洗手做羹湯

喜歡作菜是長期以來養成的習慣，只要假日有時間，就會自己作菜慰勞一下自己。對於我來說，最簡單的莫過於電鍋可以烹煮的湯品，只要把料放進鍋裡，切下按鈕，時間一到就有一鍋美味的湯品可以享用。

過去我最喜歡煮雞湯，各式各樣的雞湯，因為雞肉放進鍋裡，只要有對的調味比例，很快就是一道美味的湯品。最近因為夏天到來，因應夏天的熱力，心裡也想要改變一下口味，所以就開始搜尋許多料理的作法。

上周做了一道竹筍排骨湯，實在是很美味，要不是排骨過了一夜才處理，想必會更加美味才是，加上竹筍是夏季當令的食材，那細緻的程度簡直可以比拼水梨，加上豬肩肉的鮮味，一整個就是讚啦！

這一周即將結束，今天又開始思考本周要做什麼樣的料理。前幾個月接觸到一本書，當一件事被做了10,000次以後，就會出現熟能生巧，甚至是成為達人的狀況。我想，料理也是這樣的，味道是在不斷的嘗試中找出來的。

這一周想要作什麼料理呢？我想還是要搭配夏天這樣季節的食材，同時也對自己的料理技術做點挑戰，所以，本周的料理湯品就是—苦瓜排骨湯或是鳳梨苦瓜雞，要看能夠買到什麼樣合適的食材而定。

還記得上周買了排骨以後，本周到樓下的熊威超市就買不到排骨了，原因很多，一方面是天氣太熱，豬隻生長不及；其次是去年八八風災的受災戶，還沒有復養豬隻；再加上俄羅斯因為大火限制小麥出口，豬隻要吃的食糧價格調漲，也讓養豬戶叫苦連天。

在這樣的狀況下，本周的假日料理可能還是要做鳳梨苦瓜雞比較好。不過，印象中煮鳳梨苦瓜雞的鳳梨需要特殊釀過，是不是一定要這樣做，看來得要好好地做一下功課了。

拒絕

上周五約好，明天（八月18日）要與一家位於桃園的公司面談。原先對我來說，這個地點只要到民權西路搭一班車就可以抵達，但是今天思前想後，明知道自己即使上了也不會去這家公司上班，索性還是拒絕前往面談。

之後，這一家公司的總裁居然自己寫e-mail來約談，面子之大，不賣都不行。但是，思考過後還是拒絕了，原因是Google了一下以後，發現過去這位總裁是臺灣大家族的成員，而他與創辦人也是過去的同事，未來會不會發生在日系公司裡面為了報恩，什麼都順從的事，那我就不得而知了。

或許這就是人生吧，談愛情的時候，喜歡的人不喜歡自己，不喜歡的人卻偏偏愛死了自己。現在在探詢工作，似乎也有一樣的現象，喜歡的擺出高姿態，不喜歡的卻硬要自己去。強摘的瓜不甜，至少我是這樣想。

最近有很多公司都是資遣的人資認為可以，所以就發了邀請，事實上根本不是高階主管需要的人選，在這樣的狀況下，其實都是浪費雙方的時間。上周五我也才修理過一位資遣的人資而已。

像今天總裁自己出面的狀況，倒還是第一次。就在今天Google的過程中，發現了這位總裁與一位副總經理的照片，觀其人視其事，還是覺得拒絕是正確的選擇。

面對明天，還是希望可以有比較正面的結果，畢竟有了一個階段的年歲，應該要從事的事，也得好好挑過才是。

中國情人節

今天是七夕，也是傳統上中國的情人節。記得小時候，這一天的訴求重點不在於情人節，而是七娘媽生，在今天，是要準備一些胭脂水粉拜七娘媽的。傳說在今天也是因為牛郎與織女會面的日子，傳統上是會有七夕雨的，象徵一家人會面的感動情景。

的確，今天下午確實下了一場大雨，也造成了多處地方淹水，像新莊就淹了30公分左右，如果真有牛郎織女會面，那今天想必是一場淚如雨下的感動場面。如果這麼想，這場雨就浪漫多了。

原本以為單身的人，沒有資格過情人節的。記得大學開始，很多人還是會在這一天相約出遊，目的當然就是為了情人節。

曾幾何時，因為臺灣的女權越來越高漲，即使結婚的比率越來越低、生育率也降低，似乎在這一天維持單身的人也還不少。剛剛就在電視節目上見到幾位單身的來賓談著情人節的趣事，雖然其中不乏一些唬爛的故事，但是整體來說，這也反應了許多單身族的社會現象。

