現出了舞者的亮光，但是公司的字體比贊助對象要小，我認為這並不妥。除非今天公司真的是純慈善事業，否則不需要出了錢又把自己公司的宣傳字體縮小。

我選了黑色底圖的宣傳頁，而且我把選擇的理由一條一條地列出來給小老闆看。

我把人物出場的方向、公司LOGO擺放的位置、宣傳本左開或是右開的因素都條列了出來。我希望他看得懂什麼叫左開、什麼叫右開。

臨要下班前，他還打了通電話問我，信裡面寫的意思是什麼？於是，我口頭再向他說明了一次。

不過，小老闆並沒有因此而改變他的想法，我猜，他大概只想要多了解一些行銷材料上的作業，以及如何分析而已。

最後，因為黑色底圖與白色底圖各擁有一半的支持者，小老闆把最後的選擇交給了最後一棒—營運長秘書。她選了黑色底圖。

小老闆後來告訴P，這是不是新人跟舊人不一樣啊？新來的三個都選黑色底圖的宣傳頁，而舊人全部都選白色底圖的版本。P當時沒有答話，但後來，P在心裡的OS是：「這其實是南北差異好嗎？你沒發現選黑色的都曾經在北部工作過嗎！」

P心裡的OS，中肯！

老公司的命運？

當初進這家公司時，希望具備日語能力；在臺灣總部工作一段時間以後，派往中國大陸；上手以後，帶Team。

不過，以我現在來看，實在難以想像往後的發展。

首先，日語運用的機會少之又少，到目前為止，只跟日本的同事開過一次會，而且還沒有我插話的餘地呢！更別說是用到日文了。

派往中國的事情，到現在也沒個譜，什麼意思呢？在我看來，如果要外派的話，至少三個月之前就應該要辦理一些手續，就算再厲害，一個月之前也應該要開始動手準備了。現在可以說是一點動靜也沒有，我也不知道如何打包行李。

至於帶Team，我想也不需要多想了。以現在組織的氛圍來看，要帶人是不可能的事了。組織裡有9個人，一個G10、一個G9、兩個G8（含我在內）、兩個G7、一個G6、一個G5跟一個文員。小老闆自己都有管理幅度不夠大的問題了，就更不用說其他方面了。

工作至今，其實越來越有種被騙進來的感覺。而且，在這邊工作，可能是因為地處偏遠，每天上午起床跑跑步，然後到公司坐一天，準時下班，走人。每周五開車回臺北，每周一再到公司，難道我就要這樣一直持續下去？

這似乎不該是一個年近不惑的人該有的生活，這個時候，應該是要建立戰功的時候，怎麼會是這樣的作業模式？

接下這個位置之前，就有人告訴我說，公司是一家老公司，運作上很多的問題都會浮現出來。現在看來，果不其然，很多的運作模式，還是以過去的邏輯在做事。過去做的不一定對，而現在做的也不一定錯，只是大家不願意去思考改變的好處而已。

求職，果真是有風險的。

我的天！貳周刊都十年了！

第一份工作時，因為跟同事們的感情越來越好，索性邀集大家前往花蓮一遊。在這段旅途當中，我們沒有把兩天一夜的行程給完成，因為第二天居然巧遇了颱風襲台。一群人就這樣沿著蘇花公路，飛奔回到了臺北的KTV唱歌。

我還記得，當時因為每個人都是出外遊玩的裝扮，進了KTV還裝做鄉下人第一次進城的樣子，大問：「皆洗蝦米所在？」

旅途中真的讓人開心！我們遊賞了好多地方，也在遊覽車上渡過了好笑的歡樂時光。也因為每位同事都是人手一臺相機，到了最後彙整，發現不把這些美麗的回憶片段集結起來實在可惜，所以有了貳周刊的出現。

我還記得，文字撰寫是由我負責，美編排版由媼青負責。我們倆個光是為了這排版的事情，就來回溝通了好幾次。而且，因為這事情是秘密進行的，更是不敢大肆張揚，就怕貳周刊還沒推出，就要被各位編輯專才給捏死了。

推出的那一天，大家還是一如往常，在上午10:00多才陸續到達公司。中午的用餐時間，大家一樣安靜地在座位上，我把貳周刊悄悄地寄給了同事，直到…阿桑的笑聲劃破辦公室，我才鬆了好大一口氣。

因為，她就是兩大主角之一啊～我正擔心女孩子臉皮薄，禁不起這樣的鏡頭被擺在封面第一頁。事後我問她，會不會在意這樣的事情，阿桑果然是阿桑，爽快地回答：「不會啊，我覺得你寫得很好笑！」然後，繼續邊看邊笑，一直看到四頁的貳周刊結束。

後來編輯部的副總編有看到貳周刊，他說：「各位有這樣的編輯能力，我想，未來我們的新刊物就更不需要操心了！」

現在回頭看看，真的很有味道，十年了，我這珍藏的貳周刊，還要一直珍藏下去！

傳統鬼月的前一天

今天是農曆六月29日，這一天之所以重要，倒也不是因為接近傳統鬼月，而是這一天是奶奶的祭日。

應該是小二那一年，這一天已經是暑假假期，妹妹們剛買回幾個玩具，我們一起玩著。那個下午陽光很強，小孩子哪顧得上什麼紫外線，在陽光下就玩了起來。老木突然接起一通電話，急促的聲音之後就伴隨著哭聲，我的心裡大概知道，有些事要發生了。

前一天，我們就知道，在高雄養病的奶奶要回到臺北了。為什麼奶奶會到高雄養病呢？首先，爺爺的三太太住在高雄，當年是酒國名花的她，在高雄有一棟透天的房子，不斷聲稱她可以照顧身為大房的奶奶。其次，高雄天氣溫暖，病人的病情也不至於再加重。第三，由奶奶養大的伯父與叔叔（兩位都是三奶奶庶出），堅稱要報答養育之恩。

後來，是大姑姑南下探視時，發現奶奶獨坐在陽臺，因為中風加上失禁，褲子已經全濕，卻沒有人願意幫她換上乾淨的新尿布，導致奶奶染上感冒。一氣之下，連同老北就要把奶奶接回臺北。

豈料，在途經員林時，因為奶奶身體不舒服，於是急忙趕往一個蒙古大夫的診住，要開始為奶奶救治。民間有個說法，子時與午時是人體血氣運轉的時間，最好不要進行手術或出現傷口。那位蒙古大夫把奶奶的雙腳一拉，奶奶就開始大口地喘氣，沒多久，雙腳一蹬，歸天了。

下午三點，回到臺北家中的奶奶，就先躺上了一個板子，然後就是一連串的法事。

其實，這些事情，都是事後靠著回憶以及旁人的述說，才讓我拼湊出當時的輪廓。因為打從老木接到電話的那一刻起，我就已經呆住了，一直到幾天以後，才稍稍回神。畢竟，對一個自小疼愛自己的長輩突然離去，總是不知道該怎麼應對才好。

直到今天，我還是不知道怎麼述說和奶奶的這段緣份，我幾乎還可以記得她手放在我額頭時的溫暖。

在我的信仰中，是相信輪迴的。也許，奶奶早已經轉世成人，重新在這花花世界裡生活；也有可能，她還在另外的世界裡，等著相見的那一天。

唉，製造業嘛！

到新職位已經一段時間了，心裡面是覺得有些奇怪的地方，但總是說不上來哪邊有問題，但心裡面是真的覺得怪。依據以往自己的直覺，這很有可能就是問題隱藏的所在，今天就來檢視一下，到底有哪些奇怪的點。

1. 職缺是要外派上海的職缺，到職以後，老闆也說到了上海最重要的任務，就是把總經理室的運作機制，在上海建立起來。但說也奇怪，都已經到任一段時間了，所有總經理室的運作機制還沒交給我。

解法：自己安慰自己，有很多事情，是要經歷過春夏秋冬才會知道的。

2. 沒有Master Plan。過去這一段時間，過得有些渾渾噩噩的。原本以為會有一些需要計畫、評估、建議的地方，沒想到，做的居然都是高中生就可以做的事情。而且，很多資深人員也做一樣的事。

解法：還沒找到自我安慰的說法。

3. 8xx分TOEIC剛好而已？還記得在跟大老闆面談的時候，他說：「以你TOEIC 8xx分的成績，在我們公司只能算剛好而已。」哦？那看來，大公司的英文程度果然不差啊！沒想到，這一段時間的體驗，發現同仁的英文程度真的…真的…有待加強。而且，側面了解，小弟的分數在部門裡不是屬一，就是屬二的…怎麼回事啊？這？

解法：有時候，為了找個人，撒點謊是必要的手段。

4. 何時要到上海呢？不知道。這一點確實很讓人不知所措，因為，要到上海派駐不是小事，一去就是每兩個月才可以回臺灣一次，這麼說來的話，在前往中國之前不是應該要把臺灣的事情處理妥善嗎？這麼一不說、二不說，小弟也不知道該怎麼做了。

