為什麼再遊圓明園？

最近一次遊圓明園是上個月的事，今天再遊圓明園，是因為一位臺灣好友前來北京，對於這歷史課本上的景點，不能不造訪。所以，我就陪著這位友人再遊圓明園。不過，今天的圓明園與我上月造訪時，氣溫有明顯的不同，不過，四季分明的北京，果然是各個季節都有各個季節的美。

原本我只計畫下班後或是請半天假伴遊友人，但是因為昨天與主管有了爭執，索性請一天的假，一來散散心，二來以示抗議。

事件的原委是起自一張在我加入這個團隊以前就已經成立的訂單，當時代理商U準備購買1,500片產品，但是，主管當時準備漲價，要求代理商U必須下足2,500片才可以維持原價。不料，代理商U在今年九月以後無法再提貨，仍有1,200片左右無法提走。

關於這件事，身為大中華區的負責人，我確實有必要與代理商U好好談談，但是，U給我的理由就是主管硬逼著他吃下過多的數量。如今，U的客戶無法再提貨，所以只能懸在那裡。

我告訴U，做代理商，有一項任務就是備貨，於是我要他在今年年底前多少動一些。U承諾我，每個月可以先拿50片，另一頭他也與客戶談談後續的需求，而他也希望我幫助他，在其他地區找到適合的廠商賣掉多餘的庫存。於是，雙方在這樣的共識下進行。

不料，昨天U有一筆60萬元的貨要出，主管卻因為U上未提領50片過去的訂單而卡貨，而且卡貨的原因並未告知代理商U。直到昨天下午，U一直沒有收到貨，事件才爆發開來。

事件爆發以後，我請U公司老闆直接與主管對話，因為連我都是在最後一刻才被告知卡貨的事。但是該通電話的通話我並未參與，因為U公司在華南，老闆是直接撥到臺灣給主管。之後，主管問我，貨到底要不要出？我的看法是，就算卡著新貨，代理商U也未必會把舊貨提領完畢，何不繼續協商？掛上電話以後，不到一分鐘，主管又來電，大聲吼著公司現在就是無法接受每月只提50片。

我記起這位主管的忘性比記性好，請他再看一次我前幾天發的郵件，但是他不肯。我最後只問他：如果公司無法接受50片的提貨，剛剛你為什麼不直接告訴U公司的老闆？

主管說：因為你是大中華區負責人，這要你去說！我的看法是，舊訂單不是我接的，新方案是我談的，但是推翻新案，卡貨不出的這位主管，現在發生事了，才要我出面，這究竟是哪門子的道理？

沒過多久，我們的談話就此結束，換來了我今天重遊圓明園的一天假。不管怎麼說，與老友的重逢與談心，是生活中重要的調劑。談笑之間，加上圓明園與北京的風光，我希望那些不愉快的事，就在冷冷的風中被冷凍！