或許我比較適合舊時代的故事吧！也許情人節並不是這麼物質層面的行為，如果在這一天可以加進多一些的文化因子，或許這個專屬於中國人的情人節也會變得不一樣。

許多節日是被商人塑造出來的，比起全世界，中國的份量畢竟還不高，所以這中國的情人節難得被世界的商人注意到，自然促銷的方式也沒這麼多元。舉個例子來說吧，日本為了二月14日的情人節，還塑造了一個月之後的白色情人節，如果女方有意與男方交往，在一個月後的那一天，就得回送巧克力給男生。看，這不是商人的行銷活動是什麼？

反觀咱們中國的情人節就沒有這樣的待遇囉，或許在現代與古代的浪漫故事交錯在一起，會為這個專屬中國人的日子，激發出更多火花。

沒有悲傷與憂鬱的權利

幾天前，和D小姐聊起憂鬱這件事，純粹是因為兩周前和Y君一起吃飯的時候，Y君的一位朋友的症狀所給我的靈感。Y君的朋友因為家庭因素，回家以後就躲在房間裡，即使出外運動也是慢跑，不會從事與人對打或是團體活動，沒多久前，這位朋友就發生了憂鬱的事件，準備到文山區的一所公立大學自殺。

D小姐提起的朋友，也有類似的狀況，喜歡跑步、每到晚上就會出現親情低落的現象，雖然不致於到鬧自殺，但這樣的狀況也頗令人擔心。

想起上面的兩個案例，我發現最近也有類似這兩位的現象，差別只是心情低落的狀況沒有停留在身上太久，而且，據說憂鬱的人會有胸悶的現象，這個現象似乎也沒有出現在身上太多時間。

這段時間，沒有辦法讓自己閒著。除了準備PMP的認證，還做了些反向的思考，把這些當做是老天爺的試驗。

例如過去需要使用汽車，一年下來汽車的保險、燃油、稅金…林林總總加一加也需要好幾萬，即便年薪達到一定的水準，在扣除掉這些使用的費用以後，雖然還可以剩，但是可支配的現金也相當有限。

也就是說，如果在臺北上班，但是年薪稍微低一些而不需要使用汽車，或許可以存下來的金額會比使用汽車的年薪要來得高。

另外一個體驗是可支配所得的問題。過去我只知道，工作是生活的一部份，在網路上爬過許多文章以後，才知道領什麼樣的薪水過什麼樣的生活，要攢下更多的錢，不外乎開源與節流，不是嗎？

不過，這段期間對於許多資訊的吸收也變得不一樣，如果要住進豪宅，那一定要是大公司的主事者，擔任這樣領別人薪水的日子，是不可能致富的。只是，創業不容易，思考再多，還是抵不過實際的作為。也許會有脆弱的人無法承擔憂鬱所擾，但對於現在的我來說，是沒有悲傷與憂鬱的權利的！

PMP考試

趕在今天成為歷史之前，我再次上了PMI的網站，申請PMP考試。記得上次上PMI網站是為了加入會員，這是我第二次加入PMI會員；第一次是在2005年準備加入新公司時，第二次是在2009年，目的就是為了讓考試更加便宜一點，結果加入會員卻一直沒有時間考試，眼看會員期限即將過期，還是趕快上網站把考試時間預約一下。

經過兩次的「下定決心」，我真的相信考PMP需要一股作氣的決心，才能順利地完成考試。

第一次已經獲得了36個小時的授課證明，但因為加入新公司，而且要到新竹上班，所以就放棄了考試的行程，連一次的經驗都沒有，當年129美元的會員費用就這樣化為烏有。

去年報考PMP課程，主要是因為版本的不同，想要重新復習一下PMP的課程，另外一個就是論文已經進展到另外一個階段，希望可以多找點事做，然後希望可以在獲得PMP認證以後，對於轉職有進一步的幫助。

結果，因為職涯有不同的規畫，當時居然一度認為新的職涯不需要PMP，所以又再度放下PMP的認證計畫。兩周前突然驚覺PMI會員即將過期，為免再次遺撼，而且最近的時間比較充裕，所以才又重拾書本，要把PMP再檢回來。

預約考試地點時，發現臺大第一試場的預約居然只剩八月20日，心情實在差到不行，還好多年前臺北就已經多了第二試場，果不其然，第二試場的位置預約就容易多了，時間定在八月底，也希望到時候可以如期第前往應試。

也許時間點不是最好，但是，還是希望這一次可以通過PMP認證，不管對於未來會不會有有幫助，至少都是一個加分的作用。

應該怎麼對付不上道的人資？

求職過程中遇到不被禮遇的狀況時而有之，但今天又遇上一位，大大感到極度的不舒服，原本不想把名字寫出來，但基於對這位不懂事的人力資源主管，決定還是「約略」地提點一下。

這是一家橫跨兩岸的茶點公司，品牌名稱是「摳摳」的諧音。

這位人資主管如何糊塗呢？我們約定的時間今天早上10點鐘，依照過去在日本公司的習慣，提早在九點45分抵達該公司位於士林後港路的「全球總部」，接著，多位這家公司的員工進到會議室告知人資主管正在與大老闆開會，需要再等候一段時間，這麼一等，就等到十點30分。

