今天，與一年未見的前同事們相見，如果不是這一次日本震災，大家還難得聚在一起呢！就是因為日本震災，原本派到日本的同事全被撤回，也才有機會聚在一起聊是非。
M君離開了營業部，轉調到教育訓練部。這個消息我是事先得知，不過，真實原委還是想要聽聽M君怎麼說，結果，理由除了我所熟知的三大理由（稍後說明）之外，他與S君後期的水火不容更是導火線。
先說說這三大理由吧，其實全出在一個人身上，也就是部門的協理H，而他的管理風格所衍生出來的結果，就成了這三大理由。一是偏心，二是不知體恤，三是吃裡扒外。這三個理由中，就屬第三個最難聽，但是沒有比這四個字更能形容了。
H君與零件部門的C君是大學時代的學長與學弟關係，所以兩人時常互相照應，這本是人之常情，無需多言。但是，C君的零件部門請了兩個美女以後，H君就時常為兩位美女服務，只要美女無法推動的事情，一通電話就可以讓貴為部門協理的H親自打電話到日本協調。（阿娘喂，我們可從來都沒有這樣的待遇耶。）
不知體恤的事件我舉個例子，是部門秘書W君。由於工作負擔過於吃重，她響H君反映，結果得到的卻是：「我從來沒有要求妳要這麼熱心呀，妳可以把一些訂單的事交給業務做。」W君自豪的熱心服務，在主管的眼中居然不值。而且，就算要叫業務負責事務，也該由H君宣布，不該由一位秘書自行委派工作，是吧？！
至於吃裡扒外，就與C君和兩位美女有關了。因為C君相當疼愛兩位美女，所以短短時間內就要幫兩位美女升等，但苦無足夠的額度，所以向本部門商借，希望降低本部門的額度，成全兩位美女。
但是，兩位美女的績效怎麼來的？還不是本部門支援，以及H君的鼎力相助？如果H君這麼喜歡兩位美女，認為部門裡面的人不夠好，那成員自行求去便是，M君也就是在同樣的觀感下求去。
既然主管顧不到員工的生涯規畫或發展，那麼，底下的員工也會在心寒的時候，掛冠求去的。
