鴻海又出手，熊抱Sony

今天上午才剛看到鴻海要與Sony合資建構全球最大的液晶電視工廠，下午就有幸與臺灣LCD電視代工業者談到相關的產業，很新鮮，也很感傷。對我來說，這些新的變化，也提供了一個新的思維方向，如果有幸參與臺灣這些新的事業，我將要如何掌握與運作？

今年全球LCD電視預估會有1.8億臺，光是韓國的兩家、日本的日家業者，再加上臺灣的瑞軒，大概就已經佔去七成以上的量，液晶電視大者恆大的狀況越來越明顯。

在品牌業者當中，Sony與Toshiba的委外比重較高，如今，Sony與鴻海採用綁廠運作，幾乎其他代工業者想要打進供應鏈也難。鴻海吃下Sony所有的OEM訂單，只有部分的ODM釋放給緯創，至於臺灣其他代工業者是否還有機會搶單，態度還是握在Sony手裡。

Toshiba的訂單當前由仁寶與永碩拿下，不過，訂單量是否可以持續成長，得看Toshiba這個品牌對於液晶電視的態度。幾年前，Toshiba大概就已經轉向記憶體發展，對於電視，大概就是諸多產品線的一支罷了。

至於Panasonic，目前大概是日本四大品牌當中釋單代工最少的一家廠商，今年才剛開始要釋放代工訂單，至於會花落誰家？前三大代工廠可能會比較有譜。

至於日本的Sharp，目前有部分的訂單握在冠捷（TPV）手中，不過，Sharp在全球液晶電視的市佔率節節敗退，未來的動向有賴Sharp加把勁。

而韓系的兩家廠商，與臺灣結的怨恨可深了，今天相談的友人說：『臺灣的廠商，誰沒吃過這兩家韓國廠商的虧？』

全球的科技產品，一大半是由臺灣所做。過去，我一直認為臺灣為什麼要為人作嫁？明明製造水準相當高，為什麼還是賺這微薄的利潤？這幾天與人商談，才發現品牌與代工其實是一前一後的關係，只是，臺灣的代工廠要如何從這既有的生態當中創造出自己的價值？那得要有更多深層的思考，以及更大、更廣的佈局。