基於過去在科技業的工作經驗，非常可以理解會有突如其來的會議，但是，這位人資主管的反應不及格，如果這樣的事發生在科技產業，至少人力資源部的人要打電話來告知時間延後或是改期，而不是讓受試的人到了以後空等。

如果，今早的會議是在昨天以前就與大老闆敲定，而這位人資部門主管又沒有提前通知的話，那就更不應該了。

十點30分出現以後，只談了30分鐘就結束我們的談話，整個過程只能用草率來形容。不過，這家公司經營的是飲品市場，也許這位人資主管習慣了以這樣的方式對待加盟者、應試者吧！？

問的問題也是很一般的問題，可以感覺到對方只想虛應了事。大概是跨產業的關係吧，他問不到我從事的產業的精髓，而自己也提不出吸引我的點。

受試者被不尊重到這樣的程度，還指望這家公司會有多健全的發展嗎？

回程的路上一直憤憤不平，因為對我來說，這家公司並非我主動應試，而是這位主管發出詢問以後，基於前往一談的心理，才打算跨產業地去聊聊，沒想到竟會受到這樣的「禮遇」。

我一直都相信，今天有膽量苛薄對人，就要保證不會有落難的一天。這位人資主管有何特殊背景不得而知，但以這樣的方式運作，見過世面的人大概也不會想要加入，最起碼，我在走出那家公司的大門之後，就決定不會加入這樣的公司。

便宜沒好貨？

前幾天收到美國寄來的一雙靴子，這雙靴子是Hugo Boss，怎麼說也是有頭有臉的名牌。不過，當初在網路上購買的時候，價格是出奇的便宜，也正因為便宜，索性想想就算被騙也就算了。

收到物品的時候打開一看，名牌不愧是名牌，作工、材料等都是不錯的材質，加上自己偏愛真皮的物品，這雙知名的靴子，果然就符合這些作工與材質，更重要的是，它符合我對生產國的迷思—義大利製造的。

昨天前往面談時，就把這雙靴子穿上，果然名牌就是名牌，穿起來果然有潮流的味道，整個人也變得有型起來。

只是，到了那家公司附近，開始覺得腳踝不太對勁。我猜想應該是這是一雙短靴，所以靴筒不斷磨擦腳踝所致。眼看著公司的大門就在眼前，也顧不得腳踝單一一個點的疼痛，還是往前大步地走去。

面談結束以後，仍然要走一段路才可以到大馬路，而原本只發生在右腳的疼痛，居然也一樣出現在左腳腳踝，我想原因還是一樣。也許，這就是為什麼這一雙名牌靴子卻可以賣低價的原因吧！？

回家以後果然不出所料，兩塊腳踝骨的下方都出現了小水泡，本來想要抹點藥，看過幾天會不會好。豈料當晚出去運動的時候，就被粗糙的運動襪給磨破了，還是運動完沖澡的時候因為刺痛才發現。

現在看著這雙靴子，外型實在是很不錯，但是一想到兩隻腳踝的疼痛，可能要再墊個鞋墊，穿起來才會比較舒服一點。

一場微妙的面談

近期的面談出現很多莫名其妙的狀況，當然，負面的狀況很多。上網一查，才發現不及格的人資專員實在很多，有的大廠甚至讓受試者等候10分鐘才出現。

今天面談的這一家是臺灣早期跨入筆記型電腦的公司，但這幾年因為不敵雙A夾擊，已經開始轉往筆記型電腦的ODM發展，雖然毛利可以保住在8％以上，但是量畢竟不大，可以發揮的空間有限。

這幾年，這家公司開始轉往大陸的通路發展，十幾年下來，已經成為大陸屬一屬二的資訊通路，股價也跟著水漲船高。這個職務是一家店的店總經理，雖然職稱掛得還可以，但充其量大概就是臺灣一位經理的年薪。

會前往面談，除了是薪水的因素，最主要還是中國大陸的經驗。能夠在中國屬一屬二的資訊通路工作的話，相信可以鍍上的金含量也會比較高一點，最重要的是面對中國消費者的經驗，這樣的工作經驗更難能可貴。

面談的過程中，只有一位人資處長面談，態度相當親切，也出了幾題考題，包括一些狀況的模擬。例如：位於東北的店面，一年有四個月屬於冰封的時間，在這樣的狀況下，消費者不會上門，請問你要如何吸引消費者上門？

最後的答案很簡單，居然是：依節慶辦活動。

面談就是你來我往，當大部分的問題都被解決以後，輪到對方要結束這場面談了。結束前，這位主管做了一個總結，這份總結有二：

1. 年紀不滿40歲，但高階主管似乎比較希望找40歲以上的人。

2. 過去的工作經驗在B2B較多，在B2C較少，不曉得高層會不會在意。

基於上述兩點，我實在百思不得其解。年齡的資料早在面談前就已經寄到公司，人事部門不會不知道，何苦到了面談的最後，拿年齡不符條件做文章？工作經驗也是一樣，早在面談前就應該要確認清楚，到了最後才拿這無法改變的條件做文章，不是浪費雙方的時間嗎？