解法：無解。

5. 這公司的主管，開會時還需要一個人在旁邊按簡報頁的上下鍵，卻要求英文TOEIC要有一定的水準，還要會日文（像小弟就是）。這…實在不解啊～這不是高中或是專科生就可以做的事情嗎？

解法：這應該是長久以來的積習，往好的方面想，只做這些事就可以領薪水，不好嗎？

總地來說，我也不曉得接下來要怎麼做，每周到了周四，就是設想隔天要怎麼回到臺北，開車？高鐵？或是有其他的節目安排。這似乎不應該是一個職場菁英應該要過的生活…

來說一下西濱公路吧！

在我的部落格當中，交通的事情算是提得比較少的。今天在媒體上看見，北起八里，南到臺南九塊厝的西濱公路，在今天又通了一個路段，這對於我這個會使用西濱公路的用路人來說，確實是一個好消息。

先前西濱公路有六個路段還沒通車，從北往南數包括桃園觀音到鳳岡、苗栗的通宵到白沙屯、彰化員林大排到大城、雲林西濱大橋到台西、嘉義布袋到好美寮，以及臺南八棟寮到九塊厝。

今天宣布通車的路段，是嘉義布袋到好美寮這個路段。過去在開這個路段時，就是得從布袋下交流到，彎進市區以後，走一段省道，再從好美寮的交流道上西濱公路。

這一段在六個未通車路段中還算好走，沿途可以停留的地方也多。包括像可以買臺鹽海鹽的商店，都可以在沿路找到。在這個路段，還有一家全家便利商店，是很多重型機車騎士駐足的地方。

因為小弟本人我喜歡重型機車，所以每一次要下交流道再上西濱公路，對這個路段總是不以為意。首先，不段向北或向南，到這個地方可以稍做休息、上個洗手間，也確實不錯。其次，在這邊有便利商店可以買一些東西，補充一下體力或是充飢。第三，停好車以後，可以看到配備優良的重型機車，那真的是視覺上的另外一種享受。

除了這個路段以外，其實在雲林這個路段，也時常可以看到重型機車的騎士身影；另外，在彰化大城，我也見過一、兩次。再往北的路段，就很少見到了。

當然，交通就是要便民嘛，通車以後，嘉義與臺南兩地的居民可以縮短20分鐘的車程，也的確是一件好事。（編按：有時候在沒有測速照相的地方，小弟本人在下我也時常不知不覺地超速呢…）

哪天應該要趁著還沒前往左岸，到西濱公路來給它走一遭。

政策拉抬的一場遊戲

景氣不佳時，越是具有【省錢】的題材，越會受到大眾的關注。我承認，當年太陽能冒出頭時，確實也為了這太陽能的生意做過一番功課。不過，時至今日，只要有朋友問起我太陽能的事，我都會勸他再觀望一下。

就概念上來說，太陽能的出發點很好，這是一種潔淨的能源，不會造成二次的污染。但是，就現在的技術來說，需要克服的地方還有很多。想當初，臺中友達公司的門口立了兩根太陽能柱，轉換率還不到15％，這種轉換率要達到大量使用的程度，真的還有一段距離。

根據歐洲Solarbuzz公司估計，今年歐洲太陽能市場恐怕會因為政策補貼問題，縮減14％。

這是一個值得警戒的消息。因為，歐洲在全球太陽能市場佔有八成，而其中的德國、義大利與捷克就佔了歐洲市場的89％。如果歐洲太陽能市場今年將下滑14％，那麼，全球太陽能市場恐怕也不樂觀。

德國是率先縮節補助的國家，一縮減以後，下游的銷貨不順暢，連帶影響到上游的備貨情形。整個太陽能供應鏈的狀況，似乎也因為政策補貼的問題而出現庫存。這麼一來一往，讓從事太陽能的業者備感艱辛。

幾個月前，準備挑戰職涯另外一個領域時，曾經考慮過太陽能市場，原因無他，就只是簡單地認為，未來在這塊潔淨能源上，應該會有所發展。

不過，就在更進一步地研究以後，發現太陽能的能源轉換實在是一個複雜的模型，再加上與之洽談的廠商自己也說不清，我開始對太陽能這塊領域有些懷疑。

後來，在沾得上太陽能產業的朋友跟我說，老闆要求她在撰寫文搞時，需要將技術寫得越難懂越好、越神奇越好。聽罷，我就已經對這個產業大打折扣，因為，這跟當年連動債的銷售如出一轍。

當前，為求存貨出清，許多廠商進行降價動作，不過，可以刺激多少銷售，現在還不知道成果，只是，短期內（至少在今年）我看太陽能產業的股票，還是小心為妙啊！

日本數位電視元年，上路！

七月24日，全球數位電視發展的重要日程，因為日本在這一天中午12:00，將所有的類比訊號關閉，全面轉向數位訊號。除了受311地震影響的岩手、宮城、福島三縣，其他地區均以轉向數位訊號。

日本在傳統類比訊號年代的電視發展，站穩了全球重要地位，甚至扶植了日本國內企業的發展，包括Sony、Panasonic…等家電品牌，都在類比訊號年代靠著電視機的發展取得一席之地。

但是，隨著日本的經濟發展，日本似乎也患了【大頭症】。例如在轉往手機發展的道路上，日本就堅持走自己的規格，這讓日本與全球的溝通晚了幾年。

手機是用來溝通的，規格當然要能夠與全球互通，否則，當全球都可以通話時，不論走進日本或走出日本都成了廢鐵時，那肯定就失去了先機。

如今，在數位電視開始之際，日本對於規格的制定也就格外小心，擔心又步上手機產業的後塵。當前只有巴西在內的十餘國採用日本的規格，日本希望一口氣進行數位電視訊號的轉換，加速全球各國使用其數位電視規格，更進一步的是，日本希望的並非出現【抗衡】的局面，而是全球一面倒地採用日本數位電視規格。

另外，美國所採用的方式是漸進式的，像日本這般一步到位、全面轉換訊號的方式較為少見。也因為這樣一次做到位，市面上跟數位電視相關的設備賣到缺貨，日本民眾得要一個月以後才可以購買得到。

臺灣則預計在明年七月1日進入數位電視時代，作法與日本如出一轍，七月1日時間一到，除非民眾收視數位電視或是使用機頂盒，否則將無法再收看節目。

中國高鐵在溫州滑出軌道

中國這幾年來的交通發展，全世界有目共睹。但是，昨天在浙江溫州開往福建的D3115X高鐵，卻發生了因為雷擊以後停駛，反遭後方來車追撞的意外，造成了16人死亡，89人受傷的悲劇。

這一次也讓世人看清中國在危機處理上的模式。基於長久以來【家醜不外揚】的傳統，中國已經習慣將事故加以掩蓋，並且嚴格控制媒體報導。這起事件發生以後，中國媒體很快地掩蓋了對外的消息，並且在第一時間動員機具設備開往事故現場，還不顧是否有人員在內，第一時間就開始清理。

搭乘該班高鐵的乘客家屬，見到清理人員還沒確認人員是否生還即動手開挖，感到不能諒解。

這幾年來隨著中國對外開放，許多觀念也進入到民間。雖然人民的素質還在進步中，但是有些人道的觀念，已經在民間發芽。今天看到網路上一些突破封鎖的消息指出，一些受難家屬的反應，已經不像是在嚴格箝制之下的反應，反而看見家屬也勇於表達自身的感受。只不過，這些感受被中國以官方的力量給壓了下來。

這讓我想起多年前前往中國出差時，首次搭乘中國的國內班機。這班機上的服務水準大大落後東亞其他各國的機組服務，讓人不禁懷疑起機長的飛行技術。

同行的同業告訴我，中國的飛安事件少之又少，之所以可以保有這樣的紀錄，不是因為基於人道考量，把飛安事故降到最低，而是因為在窮困的年代裡，中國買不起昂貴的飛機，因此，把飛安事故降到最低，自然也就可以降低成本。萬一一架飛機掉了下來，很可能就要好幾年以後才能再買一架。

現在的中國可不一樣了，發達以後並不缺錢。不過，有些事，會因為換了位置就換了腦袋，有些事，那就像狗改不了吃屎一樣，怎麼訓練跟改善也都做不好的！

不專業的美食排名

今天有一則CNN Go做的美食排行，拿下全球50大美食第一位的，是泰國街頭的【馬沙曼咖哩】。在東亞地區排名最高的是日本壽司，理由是日本人將生魚片與米飯巧妙地結合，成為一種令人難以忘懷的滋味。

至於大家耳熟能詳的中國【北京烤鴨】，則是緊跟在壽司之後，排名第五。在前十名的美食當中，洋芋片、甜甜圈、蕃茄醬等美國經典食物都在排名之列，可以說是一份十足美式的美食排名。

