挺，也得挺對人

因為先前的工作與H君有幾面之緣，稱不上熟識，但畢竟面對面談過幾次，每每在媒體上見到他的動態，總是會吸引我的目光。

H君原本在IBM工作，2004年加入本土的明基，以為可以在明基大展長才。一陸也在明基內部歷練了許多職位，6年過去，明基幾經變革，包括品牌與代工切割，再度走回代工的老路。現在明基的品牌掛在佳世達之下，同屬一個集團的友達也專注在代工事業。

看看明基/佳世達集團這幾年的變化，實在不得不大大感嘆，一家原本看似光鮮的公司，在經營者的經營下，如今已是人才盡去，能夠在未來發揮多大的績效，我個人給予相當大的問號。

H君是燦坤創辦人吳燦坤在臺大EMBA的學弟，之前因為燦坤集團身陷風暴，H君力挺而有了進一步的交情。如今，H君再度受邀出掌燦坤3C的網路事業兵符，新聞媒體上看似風光，一群過去了解H君的人，正在看著H君識人的眼光。

加入明基時，明基正打算步上宏碁品牌的老路，而被視為重要資訊、通訊載具的【電腦】，更是當時的主力產品。出身IBM的H君，當然被視為重要的人物，我相信H君在當時也認為可以在一個剛起步的品牌公司一展長才。

就拿佳世達與燦坤的財務資料相比，大概可以見出個端倪。今天佳世達的收盤價為18.35元，而燦坤是60元整。從獲利能力分析，佳世達2010年前三季的每股稅後淨利是1.6元，而燦坤3C是4.93元。從經營能力來看，佳世達的應收帳款周轉次數一季不到2次，但是燦坤3C的周轉次數最少是64.32次。雖然兩家公司的體質並不相同，但是從一些簡單的數字，還是可以看出一些蛛絲馬跡。。

不過，即使要情義相挺，我認為也是要看準時機、看對人、看對事業，許多外在條件的配合不能少。對於H君的能力，個人抱予大大的肯定，不過，如果單憑一個人的力量就可以改變一家公司或企業，那今天佳世達與多年前相比，也不會是這般光景。

在此也祝福H君，在新事業上能夠如意，而燦坤3C的網購事業沒有讓另一位朋友做起來，希望在H君的手上，能夠大鳴大放。