只是，如果看對方所開出的條件，應該是目前為止最好的一個職位，真可以爭取得到的話，生活模式必定會有很大的改變，也希望薪水可以跟著一起改變！

鬼月，啟動！

今天是農曆的七月，俗稱鬼月，一年當中，大概就是這個月的禁忌最多，幾乎各行各業都要為這個月的禁忌多考慮一番。

許多業者趁著民俗節氣的時機，推出與鬼月相關的活動，舉個例子來說，電視臺推出了《聊齋》，就很符合時節。不過，為了因應氣氛，這家電視臺在廣告的空檔，會插播趨吉避凶小秘訣，有一天我居然看到一根腿毛管三個阿飄的說法，所以盡量不要拔腿毛。姑且不論正確性與否，但每每聽到這樣的說法，總是覺得很瞎。

這一類的民俗活動，隨著時間的遞延以發展，氣氛變得越來越弱。過去每到農曆七月15日，大概就是鄰居聚會的好時機。還記得小時候一遇上普渡，那接坊鄰居的供桌可是緊緊相鄰，要綿延個幾公尺的。雖然現在在社區、宮廟也會舉辦類似的活動，但卻因為工商社會的發展，真正會拜、拜對的人想必也越來越少。

另外一家遊樂場則是推出《鬼塢》系列，其實就是傳統大家所熟知的模擬鬼屋，只是因為現代科技的進步，讓許多鬼影可以用電腦科技取代。

不過，好氣也好笑的是，即便電腦科技再發達，還是需要人工扮鬼。結果，很多民眾不甘心被嚇，所以在被嚇到的同時就出手打人，有幾位遊樂場的員工甚至因此嚇到不敢出勤，這應該也算是鬼月的插曲吧！

對於未知或是未定論的事件，我通常抱持著「寧可信其有」的態度，既然在農曆的這個月份禁忌這麼多，還是要小心為上，也算是保護自己的方式之一吧！

27年了

今天是農曆六月29日，也是奶奶的祭日。27個年頭了，這一位長輩的逝去，一直到現在，都是心裡面難以忘懷的記憶。

我還記得27年前的下午，我和兩個妹妹在客廳裡面拆著紙娃娃。那一年，我們三個孩子各別是8歲、7歲與5歲。

那一天很特別，老媽沒有上班，從中午開始，家裡的電話就沒有停過，也因為異常的忙碌，所以老媽特別開恩，上雜貨店買了幾張紙娃娃打發我們。

確切的時間已經忘記，我只記得陽光大得可以，灑進客廳的陽光讓人感到不舒服。一通電話，心裡面真有心電感應似的，感覺事態不妙。我豎起了耳朵，老媽的語氣急促，一知半解的我，在烈陽下幾乎要窒息，那個空間裡，聲音不見了，兩個年幼的妹妹不知道是真知道還是不曉得，客廳裡安靜得可以。

事後才知道，中風多年的奶奶，原本以為到高雄投靠三姨婆（就是爺爺的三姨太）可以過得比較舒服，結果伯母與嬸嬸都不肯照顧奶奶，任憑她在陽臺的陽光下尿濕褲子也不肯理會她。如果不是大姑姑發現，也不會這麼匆忙地要把奶奶接回臺北。

可能是長途跋涉的關係，奶奶途經員林時開始吐著大口大口的呼吸，伯父提議在員林有一位相當厲害的師傅，可以讓奶奶舒緩些。

送到這位師傅的道館以後，師傅忽略時間正值午時，不適合做大經脈的疏通。就在做過一套放血的動作以後，奶奶看起來更不舒服，緊接著更是大口大口地呼吸，沒多久雙腳一蹬就登天了。

遺體送回家裡，三個孩子怎麼知道這些禮俗？道士要我們拜就拜、要我們哭就哭（其實有時候哭不出來）。那是我第一次，看著年幼的小妹而興起一股照顧的心情。事後才知道，奶奶曾經答應過老媽，要把小妹照顧到5歲。雖然事後奶奶沒有完成承諾，但至少可以知道，小妹曾經是奶奶心裡的一絲牽掛。

三年前，奶奶下葬後25年，老爸拿了一大筆前開墳，把奶奶的骨頭重新再理過。奶奶的骨頭呈現玫瑰紅色，當年腦溢血的地方在頭骨仍然可見。

等揀骨師理好了骨頭，重新裝缸後，我拿著布擦拭著瓷缸。「奶奶呀，妳的孫子長大了，妳惦記的妹妹們也都嫁得好人家，妳在天上，相信也會看到子孫的一切…」

八八風災一周年

51年前的八七水災，是我小時候最為熟知的一場風災，雖然沒有遇過，但是老爸的畢業證書、證件，都在這場風災中流失殆盡。

去年莫拉克颱風來襲，事前許多氣象專家都認為這是一個「虛胖」的颱風，民眾也多半以平常對待颱風的心態看待這個颱風。直到2009年八月8日傍晚，消息登上媒體版面以後，各界才開始關注小林村滅村一事。