那麼，臺灣的美食有沒有上榜呢？答案是：沒有。唯一一個應該會讓臺灣人勾起情感的，應該會是【臭豆腐】。不過，這臭豆腐在排名中不歸屬於臺灣，而是【東南亞】。

這一份由CNN Go所出的排行榜，主要是由CNN內部員工所做的調查，因此，基於個人的見識，排名也有所偏頗。

我可以接受壽司、泰國咖哩是美食，但臺灣的美食之多，比起東南亞各國有過之而無不及，沒有上榜實屬意外。再者，就算上榜的臭豆腐不是臺灣原生的美食，他也應該歸屬在中國浙江一帶，而非東南亞。這份美食排名，只能說是讓人啼笑皆非。

不過，說起北京烤鴨，這是明朝時期，明成祖從南京遷都北京，把南方吃鴨的習慣帶到北京，之後逐漸發展，才成了今日的美食代表。不過，吃過幾次全聚德的烤鴨，實在不覺得有何突出之處。相比臺灣的烤鴨三吃，味道可能比北京的還要棒。

中國的飲食調味較為單調，同時，使用的醬料也多半屬於單一口味的居多。臺灣的調味比較具有層次，甜不會甜到膩口，鹹不會鹹到死鹹，再加上烹調火候的掌握，吃過的人也都讚不絕口（包括以前的日本同事）。

至於這份美食名單嘛，我想，還是看看、笑笑就好。

基本工資明年起調漲5％

基層勞工明年可以加薪了！不過，一則以喜，一則以憂。喜的是【加薪】一事總算實現，但是憂的卻是加薪幅度只有5％。基本工資從今年的17,880元調漲到18,780元，絕對金額的幅度是900元。

相較於近年中國大陸的調薪幅度，臺灣政府所制定下來的幅度實在令人不敢恭維。中國為了成為全球第一大市場，明訂每年的加薪幅度在12～15％之間。就以最簡單的七二法則來計算，如果每年以12％的加薪幅度前進，只要花六年的時間，薪水就會翻一倍。

也就是說，當一位中國基礎員工在今年領一萬元新臺幣的薪水，六年以後，他的薪水就可以達到兩萬元。你覺得兩萬元很少嗎？也許是，但是只要臺灣在未來的六年薪資不再成長，六年後，大陸員工的基本薪資就超越臺灣，屆時，臺灣的產業結構會發生什麼變化？

或許會有人說：『屆時就讓外移的工廠再回到臺灣來。』說得簡單，當這幾年臺灣島內的學子們辛苦地學習，出了社會以後卻要償還就學貸款，消費的競爭力將在未來低於中國。

其次，外移的企業為了更低的勞力成本，會不會移回臺灣還不曉得。如果再加上企業嘗慣了的租稅優惠不再，臺灣不見得會是商人們移回來的首選。只怕這種情況不會越來越好，相反地，我個人更加憂心忡忡。

對於調薪，勞方與資方的態度本來就不一樣。資方認為，一下子要調整5％的人事成本，對於他的利潤來說，就會有立即的衝擊；但對於勞方來說，加薪絕對值只有900元，對勞工個人來說，『還不夠一天買一個便當』，這種間存在著不小的歧見。

美國覺醒了？歐巴馬準備增稅

打從2008年開始，全球救經濟的方式，大部分都採用減稅、舉債的方式。不可否認，這是一種短期的強心針。當全球的景氣變得像重症病患時，來一劑強心針可以讓這位病患從鬼門關前走回來。

不過，如果往常就不斷施打強心針，重症病患不是對這劑藥帖產生抗藥性，要不就是慢性自殺，等到重症再發，恐怕將會藥石罔效。

向來被我視為【貪婪之國】的美國，即將在八月2日面臨國債到期的底限，今天美國眾議院總算通過決議，要減債約173兆元新臺幣。

新的法案準備在三年內削減3.7兆美元（約173兆元新臺幣）的赤字，並且刪去5,000億美元的醫療補助，而針對過去的租稅優惠等，也準備要提高，以便創造出約一兆美元的稅收。

根據這個法案，美國將逐步回收過去的租稅優惠，為了降低反彈，美國也準備降低所得稅率，而且也保證醫療補助不會取消。

讓我比較驚訝的是，美國開了租稅優惠的先河，而且常利用稅率的變化，來刺激經濟。如今，隨著信用的擴張來到頂端，美國似乎也理解到，光靠租稅優惠這一個措施，並非長久之計。

當然，當前美國的企業競爭力在全球仍有一定的水準，但是，如果企業長久仰賴政府的租稅優惠，並不是好的現象。平心而論，臺灣的企業因為長期享受政府提供的租稅優惠，如果再不加思索出路，一但這優惠逐年取消，企業將因此限入經營的困境。

應該說，優惠措施對於有識者來說是好處，但是對於存心要吃這優惠豆腐的企業經營者來說，恰巧是飲鴆止渴。如果有更惡劣的經營者，還會威脅政府，如果讓企業倒閉，將會牽連眾人，引發金融海嘯。只是，政府在提供優惠措施給這些企業時，又有多少人可以看清經營者的品格？

雖然現在還不確定美國加稅能否成功，但如果有此意識，雖然獲得的稅收有限，至少已經邁開了第一步。

買廠附訂單，鴻海吃上癮了？

可敬的對手，鴻海，在全球的製造版圖再下一城，宣布買下思科（Cisco）在荷蘭的子公司以及墨西哥STB（機上盒）廠。對於鴻海這家可敬的對手，實在不得不佩服他的能力與膽識。

大如思科，旗下的產品不少，公司也是思科的供應商之一。不過，向來就不會把雞蛋放在同一個籃子裡的國外公司，也不會把同一個產品線全部交給一家公司代工。思科也是一樣，今天把網通產品交給鴻海，另外的產品就會交給其它家。只是，當鴻海買下思科的廠以後，當然會對其他的代工業者產生排擠效應。

買廠附訂單的方式，算是被鴻海吃上癮了。

不過，今天鴻海副總裁程天縱（我記得他以前在德州儀器）也表示，這代表鴻海的製造能力以及後勤能力深獲客戶認同，才會將廠房售予鴻海。

這似乎有些【能者多勞】的意味。因為在許多組織、社團、公司裡，有能力的人多半會被交付比較多的事情。如果今天鴻海的製造能力無法展現，恐怕大廠也不會放心把經營已久的廠房交給鴻海。

不過，看著鴻海從2008年開始買Sony的廠房，一路走到今天，讓我最好奇的是，鴻海如何管理買進的廠房？這是一個大哉問的問題，因為其中包括許多後勤物流、製造管理，甚至是人員留用的問題。

公司老大們廠說，買下一座廠房，如果在景氣好的時候，訂單的水位高過庫存水位，自然看不見危機。可是，一旦景氣急轉直下，訂單的能見度不高時，就要考驗鴻海的庫存管理能力了！

如果，現在鴻海所買下的廠，只是還沒浮出水面的石頭，那麼，在此刻探討鴻海對於新購廠房的管理議題，不見得有多大效益。或許，我該等一等，當這景氣的循環走到低點時，再來盤點一下鴻海的表現。

當然，鴻海還是一家可敬的對手，即便今年各家廠商的狀況普遍不佳，鴻海還是有辦法向上成長，這是我不得不佩服的地方。（當然，我不否認他有【大者恆大】的光環在身上。）

思科把廠房賣給鴻海以後，同樣也面臨工作機會縮減的問題，這是併購案當中難以避免的狀況。計畫中刪減的人數達11,500人，思科本身約6,500名，包括了2,100名的高階主管，都已經同意優退方案。

諸事Cost Down的人生

不知到從何時開始，【Cost down】變成許多人掛在嘴邊的名詞，而且適用的範圍還不只在公司行政方面，包括供應鏈、產業也都適用，最近因為景氣欠佳，很多家庭也開始做起了cost down的動作。就這個觀點上，可以看出很多人的價值觀有所不同。

今天媒體批露，中華電信因為行動上網的品質不佳，在多日研議以後，總算在今天宣布將提供3G吃到飽上網八折優惠。不過，前提是每個月的網路使用量必須低於1GB。

是的。因為購買iPhone手機，我曾經使用中華電信的行動上網方案。每個月要繳1,300多元的費用。幾個月前，我開始覺得上網速度明顯變慢，順暢度大不如前，雖然有心比較其他家的方案，但卻因為還有約在身，無法動，也動不了。

周遭的友人、同事，有人使用中華電信、臺灣大哥大，而後起之秀的威寶，也有人使用。在這種時刻，就會有人跳出來，半炫耀地告訴大家，他有多英明神武，懂得在第一時間就選用最便宜的方案。不過，回想這位朋友的話，我也聽過他抱怨手上的這家電信業者收訊不佳的事。

也有朋友逼著自己每天對自己的飲食費用做cost down，卻在股市裡面賠了一屁股；也有朋友購買價位較低的茶葉，其中就掺雜了某些比例的劣質茶葉，他寧可求一時的便宜，倒是不管身體未來會有何影響。

