可敬的對手，鴻海，在全球的製造版圖再下一城，宣布買下思科（Cisco）在荷蘭的子公司以及墨西哥STB（機上盒）廠。對於鴻海這家可敬的對手，實在不得不佩服他的能力與膽識。
大如思科，旗下的產品不少，公司也是思科的供應商之一。不過，向來就不會把雞蛋放在同一個籃子裡的國外公司，也不會把同一個產品線全部交給一家公司代工。思科也是一樣，今天把網通產品交給鴻海，另外的產品就會交給其它家。只是，當鴻海買下思科的廠以後，當然會對其他的代工業者產生排擠效應。
買廠附訂單的方式，算是被鴻海吃上癮了。
不過，今天鴻海副總裁程天縱（我記得他以前在德州儀器）也表示，這代表鴻海的製造能力以及後勤能力深獲客戶認同，才會將廠房售予鴻海。
這似乎有些【能者多勞】的意味。因為在許多組織、社團、公司裡，有能力的人多半會被交付比較多的事情。如果今天鴻海的製造能力無法展現，恐怕大廠也不會放心把經營已久的廠房交給鴻海。
不過，看著鴻海從2008年開始買Sony的廠房，一路走到今天，讓我最好奇的是，鴻海如何管理買進的廠房？這是一個大哉問的問題，因為其中包括許多後勤物流、製造管理，甚至是人員留用的問題。
公司老大們廠說，買下一座廠房，如果在景氣好的時候，訂單的水位高過庫存水位，自然看不見危機。可是，一旦景氣急轉直下，訂單的能見度不高時，就要考驗鴻海的庫存管理能力了！
如果，現在鴻海所買下的廠，只是還沒浮出水面的石頭，那麼，在此刻探討鴻海對於新購廠房的管理議題，不見得有多大效益。或許，我該等一等，當這景氣的循環走到低點時，再來盤點一下鴻海的表現。
當然，鴻海還是一家可敬的對手，即便今年各家廠商的狀況普遍不佳，鴻海還是有辦法向上成長，這是我不得不佩服的地方。（當然，我不否認他有【大者恆大】的光環在身上。）
思科把廠房賣給鴻海以後，同樣也面臨工作機會縮減的問題，這是併購案當中難以避免的狀況。計畫中刪減的人數達11,500人，思科本身約6,500名，包括了2,100名的高階主管，都已經同意優退方案。