時間經過了一年，八八風災的受災地區，成了我們全家人的傷痛，寶來溫泉被毀，家人喜歡泡湯的地方不再。幾次老爸前往高屏溪下游，也發現整個河床大得可以，不再像以前一樣地瑰麗，漂流木的蹤跡還是偶爾可見。

就在兩周前吧，日本NHK電視臺發布了他們對八八風災小林村滅村的真相，這是由深層崩塌所造成的傷害。位於小林村一塊長一公里、寬500公尺的岩盤崩落，才造成小林村的意外。

事件已成歷史，但是真相仍有待考據。重點是如何安置這些仍然活著、留存下來的人。每每看到受災戶在各地生活，總是要為他們揪心一把，因為他們所擁有的技能，是不是可以讓他們照顧好家庭、過著足夠的生活？

近期也有媒體開始檢視一年來政府做了些什麼，事實上，這些事後的補救工作依然不夠，充分展現了政府「頭痛醫頭」的特性。

如果小林村或是八八風災只是一個事件的開端，政府有心正視地球暖化問題的話，更應該要從頭檢視，尋求適合居民居住的地方，完成環境評估以後再進行造鎮開發，之後再移入居民。一套有系統的配套措施可以避免圖利財團，照顧到最基層的居民。

八八風災一年了，雖然時間可以沖淡一切，但還是要獻上我的悼念，願所有的受難居民安息。

行情

前幾天和朋友一起聚餐，席間聊到工作的事情。

工作是生活的一部分，既然是聚餐聊天，自然也少不了工作、生活、家庭。

X君再過一個星期，就要到新公司上班了。這個集團曾經傳出是帶有中資的公司，過去在臺灣經營食品，如今卻是媒體大戶。有它入主這家媒體以後，一年的時間就已經讓過去虧損連連的公司獲利。

X君在過去的一年任職於這個媒體集團的敵對公司，原本我認為，媒體業的行情畢竟不如資訊業，沒想到他一開口，年薪大約是在180～220萬元之間，這大大地打破了過去的印象。

但是，想回頭，因為他過去所擔任的職位是業務部經理，一來是經理的職位，二來是業務部，想必這樣的行情也是不無可能。

這幾天對其他工作進行調查，許多在資訊業的業務人員，恐怕還達不到這樣的水準。即便是已經高如經理職，也不見得可以領到相同水準的年薪。

這讓我很好奇，究竟是什麼造成了這樣的差別？

或許是我自己太天真，一直以為薪資制度與人資制度是嚴密地掛勾，相信一家有制度的公司有一定合理的授薪制度。但是，在看過許多人的「見證」以後，才發現薪水的高低除了與自身的能力有關以外，「機遇」可能才是重要的因素。

即便在臺灣第一大民營製造業上班，也有人因為部門的不同而沒有領到股票，也有人因為部門的不同，不見得需要用肝換錢，而這一些差別，都不見得是運用人資制度就可以產生的差異。

再拿前公司當例子吧，就算有朝一日可以做上經理的位置，因為經營體系的不同，放到一般公司去運作，也不見得可以適應得來。

就像前幾天的考題：如果公司的市佔率只有5％、三家代理商，公司的目標要提升到10％，你要怎麼做？

前公司的系統過於封閉，一下子要拉大到整個市場，那可得從長計議才是，但因為是外商的關係，經理級主管年薪就是200萬起跳，在這樣的條件下，又要怎麼說呢？除了工作能力以外，「際遇」與「運氣」真的很重要！

74％的民眾認為職場險惡

今天蘋果日報報導，人力顧問公司的調查發現，有71％的上班族仍然相信人性本善，但卻有74％的民眾認為職場險惡。有41％的民眾回私下與同事相約逛街、吃飯，但還是有39％的上班族只跟同事維持公事往來。

調查中發現，有22％的民眾曾經在公事上被出賣過，20％的民眾曾經見過主管或同事為求表現不擇手段。

看到這篇報導，實在心有戚戚焉。所以，某種程度上，也代表在這份問卷當中的問項，我也是其中的有效樣本。

終歸這些原因，還不是為了求生存！如果缺乏了這個原因，缺乏了資源的爭取，相信辦公室的你爭我奪會少掉很多。

最近一次遇上的，就是T姐的作為，為了爭取大陸的指派，不惜擋住我的發言管道，直接與老闆表達我不適合外派大陸的想法。想也奇怪，老闆居然也這樣相信這樣的說法，於是就把這項指派交給了T姐。