如果換個角度，看一下供應鏈裡面的上一個環節，也就是供應商。供應商為了讓利潤變大，壓縮成本是必然的道路。拿茶葉來說，把較為低價的劣質茶葉混入較高等級的茶葉，非但消費者喝不出來，還讓自己的利潤變大，同時，也達到消費者心目中的價格帶，何樂而不為？

長此以往，供應鏈之間的品質與價格問題勢必出現不平衡的結果，哪一天會崩壞，或是哪一天消費者會受到反撲，影響之大，讓我想起的起雲劑的事件。

Cost down或許是美意，但是被執行到一種極致的程度時，或許，就不那麼美了。

凡事皆貸

時序進入下半年，歐債危機的狀況似乎沒有改善跡象，即便公司自己，也為了今年的業績煩惱不已。

今天見到一則關於學貸的新聞，主要是有學生開始反應一些狀況，希望政府再伸援手。其中也有案子是因為父母的經濟狀況不佳，影響了孩子們的貸款狀況。雖然心裡面看得心疼，但還是要檢視一下當前的學貸政策。

還記得高中時，老師說過的一句話就是：『學生的責任是什麼？就是好好唸書。』雖然政府有了就學貸款的美意，可以減輕家長的負擔，但是，如果因為學生個人的因素而使得美意蒙塵，那就說不過去了。

部分學生為了讓家裡面的經濟負擔再輕一些，除了日常的功課，還得到其他地方打工賺些零花，有的學生一個星期甚至要打工超過10個小時。還記得唸大學的那段日子，雖然也投入打工的行列，但該做的報告、該考的試還是盡可能兼顧，而接受打工的場合也多半可以同意，在考試期間減少打工的時數。

前些日子，我還記得一位政務官員說過，學生最應該做的事，就是把書唸好。這不僅關係到學生的未來，更長遠來看，也關係到國家的競爭力。如果學生把一些課後的時間拿來打工，卻不是專心在課業上，學生進入大學以後，是不是就真的【由你玩四年】？

在翻找資料的過程當中，甚至看到先前的新聞報導，有學生拿著名牌包到學校裡面去辦理就學貸款。我實在不懂，如果有錢拿名牌包，何必佔一個名額？又或者，這位學生已經有能力購買名牌包，為什麼拿不出錢供養自己的學費？

從這個新聞，讓我想起在幾個月前，忽然撇過的一篇新聞。這是在談當前美國的下一個未爆彈不是房屋貸款，也不是歐債崩盤，而是美國就學貸款的問題。

2010年美國就學貸款的金額首度超過信用卡額度，金額直逼一兆美元大關。這個意思就是說，全美就業人口使用的信用額度，居然低於學生申請就學貸款的額度。美國學生為了就學，不惜從學生時代就開始花錢消費。

美國的報導也指出，過度的學貸會影響年輕人就業以後的完全經濟能力，這對於美國經濟的戕害，可能在未來幾年更甚金融海嘯的影響。因為，學生的償債能力不足，再加上學生在景氣不佳的年代，不容易在第一時間找到工作，失業的情況加深以後，將會使美國的經濟更加雪上加霜。

凡事皆貸的年代，如果學生們可以反思，並且從中獲得新的感知，未嘗不是一門真實體驗的課程。

旅行這件事兒啊～

今年因為工作變動的關係，可以放假的天數也不多，再加上原本談好前往左岸工作，雖然現在還不知道什麼時候可以起行，但如果再不做決定，或許熬不過這時間的煎熬，先尋找其他工作去也可能。

這種沒有假期的日子，對於愛玩的人來說應該是最煎熬的了。

年紀越大，還真的發現【環遊世界】是可以當做一種願望來許。雖然從小在臺灣這片土地長成，到現在虛擲了幾年，也還沒有把臺灣走遍。對於像我這樣喜歡新奇事物的人來說，可以到處看看、嘗鮮、玩賞，那是再好不過的事了！

從過去的出差，到後來跟團旅行、組團遊玩，再到後來自己規劃自由行，旅行這件事的新鮮感，不僅僅只有好山好水而已，即使是到一個繁華的地方，也會因為跟上班環境不一樣的時空交錯感而有新鮮的感觸。

再者，美食、人種、習俗，也都和平常所接觸到的不一樣，這一種時空的錯置感，確實讓我一碰就愛上。

時間呢？過去的幾個工作，不見得可以隨心所欲地安排自己的假期旅遊。即使有心想要安排，一想到老闆不肯准假的嘴臉，就覺得不提也罷。長此下來，就算真有意願想要安排一次夢想的旅遊，也會被種種俗事給磨光。

我發現，旅行這回事啊！還真得像【立志做大事】一樣，一開始就把時間、地點、計畫都做好，然後按照步驟進行，時間一到，自然事情會為此排開。要不然，以過去在日商的情境來看，等到真有空閒的時候，不是老闆不肯准假，要不就是旅行費用高得驚人；再要不然，就是想要去的地方已經不是適合旅行的天氣。

現在的工作確實是不那麼忙，不過，不確定的因子依然存在，例如說，何時會到左岸開始新生活？現在連個確定的答案都沒有。其次，即使到了左岸，還是有很多地方需要重新地適應、重新開始。光是考慮這些時間，想必旅行的時間就要受到擠壓。

掐指一算，我看今年的旅行計畫也省了。現在雖然剛踏進第三季，不過，很有可能在第四季就要前往左岸就職，照這麼看來，要想提前有個旅行計畫，眼下看來，就困難囉～

高興，一下子就好

也不過是兩年前的事，在《國際併購》課堂上，教授還說：『一聽到【宏碁】這個華人品牌是全球第二大電腦廠，就很爽！』

我猜想，教授當時應該是認為，宏碁的聲勢就這麼一發不可收拾地飛上去。不過，世事總是難料，隨後宏碁發生了一連串的事件，導致這家腳步穩健的公司，走得有些踉蹌。

一年前的今天，媒體報導宏碁痛失了全球電腦第二名的寶座，再一次驗證了【高興，一下子就好】。因為，當明天的太陽升起，一切都還是得重新再來過，堆高的市佔率不會因為今天站上第二名，明天就一直保持在第二名。

今年以來，宏碁甚至丟掉了全球電腦第三名的寶座，由當年被認為是走著宏碁老路的中國聯想取而代之。今天公司內部甚至有人預測，依照聯想的腳步再這麼走下去，第一名的位置很快就會是聯想的。

今天的新聞指出，宏碁在歐美的市佔率略有衰退，但在中國卻因為買了北大方正以後，開始在中國發酵。即便如此，中國的營收也就只有10％左右，預估今年可以提高到13～15％。

對此，我的認知是，除非中國的成長力道以倍數計算，否則，只有佔宏碁一成營收的中國市場能在今年發揮多大的想像空間？

簡單的做一下分析吧！

外部的競爭，夾雜著總體經濟問題、平板電腦的夾擊，以及個人支出縮減等不利因素，而宏碁內部還沒處理完前任總經理蘭奇留在歐洲的帳，光是要打消這些帳，可能就得再花些時間。前面的惠普還沒追趕上，立馬又被聯想超越，而且後面還有一個同為華人品牌的追兵—華碩。

宏碁如果要存活，並且再造輝煌，是時候該好好想想了。

臺灣即將晉級全球前十大IPO市場？

最近在擬定即將前往左岸的工作計畫，其中一個工作，就是完成公司在左岸的上市計畫。洽巧今天看到一則新聞，關於臺灣IPO（首次公開發行）市場蓬勃發展的消息。

臺灣今年上半年在證券交易所的上市申請案已達13件，較2010年同期成長了三成。根據預測，今年下半年申請上市的公司將會更多，臺灣有機會進入全球前十大市場。

今年第二季，全球總共有378件IPO申請案，總共募得646億美元。其中，中國申請的件數最多，達108件，幕得資金204億，是全球最大的市場。以比例來看，中國的IPO案件數佔去全球的28.6%，而募得的金額則是31.6%。

除了中國，香港今年上半年共有35件IPO申請案，募得金額236億美元，而上半年募資最高的20家公司當中，就有7家在香港掛牌，足見香港證券市場的影響力，還有這些公司想要進一步吸收中國資金的意圖。

根據預估，今年下半年還會有更多公司準備在香港掛牌上市，即便全球的景氣不佳，很多公司還是躍躍欲試，希望透過香港這塊金融市場間接進入中國。

另外，中國的深圳證券交易所的IPO申請案則居於全球之冠，這一現象更突顯了中國本土企業發展的速度。

在申請IPO的過程中，很多投資人詢問公司為什麼不在深交所的中小板或是創業板上市？公司制式的說帖都是，這兩個主板都是提供新創公司或是中小企業一個融資的管道，相比於公司的規模，更適合在上海A股上市。

