不合適，那就快刀斬亂麻

與「前」合作夥伴的討論，到今天重於畫下句點，Kichikou將會是新公司的唯一股東，也就是要獨資了～

創業，其實是每個人都有的夢想，這位「前」合作夥伴也同樣有這個夢想。有夢想當然好，但要實現才美。Kichikou發現在這次的案例中，有幾點值得提出來跟大家分享。

一、 空有夢想與熱情並不夠。這是老生常談了，但是Kichikou卻是親身經歷。創業並不是用想的就可以創立，有許多實務要付諸實現，這個事業才可以被一天一天地設立起來。它真的就像孩子一樣，需要一天一天地給予營養，否則早晚是個死胎。

二、 步伐必須一致。Kichikou的「前」合作夥伴尚未離開她現在的公司，雖然她處處表現關心新事業，但是僅止於關心，許多包括公司設立的步驟，Kichikou是到青創會參與課程，但是「前」合作夥伴沒有辦法時常請假，所以無法參加。當Kichikou基於合夥人的身份與她討論一些實務的操作，才發現「前」合作夥伴不具備相關的知識，如果都要Kichikou做好分析、列出好壞再向她報告，最後由「前」合作夥伴裁奪，這樣的創業是一點意思也沒有。

三、 破釜沉舟的決心。「前」合作夥伴老是以Kichikou的時間比較多為由，所以要Kichikou辦理一些事。這無妨，因為Kichikou的股份比較多。但是，「前」合作夥伴因為還有現有的工作要做，進可攻、退可守，打著這樣的算盤，很容易在合作過程中摔碎。

四、 好朋友不適合一起開業。Kichikou以前就見過許多例子，一堆好朋友合作開業，但是一到公司就是像往常一樣打屁聊天，正事做得比天聊得少，這樣的公司難免要面臨殘酷的命運。「前」合作夥伴時常在深夜打電話，多半是閒聊她的私事，對於創業的主體沒有太大幫助。

五、 沒有建設性的提案。「前」合作夥伴與Kichikou一樣是初次創業（嚴格地說，她還沒摸上邊），所以對許多事相當緊張，人一緊張，就像在水裡碰到浮木亂抓，只要一遇到她的朋友，就要跟人家consult一下。問人不是不好，但要問對人，例如是已經創業成功的人或是業內的專家，結果，「前」合作夥伴問的是一位在海運公司上班的職員，而這位職員最後的結論是「妳等著倒吧！」真不知這樣的結論所本何來？

以上都是Tei在這次合作中遇上的真實案例，合資好還是獨資好？Tei認為是見人見智，僅就切身的例子與大家分享。見笑了！