一種考驗

距離前往歐陸，已經不到三天。去，不去，對Kichikou都是一種考驗。

怎麼說呢？如果去了歐陸的法國，也許有機會看見好的商品、商機，然後在體驗之後把這些產品帶進臺灣，豐富人民的生活。但是，另一方面，Kichikou需要花費高昂的旅費，然後冒著找不到商品的風險，前往歐陸一趟。

這種事，原本是不足以為外人道的，但是在臨行前，在心中卻出現了這樣的疑慮。

比許多創業者幸運的，是Kichikou有一位強力的合作夥伴，雖然不是全然地互補，但是靠著她的人脈，即使前往法國，也因為有她的學姐在場，而不需要仰仗當地的留學生或是沒有默契的人士。這一點對Kichikou來說，也與是比初創業者幸運的地方。

不過，Kichikou膽怯了。

這個膽怯不是因為陌生環境的因素，畢竟，在過去十年的兩個工作中，也時常要單槍匹馬前往外邦，動不動就是七天、十天，這樣的生活早已過慣。膽怯的原因是，如果留在臺灣，可以利用這一段時間繼續成立公司，進行許多紙上作業，然後，趕在勞工節之前就把公司設立完成。

這一點，避也避不掉，因為在很多時候，公司的經營就是要計算機會成本，如果採用了法國之行，就要放棄成立公司的機會成本；如果留在臺灣，那就要放棄可能找到法國好商品的機會成本。

這個機會成本實在不好計算，因為缺少了很多必要的資訊，也讓決策陷入了兩難。

藉用這個案例，Kichikou想告訴許多創業者，當你評估過兩種方案的機會成本，而兩者都是相對「有利」的條件下，直覺會是評估的方式。如果，兩者都有「有敝」的狀況，那麼，就要趨吉避兇。至於一則有利，一則有敝，想必不用再多說了吧！