值此時刻，見到臺灣股市的IPO申請案有了不錯的成績，確實也希望臺灣資金市場的發展，如果可以再吸收更多外資前來臺灣上市，相信對於臺灣的金融市場會有更進一步的幫助。

如今公司的上市案已是箭在弦上，不得不發。如果因為我的貢獻，可以再有一個事業部可以上市，而且有足夠的主導權，我或許會選擇臺灣做為資金的募集地。

仁寶買下東芝墨西哥廠

日圓近年來升值得快，日本本土廠商莫不為了日圓升值不利出口而煩惱。隨著Sony出售旗下液晶電視廠給鴻海，日商東芝今天也快速決定，要把旗下位於墨西哥Juarez的液晶電視工廠賣給仁寶。當然，買廠附訂單，仁寶可藉此鞏固未來東芝的液晶電視訂單。

最早東芝的液晶電視曾釋放代工訂單給緯創以及大同，其中還不乏ODM機種。

這讓我回想起今年初，有一次與和碩聯合的朋友聊天，他認為和碩聯合在東芝的訂單方面很有把握，同時，面對國內主要的代工業者，本身雖不及鴻海般強大，但對於緯創來說，可以說是旗鼓相當。

不過，事情的變化總是來得快。

今年開始，日圓快速地升值，日本產品的出口受到部分的壓抑。急於尋找出口的日本廠商，開始加速委外的舉動。根據了解，這筆由仁寶接下的買廠動作，就是在短時間內成形的。

仁寶內部的年度出貨計畫是780萬部液晶電視，累積到上半年為止，大概只出了280萬部，距離年度目標還有一段距離。

雖然仁寶對於外界的液晶電視看法保持樂觀，但還是有分析師認為，未來液晶電視的成長動能有待商榷，仁寶雖然花了近2億美元買下工廠，是不是可以從中得利，端看仁寶如何運作，以及市場需求的強弱而定。

除了保有訂單，仁寶也是為了進口美國的關稅而買下墨西哥廠，只是，買一座廠不是只有訂單與關稅而已，萬一未來的成長動能有限，而產能又無法填滿，一座廠的overhead可是相當嚇人的。

至於外部的液晶電視需求如何？就讓我們持續觀察下去～

悲觀的環境、脆弱的信心

昨天爆出的義大利債信危機，今天果然延燒到亞洲，臺股、港股、日股與韓股都趴下了。這種股市皆墨的狀況，讓原本就已經脆弱的信心顯得更加不穩定，今天已經有網友在問：『2008年金融危機會不會重臨？』

這個時間點的態勢，還看不清會有多大的危機重現，但可以知道的是，如果2008年金融海嘯的震央在金融中心美國，這一次的債信危機則發生在重要的市場，歐洲。向來為這兩個地方提供廉價人力與物力的亞洲，一旦遇上主要國家的危機，很難以置身事外。

歐元區忙著滅火，亞洲的日本同樣也不好過。今年初先來了一場311海嘯，衝垮了日本東北經濟圈，一直到前陣子，日本福島所產的牛，還是被驗出有幅射物質。

今年日本銀行更下修經濟成長率，由原本的0.6％下修到0.4％。新的2012財務年度（截至2013年三月31日）則是上調經濟成長率到2.9％，消費者物價指數則維持在0.7％不變。

日本在全球經濟的角色吃重，但也因為日本遺世而獨立，所以在很多角力上，日本也都堅持走自己的路，從通訊規格到經濟表現，都可以見到日本的這種風格。

不過，日本近年來的腳步顯得有些遲緩，一方面可能是經濟的表現不如預期，二來是日本官員的能力似乎也有待覺醒，還沒找到帶日本走出經濟泥沼的方法。

如今，金融海嘯的餘波未平，新的債信風暴又起。原本就已經脆弱的信心，再加上悲觀的環境，我很關心未來的下一代，要存在於什麼樣的環境當中？

歐元區債信危機與火燒連環船

三國時代的故事之所以被後代雋永不已，其中很多橋段、情節、計謀的使用，以及精采的情節，絕對是原因之一。在三國當中的赤壁之戰，向來是我最推崇的一場戰爭，戰爭之前的敵對、佈局，都是絕唱。

但自從歐債危機開始，許多經濟體面對國家債務狀況顯得束手無策，更讓我想不透這些國家是如何掘起與發展。

今天，歐元區的債信危機燒向了第三大經濟體，義大利。歐元區官員緊急召開會議，準備再拉高紓困金額達1.5兆歐元，相當於60兆新臺幣挽救歐元區的第三大經濟體。

最近歐元區的舉動，讓我感受到歐元區這個理想世界，出現了像電影情節中，蜘蛛人一邊要救女友、一邊要救民眾的窘境。處處捉襟見肘，救了這國，立刻又有鋒火燒起。

這好比赤壁之戰的火燒連環船，整個歐元區的債信危機似乎在一個一個地爆開來。而且，到現在還不知道，哪一天會爆出下一個國家。

義大利一國的債信一有風吹草動，鄰近的法國股市立刻就跌了3％，德國股市也跌了近3％，義大利自己的股市則跌掉了4％，而遠在大西洋另一側的美國Nasdaq，則洩掉了180點。

每每提及義大利，總是會想到這個國家人民浪漫，生活安逸、治安欠佳…等，即便如此，義大利仍名列在七大工業國中，而且是歐元區的第三大經濟體。不過，經濟體強大並不表示什麼都強，就好比一家公司的營收好，利潤不一定好。義大利的經濟體強，並不代表負債比就一定在健康的水位。

相反的，義大利的負債比之高，僅次於希臘，與鄰近的葡萄牙、愛爾蘭同樣屬於觀察名單。令人擔心的是，只要像義大利這般的經濟體受挫，不僅僅是歐元區，包括其他一級的經濟體在內，也會擔心受到連帶影響。

寫到這，我總是想起以前教授講的話：『過去紓困的規模，可能因為國與國之間的連結性不高，幾千萬美元應該就可以弭平；今天，如果沒有幾憶、幾兆美元來運作，恐怕是杯水車薪，於事無補啊！』

Bye-bye，News of the World

一家百年企業就此歇業，今天各大媒體幾乎都會提及的事，就是創立於1843年的世界新聞報（News of the World），昨天響起了熄燈號。這一家存在168年的新聞媒體，原本是定位在大型報紙，但是在創立了100年以後，被梅鐸集團買下，轉型成為小型報紙，並且成為《太陽報》的附屬報。

在次之前，所有接觸的訊息，都是在傳達這家媒體集團如何因為竊聽事件而導致今日的結果，因為這家媒體在轉型以後，就是以安插臥底或是記者暗訪方式取得圖像，甚至會在警方辦案的時候進行電話侵入。

今天，在許多轉述《世界新聞報》的告別新聞上，總編輯的一席話挺有趣的。

總編輯認為，《世界新聞報》走偏了，迷失了方向，因為這樣的迷失，導致整個媒體向竊聽方向前進，導致今天的結局，沒有任何藉口可以開脫。

雖然只是短短的幾句話，但是又道盡了歷史會重演的無奈感。

非要等到見到了棺材，才想起當初的錯誤。

我不確定這位總編輯是不是已經事先見到了今天的處境？或許有，或許沒有。當他見到錯誤的方向，大如《世界新聞報》這樣的大船，可能也不是他一人就可以回天。而如果他當時並沒有見到錯誤的方向，到今天這個不得不為的局面，才想起不該走上這條路，那又是如何的唏噓啊～

昨天《世界新聞報》的記者被問及感受時，有位記者說她想要昂首離開，因為待到最後一天才離開的員工，並非當時犯下竊聽案的人。或許她想說的是，為什麼前人犯下的錯誤，要這些人來擔當？

可以理解，在一個組織結束的時候，多少有人會出現這樣的怨懟。這讓我想起當年《明日報》的終結，許多員工一樣在這種結束的時刻淚眼相對。

雖然我無法與這位記者取的聯繫，但是，把時間拉長來看，或許這樣的時刻不會是最差的狀況。塞翁失馬，焉知非福呢！

人怕出名，豬怕肥

聽起來有些扯，知名導演吳念真似乎被知名智慧型手機廠hTC消費。事件的經過大概是手機廠委託公關公司送了一部平板電腦給吳導使用，但吳導還沒使用，自己的使用心得就被《壹周刊》當成了全頁廣告稿登出。沒有使用心得卻使用廣編稿登出的人，心情當然很不好。

其實這種廣編稿的運作方式，在媒體界的使用很頻繁。一些廣告AE為了達到業績目標，這種方式的使用已經行之有年。再者，有些產品已經跳脫出了【規格】的階段，必須要有使用的經驗，才能吸引消費者的注力。

為了達到這種【體驗行銷】的目的，廣編稿的使用更是大範圍地增加。

這一次吳導的不佳經驗，首先是公關公司運作上的不妥。如果公關公司真要安排試用，那應該要在第一時間就把產品送達。

根據事件釋放出來的訊息，吳導很顯然沒有拿到試用產品，之後雖然緊急補上產品，但是隨即就催促著要使用心得。在不得已的狀況下，吳導才同意。吳導是認為自己的善意被擅用，被玩弄的感覺的確不好。