從這個角度來看，我也算是被出賣的人。如果不是怪怪的T姐傳了一張紙條給我，把她跟老闆的說法寫在紙條上給我，我到現在還被蒙在鼓裡。

未來的道路還很長，如果可以把視野拉高到更高的層次，從求生存的角度來看，自然可以解釋這一切。當然，如果可以遇到跟第一份工作一樣的好夥伴，那才真的是萬幸呀～

資訊不對稱

往常擔心的狀況，今天又再重演一次。

很多時候，即便交付獵人頭公司，這些公司的代理，只不過是敷衍了事，隨便介紹一個名不見經傳的工作，就想要交差了事。幾次下來，只覺得求才的公司沒做功課，而推薦人也不知所云。

我猜想，這樣的狀況應該是資訊不對稱的結果。求才單位只不過拋出職缺，並沒有明確地告知人事部門，而人事部門也就依樣畫葫蘆，不是來個「上下交相賊」，就是一問三不知，最後苦的就是求職的人，誰教求職的人在這個迴圈當中是比較弱勢的呢！

往常擔心的狀況，今天又再重演一次。

很多時候，即便交付獵人頭公司，這些公司的代理，只不過是敷衍了事，隨便介紹一個名不見經傳的工作，就想要交差了事。幾次下來，只覺得求才的公司沒做功課，而推薦人也不知所云。

我猜想，這樣的狀況應該是資訊不對稱的結果。求才單位只不過拋出職缺，並沒有明確地告知人事部門，而人事部門也就依樣畫葫蘆，不是來個「上下交相賊」，就是一問三不知，最後苦的就是求職的人，誰教求職的人在這個迴圈當中是比較弱勢的呢！

有的時候，是人事部門過濾以後覺得不適當，也就沒有下文。一般來說，這種由人事部門事先過濾的方式，有時候反而會把適合的人濾掉。有時候，人事部門把求職資訊pass給相關部門以候，部門主管因為忙碌，也會忽略確認這樣的訊息，幾天過後，不知情的人事部門以為主管不喜歡，也就不會有進一步的動作。

今天遇上的狀況如同預料的一樣，事前就認為這個職位並不適合自己，於是先把開出的條件回寄給人事部門，希望對方再次確認，以免浪費雙方的時間。結果，一到現場才發現部門主管正在開會，臨時把人家從董事長的會議中叫出來，這叫我情何以堪？

再者，部門主管問過經歷以後，直接說：「這可能會與你之前的工作型態不一樣。」一般來說，如果遇上這樣的語句，十之八久大概就是軟性拒絕的意思，可是在前往面談之前，人事部門不也才滿口說沒問題的嗎？

這是一家臺灣的廠商，許多運作的制度就是這麼沒有系統，雖然是一家賺錢的小而美的廠商，但是還是不脫臺灣本土廠商的習性。

面對這樣一家公司，心裡面是傾向還是別加入的好，因為加入以後，可能因為許多綁手綁腳的奇怪制度，把自己弄得動彈不得。

有的時候，是人事部門過濾以後覺得不適當，也就沒有下文。一般來說，這種由人事部門事先過濾的方式，有時候反而會把適合的人濾掉。有時候，人事部門把求職資訊pass給相關部門以候，部門主管因為忙碌，也會忽略確認這樣的訊息，幾天過後，不知情的人事部門以為主管不喜歡，也就不會有進一步的動作。

今天遇上的狀況如同預料的一樣，事前就認為這個職位並不適合自己，於是先把開出的條件回寄給人事部門，希望對方再次確認，以免浪費雙方的時間。結果，一到現場才發現部門主管正在開會，臨時把人家從董事長的會議中叫出來，這叫我情何以堪？

再者，部門主管問過經歷以後，直接說：「這可能會與你之前的工作型態不一樣。」一般來說，如果遇上這樣的語句，十之八久大概就是軟性拒絕的意思，可是在前往面談之前，人事部門不也才滿口說沒問題的嗎？

這是一家臺灣的廠商，許多運作的制度就是這麼沒有系統，雖然是一家賺錢的小而美的廠商，但是還是不脫臺灣本土廠商的習性。

面對這樣一家公司，心裡面是傾向還是別加入的好，因為加入以後，可能因為許多綁手綁腳的奇怪制度，把自己弄得動彈不得。

無心插柳

話說，昨天收到一家安全監控大廠的邀約，年營業額不過是幾億元的公司，但這個產業特性就是小而美，營業額不高，可是卻很賺錢。

搜尋了一家網路對這家公司的評價，因為是做安全監控的產品，所以在辦公室裡面是廣佈監視器。這…光想就頭皮發麻。如果連在辦公室做事都還要被監控，那不是等於全民公敵嗎？

於是，我把附件中的檔案填妥，也把真實的年薪填上，目的只是希望告訴這家公司，如果可以提供相等的條件，那雙方才有更進一步洽談的可能。

沒想到，今天一早，對方就急著來電約時間，而且告訴我，回填的所有條件都沒有問題。唉…早該料到這是一家賺錢的公司，要談到相同的價位，其實並不是太難的事。即便對方無法在實質的薪資上給予相同條件，只要對方一年配幾張股票，相信就可以達到要求的年薪。

