還記得在擬定公司經營型態時，Kichikou一直想要從事貿易業，原因無他，因為臺灣是一個缺乏天然資源的島國，不靠貿易，不容易把國民經濟撐大，國民經濟就是這麼一點一滴靠著進口出口的總額，墊高臺灣的國民經濟。
其次，Kichikou的家族中，有親戚已經創業成功，而他們所經營的行業，正是國際貿易業。除了親戚，早年宏碁的施振榮、神通電腦苗豐強，甚至到中國第一大電腦集團聯想，都是由貿易起家。而這一套由貿易起家，到最後走上品牌之路，被中國形容為貿、工、技三步曲。
以保養品產業為例，臺灣當前的化工公司或是生物科技公司，走自有品牌這條路的並不多，主要還是以製造、代工為主。臺鹽這類公司轉型的生物科技公司，杏輝等藥妝通路所經營的品牌…等，但是，如果要走貿、工、技的路，恐怕會是不一樣的風景。
最近在研究市場的過程中，發現以前商周老同事寫過一篇PG美人網的報導，創辦人原本從事電腦軟體業，卻在倒閉以後轉向網路販售包包，期間因為批發的利潤不高，繼而轉向上游工廠直接出貨。
PG美人網旗下雇有設計師，設計完成的包包可以與工廠直接討論，從而以量制價。關於PG美人網的故事，網路上很容易可以找得到。
在親戚所開立的公司，也雇有一位設計師，負責製圖並且與工廠洽商規格。從這方面看來，過去像宏碁由貿易起家，然後開始進入OEM代工，再轉型到可以做ODM，然後品牌與代工分家，成為今天的格局。
另外，有一家臺灣不小的貿易公司，一成立就設有三分之一的設計師，造就了該公司的差異化，而且該公司從來不參展，也可以讓客戶源源不絕地找上門來。
由這些案例來看，未來Tei在貿易公司的經營上，還是需要強化設計的能力，雖然Kichikou對設計、美學有興趣，但還不確定是不是可以被廣大的市場接受，這條路，Kichikou還需要好好地琢磨琢磨。