之後的事件發酵，很多曾經使用，但最後卻變得像是代言人的經驗不少，遇到類似情節的知名人士也很多。從這些經驗分享來看，好壞的經驗參半，但看起來，『從中作梗』的公關公司或是公司內部公關部門似乎都是引起不滿的所在。

國內許多研究生也有許多報告指出，代言人與廣告之間的效益。今天類似吳導的事件，如果因為這樣的廣編產生消費者的購買行為，事實上真正得利的是hTC以及公關公司，吳導只是被借用了名聲。但是，重點是，吳導並沒有使用hTC的平板電腦。

倘若有一天，吳導在導演的場合中被發現使用別家業者的平板電腦，對於因為這篇廣編稿而購買的消費者來說，心裡的感受會是什麼？屆時會不會又有媒體大作文章，指出吳導為hTC代言（實際上不是代言），卻又使用他家的產品？

只是，換個角度想，如果今天不是名氣大如吳導，一般的市井小民大概只有乖乖捧著錢去排隊購買產品了。

初訪義大世界

義大世界開幕已經一段時間，前一陣子聽到的消息，要嘛停電、要嘛跳電，再不然就是傳出公安意外，目面新聞之多讓人咋舌。

趁著這次回家，邀集了小妹一家人，帶著老北、老木，決定要來個半日遊。事先上網搜集資料後發現，這偌大的園區似乎還有些好玩的地方，也就因為這樣，更增加了我的好奇心。

抵達義大世界以前有段小插曲，就是老爸開車朝著燕巢的方向開去，一段時間以後才發現他認知的《義大世界》與實際的義大世界所在地不一樣，最後只好打開導航系統，帶著我們一家三口從10號國道上去，再到義大世界。

義大世界因為分了許多區，佔地廣大的前提下，我們決定不走馬看花。所以，鎖定在義大的購物中心當做起點，以後有時間再逐步完善。當然，這也是因為考量到有長輩與小孩的關係，在烈日下玩遊戲器材，總是不如在冷氣房中吹涼涼的好。

義大世界不愧是佔地寬廣的丘陵地，進到建築物內，幾乎忘了時間是幾點，雖然購物中心尚未完全開發，但是以現有的規模來看，也夠嚇人的了。不過，內部的商品素質高低不一，有高到世界精品品牌的Outlet，也有一般亞洲品牌的平價商品，不曉得是不是店家刻意營造這種突如其來的驚奇感？

小外甥女就更不用說了，佔地廣、氣溫涼、商品吸引人，平常被她老木限制東、限制西的拘束感一掃而空，在廣大的購物中心就奔跑起來，活脫像是脫韁的野馬。在炎熱的高雄可以有一處的清涼，也算是假日的好去處。

就我來說，可以在南臺灣有一處這樣的場所，也算是高雄人的好處，如果可以繼續完善，相信以林義守的經營實力，應該可以讓這塊土地變得更吸引人才是。加油！讓高雄變得更美好！

成也八掛，敗也八卦

這幾天在媒體版面上最有名的，莫過於媒體大亨梅鐸旗下《世界新聞報》竊聽兇殺案死者與英軍罹難者家屬電話，而導致成為全民公敵的新聞。這家報社擁有168年的歷史，具有龐大的讀者群，不過，為了趕快止血，梅鐸緊急宣布讓《世界新聞報》停刊，但是英國首相已經宣布對竊聽案展開調查。

媒鐸表示，無法為《世界新聞報》所造成的傷害進行彌補，因此將捐出周日的收益做公益。媒體可以對一般民眾進行竊聽，讓《世界新聞報》成為英國的全民公敵。這一份專門以揭露醜聞以及八卦為主的媒體，如今也因為過於血腥而深陷在八卦的風暴中。

受英國統治以及文化影響甚鉅的香港，就是因為承襲了英國八掛小報的文化，才造就了今日的壹傳媒、東方日報、忽然一周…等媒體。

越是崇尚羶、色、腥的媒體，在下了重藥以後，已經回不去了，才逼得旗下記者要進行竊聽手機，以獲得第一手的消息。《世界新聞報》的新聞曝光以後，也讓各地的民眾擔心，自己是不是也曾經曝露在八卦媒體的竊聽網之下。

根據英國媒體報導，停刊以後的《世界新聞報》200名員工可以到梅鐸旗下的媒體公司上班，同時，旗下同屬八卦報紙的《太陽報》在周日增刊，以填補《世界新聞報》的需求遺缺。

《世界新聞報》在英國屬於第二大報，每周的銷售量為270萬份，姐妹報包括英國著名的《泰晤士報》，而競爭對手則有《衛報》。

至於梅鐸旗下的報紙，還包括美國的《華爾街日報》與福斯新聞臺、亞洲的衛視，以及英國的《泰晤士報》，在全球主要的市場佔有重要地位，也是具有影響力的人物之一。如今爆出竊聽醜聞，也在在考驗著這位媒體鉅擘要如何處理危機。

宏達電內舉不避親，外資不買帳

中國人說只要真有能力，那就『內舉不避親、外舉不避仇』，不過，外資可不是中國人，對於這套說法，還是會站在平衡與利益的角度來看。今天宏達電的股價就應聲出現跌停，主因就是宏達電買下關係人威盛旗下的S3 Graphics，說好聽是為了阻擋蘋果電腦的專利權，但實質上就是為了美化威盛的帳面。

這一次的收購案花了宏達電3億美元，將近宏達電第二季獲利的一半。究竟S3 Graphics這家公司值不值得3億美元，固然是一個疑點，但是，買下母公司所持有的子公司，順便美化母公司的帳面數字，才是真正的原因。

對此，威盛確實可以受惠，處份所得的利益可以貢獻3,700萬美元的獲利，約等同於每股1.08元的獲利，藉由這筆交易，可以讓威盛單季轉虧為盈。既然宏達電要以自身的獲利來挽救母公司，這般舉動自然被外資『看破手腳』，認為宏達電的公司治理出現疑慮，因此改買為賣，大舉出清宏達電股票。

持有宏達電股票的花旗環球證券就認為，宏達電表示收購的目的是為了對抗蘋果的專利官司，但是這項判決要到11月1日才會宣判，如果屆時宏達電贏了官司，那麼，這樁收購就變得毫無意義了。

如果說，宏達電睜眼說瞎話地買下S3 Graphics，那麼，外資想要出脫宏達電股票的原因，當然也得要美化一下。事實上，宏達電雖然在智慧型手機有一定的地位，但是在面對蘋果與三星時，仍然有它品牌上的不足。

許多分析機構認為，三星極有可能在今年底成為Andorid平臺最大的供應商，宏達電的領導位置將備受挑戰。

面對外在眾多的威脅，如果宏達電再找不出適合的出路，面臨股價下修的命運不是不可能，外資選在此時出脫宏達電股票，也算是恰得其份。

以債作股能一股作氣？

臺灣雙D《慘》業的DRAM，境遇之慘令人咋舌。其中最有名的力晶半導體股價已經是雞蛋水餃股，這還不夠慘，在這慘絕股市的股票中，還得再加上一檔茂德，才得以突顯出這個產業有多慘。

今天茂德召開董事會，宣布財務重整計畫。茂德首先將進行減資動作，減資85％之後再進行增資。增資動作分為兩次，第一次增資15億股，由現在的債權銀行『以債作股』，最高投資上限為600億元；第二次再引進策略投資人，目標20億元。

境況已經如此，茂德還大聲呼籲，表示：『不賣廠、不重整，全力轉型求生存。』聽見這句口號，怎麼有種又見大同公司的感覺？將近百年老店的大同公司也在日前表達轉型的策略，表示要讓股價重回80元。我比較好奇的是，如果真有這般能力，為什麼先前不做，非得在今天這個時間才要『重回』80元的股價？

話題再回到茂德，這一次茂德的減資金額達216.19億元，這是繼去年辦理65％的減資以後，第二次進行減資，兩次相加以後的減資幅度高達95％，目前的資本額只剩下38.15億元，20萬名的股東可以說是血本無歸。

另外，目前茂德負債約670億元，光是銀行團的債權就高達570億元，佔了所有負債的85.17％。多家行庫都表示，以債代股的方式全都是茂德一廂情願的作法，銀行團並未接受。

一層一層剝開茂德的方案，才發現茂德真真撥打著如意算盤。只要這些行庫一接受以債代股的方式，茂德馬上可以終結570億元銀行團的債務，只剩下的100億元債務，相對來說就輕鬆不少。不過，這種作法只是把茂德的經營方險再加回到銀行團身上，而負責聯貸的臺灣銀行認為無法同意，因為『這麼一來，錢就根本拿不回來了！』

茂德的狀況如此，再加上一個腰桿子挺得直挺挺的黃崇仁，臺灣的DRAM產業要重整，有這幾位大佬在前，想必更增添了難度。

不只臺灣，三星的雙D也慘

韓國電子大廠三星電子（Samsung）預計在本周公布第二季的財報，根據路透社預估，三星電子可能因為LCD面板事業以及DRAM事業拖累，營業利益恐怕會大幅下滑22％，來到36.6億美元之譜。