到了現在，真的覺的人會因為五斗米折腰。

約莫傍晚，另外一家在三重當地的公司，也來電相約時間，最主要是這家公司在中國大陸的通路布局。不過，在初步了解對方在中國的布局以後，又開始思考是不是要前往中國一試。總之，還有一些時間，我想再好好地想清楚，畢竟現在已經有些年紀，如果可以到中國磨一磨，應該會是一個好機會。

人生，充滿了很多時機、運氣與各種巧合的組合。

億萬富翁

寫部落格，並不想要走悲情路線，但是，剛剛在『新聞哇哇挖』節目看到一位經營火鍋店的億萬富翁，心裡很感動。主持人鄭鴻儀說得很對，要成為億萬富翁，得要有一個令人感動的故事。

這一位鍋物達人，在家道中落以後，大哥兼任母親，帶著兩個弟弟獨力生活，是一位相當負責任的大哥，吃著手上的便當，還想著兩個弟弟吃著什麼。光是張羅吃的事情，就讓這位鍋物達人想破頭。

為了讓錢更有效益地花用，這位大哥規定兩位弟弟在晚餐一定要一起吃，因為三個人加起來有90元，可以吃得比較豐富。

沒想到就在14歲的那一年，三個小孩因為不知道除夕夜已經到了，還到自助餐店探頭準備吃晚餐，因為自助餐店老闆娘的一句話，才知道當天是除夕夜。回到家以後幾位大人已經在圍爐，卻沒有肚量把兩個剛在發育的小孩一起邀上桌，這位鍋物達人就與弟弟兩個人在門外吃著泡麵，望著家裡、圍爐的大人。

看到這邊，我的眼眶都濕了，果然這是一個真實而且賺人熱淚的故事，連主持人都為這段故事感動不已。

姑且不論他如何邁向億萬富翁之路，至少讓我見到一位董事、努力打拼的年青人，如何一步一步地逐夢。賺到了錢的鍋物達人，給足母親一定的金錢，讓她可以把過去欠下的債務還清。如今，即將邁向另外一個人生的階段，這些事業的布局也跟著擴而大之。

在這些故事中，確實值得發人深省，如果要開創自己的人生，也許，不應該再回頭看這些幫人打工的事，要成為有錢人，還是要自己創業才是！

連續兩天吸收5克的海苔

還記得以前一位力行減肥的同事說：「當你開始注意熱量的攝取時，就是減肥的開始了。」

幾天前，例行性地到家樂福去購物，雖然不是每一項食品都會看一看熱量，但對於好奇的產品，還是仔細地看了一下熱量表。

過去的購物經驗中，每次購買的海苔不會超過一包，這一次居然為了熱量的緣故，一口氣買了原味與辣味兩包海苔。我幾乎是被海苔貼近零熱量的表現給吸引了！

昨天在家裡面休息了一天，因為擔心一整個星期下來的運動會產生一些傷害，所以就沒出外運動，讓要陪著我一輩子的身體好好休息一下。在這樣的前提下，因為不敢攝取過多的熱量，索性就開了一包海苔吃吃。

同時，昨天晚上也食用了海菜湯，肉骨湯在加進乾燥海菜以後，那種海洋的滋味，實在是美味呀！

今天，中午再吃下另外一包原味的海苔，與昨天那一包的差別，只在味道的差別，其餘包括熱量、成份…等，幾乎沒有太大的差別。

海苔的好處不是只在幾近零熱量而已，對於蛋白質與脂肪的供應不多，算是減肥的好東西。對於中醫來說，紫菜性寒、能清熱、化痰、利尿，夏天多吃可以消暑熱、補身體，在夏天食用真的相當不錯。

果然，今天喉嚨裡面痰的狀況果然改善很多，其次，鼻涕的狀況也越來越少，但我不清楚這是因為食用了大量海苔的原因，還是吃了兩顆梨子的關係。

而負作用是，因為海苔性寒，下午開始就出現了腹脹狀況，而且出現腹瀉。如果可以因為這樣去掉一點腸子裡的穢物，也算是附加的好處吧！

很久沒有這樣了！

這段期間機不可失，幾天前，開始做了一些長期以來未完成的事。也對，難得有一段時間可以沉澱，時間不應該只為了一個目的無止盡地流失。

減重，是我這段期間要進行的動作之一。

據了解，要減掉一公斤需要耗用7,700大卡的熱量。計算出自己每天需要的熱量以後，就以此熱量為基準進行調整，只要每天攝取的熱量總數低於必須量，就可以為減重存下基礎。

