向上管理

好一段時間沒有在日間上MSN，果然一上就發現很多不一樣的事。首先，是多年前的前輩祁大哥離開世間，一堆記者朋友在網路上隔空弔唁。其次，是被好友Y抓到，於是約了中午一起吃飯。

席間，知道前公司似乎又有人事傾軋，這一次，可不像是五年前一樣地溫和，就在一個月內，走掉三位記者。

簡單地說，是主管階層升了一位不及格的主編，而這位主編不僅時常拖稿，自己也接受廠商的饋贈，但卻在面對下屬的時候，卻還是疾言厲色地要求下屬不可以接受廠商饋贈。

這樣的主編，引起下屬的不滿，於是接二連三地離開。當下屬要離開的時候，這位主編還問下屬：「你們是不是對我有意見？」那當然呀！只是要離開的下屬怎麼會說真實原因，當然還是會說是生涯規畫的因素。

據Y所說，這一位被升官的主編，是一位「很假」的人。為什麼說他「很假」，就是他只做向上管理這件事，極盡逢迎拍馬之能事。這讓我想起，這一位升他官的主管，五年前也是做了同樣的事—向上管理，所以平步青雲，當然，在當年，我也參與了重多同事的離職潮。

沒想到，五年以後，同樣的事再次發生，而且更猛，在一個月之內一次走三個。

回顧這位主管的作法，最喜歡升任一位績效差、遲交稿，而且資淺的員工，這種不尊重資深員工的作法，當然會引起公憤，繼而引起一連串的連鎖反應。

另外，什麼樣的人，就會喜歡什麼樣的員工。這位五年前以「向上管理」謀得一官半職的主管，同樣也會喜歡向上管理的人，所以這一位主編才有機會藉由同樣的方式攀上高位。

歷史會重演的，只要同樣的條件具備時。