看來，不只是臺灣的DRAM產業、LCD產業營運狀況不佳，包括三星在內的半導體以及LCD事業，也都面臨同樣的風險。

不過，三星電子的手機事業倒是強勁得很，今年第二季銷售了1,900萬支智慧型手機，很可能一舉擠下Nokia坐上全球手機的寶座。當然，萬事不見得全都一面倒地好，三星這般成績，也在各地得罪了客戶，其中還包括與三星保持亦敵亦友關係的蘋果電腦，這些興訟將會繞著三星一段時間。

公司內部的消息總是快過外界，相信在第二季的財報出版以前，三星內部就已經知道半導體與面板事業的虧損狀態。上一周，三星電子就宣布將半導體與面板事業整併為一個元件方案部門（Device Solution），準備重整面板事業。

這麼看來，不是只有臺灣的友達與奇美步入了虧損的命運，包括這面板第一大龍頭，如今也在尋找出路。除了三星，另外一家虧損嚴重的LG，最近也展開了重整的計畫，同樣也在為了未來找出路。

至於日本原本不想投資面板廠的Sony，日前則與Toshiba與Hitachi合資成立新公司，準備開發中小尺寸的OLED市場，看來，面板產業經過十幾年的發展，也是該要進行轉型的時候了！

至於DRAM，泰半的應用鎖定在電腦領域，即使現在有了平板電腦助陣，但是還是挽回不了頹勢。根據投資銀行瑞士銀行預估，三星今年下半年的DRAM出貨量，還要再下滑15～20％。

熱錢又竄

今天是美國國慶（嚴格來說，應該是明天），但是美國所釋放出來的國際熱錢又開始急速地流動。這種快速的熱錢流動並不是好事，原因就在於快速流動的熱錢如果不進行深層的投資，總是在衝擊著各地的股市，獲利以後就要抽離，那對於人民並沒有實質的利益，只是徒增商品價格的走升而已。

今年第一季因為新興國家的通膨問題，讓國際熱錢退潮回到母國。但是，在第二季因為希臘債務問題，成為繼2008年雷曼兄弟以來的未爆彈，讓商品的價格回檔，通膨疑慮既然排除，國際熱錢就在第二季開始回到新興國家。根據統計，新興國家光是第二季流入的熱錢，就有101.15億美元之多。

當然，並非所有的新興國家都受惠。在新興國家當中，金磚四國、新興拉美以及新興東歐非洲三個地區還是呈現淨流出，但是其他的新興國家，則開始出現了淨流入的現象，尤其以日本除外的新興亞洲地區，基金淨流入的現象最為明顯。

原因就在於專注在新興國家股市的MSCI指數，在金融海嘯以後經過幾個月的調整，已經調整出新興國家的本益比，約落在11倍左右，比起金融海嘯時的12倍還要低，所以吸引了熱錢再度湧入。

不過，我認為熱錢之所以被稱為熱錢，就是因為留不住。而這種熱錢不該被視為正面的金融，也難怪央行一直要限制熱錢的作用，因為只要熱錢一來就衝進股市，一匯回母國就癱瘓股市，那受難的只會是本國的人民而已。

在這些新興國家的表現當中，最令國際熱錢看好的國家包括臺灣、泰國以及韓國，另外，只要中國的通膨疑慮在六、七月間到頂，預計也會吸引更多國際資金的進駐。對於亞洲這龐大的30億人口，吸引力實在不小！

人才的角力？奴才的角力？

近年來因為臺灣科技產業的發達，讓許多國外企業開始向臺灣的人才招手。今天見報的除了中國、新加坡以外，就我所知的還包括日本，也都向臺灣的科技人才頻頻招手，約莫在一年前，日本電子大廠Toshiba就曾經在臺灣大規模徵才，直到今天，才有消息指出臺灣政府要化被動為主動，施行人才計畫。

關於臺灣的學子，我也想套用營運長的《果農理論》來說說人才這回事。

當學子們從高中畢業，即將在人生的轉唳點做選擇時，父母親多半會以自己的經驗，或是當時的社會法則，為孩子做選擇。不可否認的，我也是這樣的過來人，唯一比較幸運的是，父母親對我的教學體制並不了解，因此即便出了些許意見，還是沒有強硬逼迫我接受。

但是很多學子因為礙於社會發展現況，選擇了理工一途，是否真的與自我興趣相關？實在要打上一個很大的問號。

從臺灣股市來看，就可以發現臺灣的電子股佔了臺灣股市7成的比重，別說資金了，就業環境也多半向電子業靠攏。如果說，今天新加坡、中國、馬來西亞或是日本想要發展電子業，最快的方法就是挖角，不但把資質挖走，也挖走創意、技術，不失為最快的方法。

那麼，這些國家的本國人民呢？以中國來說，科技業不過佔了中國產業的5～10％，另外還有很多在能源、礦業或是其他的領域，培養出來的人才可以投注在這些領域，與臺灣相比，過度集中在電子科技產業，也就犯了雞蛋過於集中的風險。

早在幾年前與IBM高層會晤時，就已經提及稅務的問題。如果說科技業人才也都是逐水草而居，那麼，稅賦的優惠就會是『水』這個條件，不見得可以餵飽科技人，但卻是科技人重要的食糧。

鄰近的新加坡與韓國、日本，都以租稅優惠來吸引國外人才加入，不過，就我的感覺，臺灣在稅賦上還是不願鬆手，一鳥在手，握得越緊、越不讓牠飛，到頭來只怕會把牠給捏死了。

MacBook Air與iPad

去年第四季一開始，就在正式派往中國的前夕，就在我向機場下訂Sony Z系列筆記型電腦後一周，Apple正式在臺灣販售新一版的MacBook Air，這真真是我購買3C產品以來，最痛的一次。

為什麼痛呢？因為Sony的電腦本身就已經所費不貲，再加上訂購的主機是商用款Z系列，要不是因為在機場有了免稅的優惠，那一臺買下來可真的要人命吶！偏偏就在購買了Z系列筆電以後，MacBook Air的推出讓我大槌心肝，因為這一臺使用英特爾處理器的超輕薄型機種，真真滿足了我移動的需求。

唸EMBA時，看著一位醫生學長拿了MacBook Air，心裡面實在羨慕得很，當時讓我沒有購買的原因，除了價格以外，還有一個就是對MacOS的熟悉度不夠。

2010年二月，有幸在使用了白色的MacBook以後，發現MacOS真的相當的友善，而且因為使用英特爾處理器，可以讓我享受雙系統的便利，唯一讓我不滿意的，就是重量了。

如今，蘋果電腦即將推出第二代的MacBook Air，打從五月底開始，就一直只聞樓梯響，不見人下來。時間也從原本的六月底一延再延，今天都已經是七月初了，還是不見市面上有新版MacBook Air的消息。

既然遲遲無法上市，且讓我想想該如何在空氣機與iPad之間選擇吧！

很多朋友都會問我，為什麼一直觀注MacBook Air，卻不是市場正夯的iPad？我的理由有二：一、處理器不一樣。依據我的需求，我需要較高的運算效能，在這一點上，MacBook略勝一籌。二、目的不同。iPad主要是在聯網功能，偏向上網與娛樂，對於實際的運算效能，可能不見得適合。同時，MacBook Air的周邊擴充性已經夠差了，iPad更是只有一個對外的連接埠而已。

基於以上的使用經驗與規格發展，再加上自己的使用需求，我還是選擇站在MacBook Air這一邊，蘋果電腦呀！你就不要再吊人家的胃口了嘛！趕快推出吧！

一頭熱、一頭冷

美國的寬鬆貨幣政策QE2所造成的衝擊，讓新興的各國不得不展開因應手段。但是，美國一頭熱的熱錢，讓各國經濟出現了與美國不同步的現象，亞洲央行最新公布的數據顯示，製造業出現萎縮的數據，包括中國、印度、臺灣、韓國等亞洲重要製造大國，都出現一致下滑的狀況。

亞洲各國央行公布的最新數據顯示，印度創下九個月的新低、韓國創下七個月的新低，而中國則是連續兩個月創低點，已經逼近由擴張轉為萎縮的50關卡。臺灣公布的最新數據則是一舉掉出50，來到49.9。

一邊是製造業的景氣降溫，但消費者物價指數卻未見降低。韓國央行公布的數據表示，CPI指數已經連續半年高達4.4％，均超過4％的警戒值；中國則公布CPI指數達到6％，創下三年來的新高。

中國、印度等新興國家一方面因為美國的寬鬆貨幣政策，展開緊縮的貨幣政策，並且抑制通膨，可是，一邊熱錢不斷湧出，一邊是不斷防禦熱錢，這一來一往的攻防，呈現出世界經濟一冷一熱的現象。

同時，亞洲地區製造業與消費者之間的物價波動，也呈現一冷一熱的現象，CPI指數不斷飆高，但是製造業指數卻不斷降低，如果情形持續下去，雖然就業指數是最後的影響因素，恐怕這就業人口將會受到製造業指數降低，以及物價飆高的雙重影響。