在這樣的前提下，目前估計每天需要的熱量總量為2,000大卡，這是以經乘上運動基數以後的熱量值，我把自己定義為低消耗量，因此在熱量總需求量再乘上1.2，得到2,000出頭的熱量值，所以每天需要的熱量總值定在2,000大卡。

如果要在熱量攝取上進行減重的輔助，一來是增加運動量，讓運動量拉高消耗總值，二來是減少熱量的吸取。如果每天減少100卡的攝取，那也得77天才可以減下一公斤，說真的，增重容易減重難。

自從開始減重計畫以後，每次讓東西下肚以前都會再看一次熱量表，儘量讓熱量的攝取控制在一個定量之下。

昨天，依然需要進行跑步，不過，下午四點到五點之間的氣壓、氣溫似乎還沒適應（畢竟是近期第一次在這個時間運動），跑完以後確實比過去要喘得多。

晚上接連著到文化練舞，今天是相當盡興的聯歡，幾乎除了雙人舞以外都下場運動，回家時居然發現右腳的後腳跟有些疼痛，小腿也痠得可以，希望今晚睡過一覺以後，狀況可以有所改善。

很久沒有這樣了，不僅是那種汗水淋漓的感覺，對於可以發現的肌肉緊緻，更是做出這些動作的鼓勵！

門路

「師傅領進門，，修行在個人」。所謂的師傅，就是古代的「門路」。回顧過去的日子，其實出現過很多師傅，願意把我領進門，自己也領略過很多門路的重要，如今，更可以感受到這道「門路」的重要。

有這樣的感想是因為今天收到一個國外展覽In-cosmetics的展覽宣傳簿。與這個展覽有關，是今年到了法國參加當地的展覽，而這個展覽即將在11月在曼谷再次展開亞洲巡迴，藉此邀約參觀者再次前往。

四月時參加這個展的感覺，就是臺灣在這塊美妝市場上面根本見不到蹤影，許多國家，包括巴西、加拿大，遠從大西洋的另一岸到法國巴黎，為了就是讓自己的原料產品可以在這個展覽中曝光。

回國以後，自己一直想要把臺灣生產過剩的香蕉、木瓜，開發出相關的原料銷售到世界各地，事實上，這個展覽就是很好的觸媒。可是，想回頭，自己並沒有擁有原料粹取的技術，要如何運用臺灣原有的優勢，與世界做接軌？這就是我所謂的門路，不僅需要找到擁有這樣技術的單位，願意提供粹取後的原料，並且還要在認證以後銷往世界。

對於這方面的創業，我相信擁有的資源還不夠，有必要再多方地搜集資料與合作單位。

近來看見微風的孫芸芸聯合眾家姐妹，也要跨入美妝保養市場。臺灣這塊市場這麼小，但卻有非常非常多的品牌在其間競爭，一個資源不夠、品牌力不夠的新進者，又要如何突破重圍？

內銷與外銷向來就是不一樣的思維，需要的門路，自然也就不一樣。我，還需要更多的努力！

向上管理

好一段時間沒有在日間上MSN，果然一上就發現很多不一樣的事。首先，是多年前的前輩祁大哥離開世間，一堆記者朋友在網路上隔空弔唁。其次，是被好友Y抓到，於是約了中午一起吃飯。

席間，知道前公司似乎又有人事傾軋，這一次，可不像是五年前一樣地溫和，就在一個月內，走掉三位記者。

簡單地說，是主管階層升了一位不及格的主編，而這位主編不僅時常拖稿，自己也接受廠商的饋贈，但卻在面對下屬的時候，卻還是疾言厲色地要求下屬不可以接受廠商饋贈。

這樣的主編，引起下屬的不滿，於是接二連三地離開。當下屬要離開的時候，這位主編還問下屬：「你們是不是對我有意見？」那當然呀！只是要離開的下屬怎麼會說真實原因，當然還是會說是生涯規畫的因素。

據Y所說，這一位被升官的主編，是一位「很假」的人。為什麼說他「很假」，就是他只做向上管理這件事，極盡逢迎拍馬之能事。這讓我想起，這一位升他官的主管，五年前也是做了同樣的事—向上管理，所以平步青雲，當然，在當年，我也參與了重多同事的離職潮。

沒想到，五年以後，同樣的事再次發生，而且更猛，在一個月之內一次走三個。

回顧這位主管的作法，最喜歡升任一位績效差、遲交稿，而且資淺的員工，這種不尊重資深員工的作法，當然會引起公憤，繼而引起一連串的連鎖反應。

另外，什麼樣的人，就會喜歡什麼樣的員工。這位五年前以「向上管理」謀得一官半職的主管，同樣也會喜歡向上管理的人，所以這一位主編才有機會藉由同樣的方式攀上高位。

歷史會重演的，只要同樣的條件具備時。