何時要到中國去呢？我常常這樣想。恰巧今天全球股市皆綠，臺股光是這個月以來，就已經崩跌了近千點，心裡實在很不是滋味。
如果不去中國，那我又何必在這邊？
這個問題思考再多，也無法解答。因為，這個問題的解答，在別人身上。站在公司的角度，沒有受到足夠的訓練就外派到中國，很有可能會帶來難以預期的災難。其次，公司也在觀察這樣的人是否適合外派到遠方。
即便再如何鑽牛角尖、抱怨公司對於人事發展的緩步，問題也無法獲得緩解。向上傳達以後，似乎也沒有下文。因為，在公事上，每天有多如牛毛的煩雜事要交辦下來，光是處理那些交辦事項就已經難以脫身，哪還有時間處理人員外派的問題？所以，往往公司裡都是把人員處理的問題擺在最後，殊不知一家公司營運到後期，管的就是人跟錢。
錢，大家都知道它的重要性；但是，相較於人，我相信很多公司對於人的問題的急迫性，感覺並不如金錢來得強烈。
今天適逢父親節，老爸也問起何時要外派中國的問題。雖然我對中國不見得陌生，但是，對於老人家來說，這是一個不大不小的議題，兒子的職涯規畫，可能牽動他們兩老的後續計畫。
所以說，一家公司的決策，牽涉到的範圍看似只有個體，但是，這個個體的背後，是一個家庭、或是多個家庭的共同連動。
打從今年開始，臺灣的經濟成長一直都維持得不錯，自2008年金融海嘯以來，年初算是可以見到一點曙光，但是，這一波股災下來，不禁讓人起疑，這2011年是不是又會出現市場不穩、經濟動盪的情形。
本來資本主義就不是安全穩定的經濟政策，外在環境的不穩定加上自己工作的體驗，這種前所未有的窒息感也隨著展開。晚上在宿舍裡，室友卡弟也有同感，即便「高齡」如我、年輕如卡弟，也有一樣的不安全感。
雖然G7各國都祭出重大政策，表示不會放任經濟指數持續下滑，以及股民受傷嚴重，但是股民的信心是脆弱的，就如同現代員工對公司向心力也不及以往。（事實上，我個人覺得臺灣的薪酬系統是的的確確偏低的！）
但願這場全球性的災難可以趕快過去，而工作的不安感（或者說是主管對於工作的安排）能夠儘快見到曙光。