反觀臺灣，六月份以來的新訂單量輕微下跌，終止了連續七個月的成長。不過，也有經理人認為，臺灣六月份的製造業經理人指數來到49.9，算是輕微的狀況，如果七月份萎縮的幅度擴大，那就是該正視這個經濟問題的時候了！

果農心態

最近這LCD雙虎股價大跌，很多市場疑慮也因此產生。對於這個現象，營運長倒是有個有趣的比喻，他認為，這些集合精英所在的面板業，表現出來的行為模式跟果農也相差不遠。

果農在某種農產品的時機大好時，搶著種植這種作物，而且以為只有自己最聰明，可以先市場之先而獲利。等到收成的時節一到，才發現原來大家都種了一樣的作物，市場供給過於需求，價格自然大跌。

當前的LCD面板，不也是一樣的趨勢？過往因為大尺寸面板看好，包括三星、LG、友達、奇美在內的面板廠，一股腦兒往大尺寸方向走，如今需求不振，LCD電視不再是消費者購買3C產品的首選，反而是中小尺寸的平板電腦、智慧型手機面板成為新一代的獲利寵兒。

這下可好，連日本的Sony、Toshiba也要連袂成立新公司，現在連Hitachi也有意加入，把旗下的中小尺寸面板事業重組，預計在下個月就可以開跑。

新公司的成立起因於Sony與Toshiba，新加入的Hitachi則是因為要售給鴻海的案子進度一直沒有進展，所以轉投同是日商的陣營。

根據DisplaySearch統計，今年第一季全球中小尺寸面板第一大廠為三星，市佔率16.9％，奇美電則以11.5％緊跟在後。不過，由日本三家公司共同組成的新公司，將會在合體以後一舉超越三星。

三家新公司的目標是拿下中小尺寸的面板訂單，因此將積極發展OLED技術。由於目前像觸控面板的出貨全數集中在臺灣與韓國之手，日本短期內要投入，除非可以在價格上取得優勢。

不過，業內人士認為，即使日本三家公司的合資公司願意降價以求，外在條件的日圓匯率也形成不利因素，高居不下的日圓匯率，將會成為日商前進各類商品的重大阻礙。

QE2退場以後

關於美國的寬鬆貨幣政策（QE2），我實在很不能認同，因為美元狂印美鈔刺激經濟，卻引發了全球熱錢亂竄。今年中美國不再推出第三次的寬鬆貨幣政策以後，雖然各國可以避免通膨的壓力，可是，只要熱錢一退散，各國最先受到影響的，莫過於股市了。

今天在新聞上同樣見到專家對美國QE2的看法，從2008年雷曼兄弟倒閉以後，美國已經向市場注入了2.3兆美元的資金，而這些極度寬鬆的貨幣流向各國，造成了石油、原物料的價格居高不下。

可是，對於美國本身的經濟，寬鬆的貨幣政策並沒有帶來更好的結果，美國的房市還是不振，而就業率更是讓人望而卻步。

包括中國、印度與巴西在內的新興國家，都在央行的主導下不斷升息，可是，這樣的結果對企業的獲利來說，長遠並不是好的現象。首先，企業要面對的是外在原物料的通貨膨脹，其次，工資也在原物料的上漲下必須提高。（這一點連臺灣的企業都躲不掉）

最後，因為新興國家的央行升息，也間接帶動了利率的上漲，企業如果要把現金放在銀行享受高利率（事實上不見得高），現金的流動就會減少；如果企業要向銀行申貸資本，也同樣需要付出更高的利息。

在這樣的情況下，企業所面臨的情況也就更加嚴峻了。

如今，QE2退場，如果全球的經濟無法獲得實質的恢復，那麼，在歐洲債務問題沒有獲得解決、日本經濟轉差，以及美國狀況不佳的三重壓力下，下一場經濟風暴的蝴蝶效應，恐怕是已經開始了。

奇美也砍資本支出了

從2010年三合一以後，奇美電的傳言就沒有斷過。從面板的出貨量來看，奇美電偶有超越友達的實績，但是因為外界的傳言不斷，導致投資人對於奇美電的信心也開始動搖。

最近奇美電的狀況不佳，今天的股東會也傳出將要砍資本支出，約會落在700～800億元之譜。

奇美電的董事長廖錦祥一開始就跟股東道歉，但是即便再如何把夢吹大、把話講得再好，也喚不回股東對奇美電營運轉差的信念。至於執行長段行健則表示，奇美電三合一以後，複雜的程度超乎外界想像。段行健的這番話，聽在耳裡更是心有戚戚焉呀～

為了喚回股民的信心，段行健表示，目前奇美電的三大要事分別是把事業轉回核心本業、把資金留在核心本業、尚未在董事會提出事業分割的相關事宜。

對於未來的景氣，奇美電的看法與市場大致一致。同樣是歐美的需求轉弱、日本經濟需求不振，再加上中國面板廠的攪局，都增加了奇美電未來營運的壓力。不過，除了奇美電，我相信友達也面臨一樣的難題。

更可悲的是，友達與奇美電都是現在公司重要的客戶，客戶的狀況不佳，在供應鏈裡面的棋子也好不到哪去。執行長時常要我們思考視覺部門的出路，只是，如果真的可以靠我們幾個人想到出路，那就不會是今天這樣的光景了。

日本難走出經濟陰霾

日本311地震之後，整個經濟的包袱加重，國際信評機構Moody雖然認為日本可能在今年年底走出V形反轉，但之後可能就會轉趨平淡，這些債務的負擔加重，可能會讓日本繼續走入第三個失落的十年。

許多年輕一代的日本人，已經無法體會日本經濟發達年代的風華。自從1990年日本的房產泡沫化以後，拖累了日本的經濟體質，為了要刺激經濟成長，到了今年已經高築債務達到10兆美元。年輕的日本人不但無法體會經濟繁榮時代的美好，反而還因為每個人的負債越來越高而差點喘不過氣來。

2010年，日本先是把全球第二大經濟體的位置讓給了中國，一路滑落到第三名的位置，今年初更因為311強震的影響，讓全球為日本捏了一把冷汗，結果，全球因為擔心供應鏈的斷鏈危機而增加訂單量，一直到今天還在消化這些庫存。

經濟學家也認為，日本落入第三個【失落的十年】的可能性確實在增加。首先，日本強震以後，為了要取的重建的資金，日本的電費提高、消費稅增加，甚至連所得稅都要提高。而外在因素則因為日幣匯率居高不下，也讓許多日商的經營面臨強大的壓力。

事實上，今年五月底時，Moody才剛把日本的評等列入觀察名單，沒想到原本在六月下旬要提出的長期財政改革計畫，也因此延後推出，現在三大信評機構更準備把日本降級反映真實。

最近日本的命運的確不好，但除了眾多的天災，人為的政府效率之無能，也成為日本經濟改革的包袱。雖然日本某些層面還是有基本的存在，但我想，日本過去累積的國力，應該可以讓日本像許多歐洲國家一樣，繼續吃著前人留下來的財富，或許還可以維持一些年限吧！

來一場文化之旅吧！

在上海世博中國館令全球民眾眼睛一亮的【鎮館之寶】--動態清明上河圖，即將要到臺灣來展出。這著【物品】在世博時，平均要排五個小時才能看到，這場在臺灣的展覽機會，也別錯過才好。

這幅圖在國中的歷史課本裡面就已經唸過，但因為現今保存在北京故宮博物院，所以一直無緣在臺灣見到真跡。這一次即將來臺展出的電子版清明上河圖，是以北宋張擇端的畫為藍圖，放大30倍以後，呈現長110公尺、高6公尺的電子版畫作。

原版的畫作共有814人、牲畜60餘匹、船隻28艘、房屋30餘棟、車輛20輛、轎8頂、樹林170餘棵，歷時十年才完成，這般畫作，顯示了北宋時代汴京（今開封）的繁華景象。後來，以瘦金體聞名於世的宋徽宗相當喜愛這幅畫，在畫上提了【清明上河圖】五個字。

不過，這幅圖的命運多舛，四度進出宮廷，後來還北末代皇帝帶到東北，最後是在東北博物館當中被當代名士鑑定為真跡，才得以與世人相見。

這幅圖的聞名不僅在於人物之多、風景之真實，得以反映300多年前人們的生活，同時還以正確的幾何比例聞名，圖中還有河流、城牆、市集、人物、牲畜、船隻、土地...等，這麼多的景物融合在一起，卻可以搭配正確的比例入圖，也是這幅畫作受後人讚賞之處。

後代臨摹的畫家也不少，之所以可以被拿來做為臨摹的對象，就是因為上述的種種優點。難怪這幅圖可以被做為上海世博中國館的鎮館之寶，因為，雖然西方流傳百年以上的畫作不少，但是，可以反映百年前生活景象的畫作卻不多。以清明上河圖這般可以擁有長版畫作的作品來看，確實有它的時代意義與歷史價值。