代工之路

今天的高階會議上，又見執行長火氣上來，會議上拼了命與下屬互飆。平心而論，執行長的策略沒有錯誤，因為再怎麼看，中國都會是重要的市場，布局中國，是一個對的方向。不過，細部的作業以及布局，卻需要更多人來參與，畢竟，以執行長一個人的力量，要怎麼看所有的事呢？

代工做久了，看見別人可觀的毛利，總是心癢癢的。過去很多人就把公司定位在福利完整的公司，但是要改變，那得要過五關、斬六將才行，可見一家公司要改變，真的不是簡單的事。

同一個領域裡的龍頭—鴻海，今天發布的去年第四季財報，就可以看出代工之路似乎已經走盡。光是第四季的EPS，只有2.22元，雖然比分析師預估的1.79元還要高，但是毛利似乎不如預期地高，顯見代工毛利真的相當低微。

在低毛利的生態環境之下，鴻海也不得不繼續進行遷廠的動作，往中國大西部繼續移動。原本預估遷廠的動作會對鴻海造成不小的影響，但是現在看來，影響似乎不大；而新產品在進入量產階段以後，預料可以貢獻較高的業績。

當然，鴻海本身也在思考轉型，如何從只有代工的公司，轉變成為服務導向的企業，並且深耕中國這塊市場，成為鴻海當前最緊急的問題。

無獨有偶，執行長近來也似乎著了中國的道，不管在什麼場合，都得提上中國的事業不可。但是，如同一開始所說，改變向來是困難的，一個人要改變習慣都已經相當耗費心力與時間，更何況是一家數千人的企業？

我看到他一個人單打獨鬥的努力，但也看到他撼衛自己思想的氣急敗壞，這要如何磨合？或是非得戰到你死我亡，想必都考驗著經營高層的決心與智慧。