先後順序

在職場上，Kichikou曾經呼風喚雨。

不過，這是好漢當年勇，不值得一提。

這幾天，耳邊一直傳來前幾天青創會課程中，老師的耳提面命。

他是怎麼說的呢？其實，他認為，當別人的員工並無不妥，重點是自己適不適合創業。

關於這一點，網路上很多討論的文章，相信很多人也都經歷過要不要自己創業的煎熬。隨著時間越來越往後推移，越能感受到這一點的重要性。

怎麼說呢？很多人只是不習慣老闆或是公司的行事方式，再加上自我感覺良好，索性就自己出來創業。

但是，創業要冒的風險相當多。

舉個例子來說，當你由勞方變為資方的時候，你可能造為勞方投保，視公司的規模大小，除了必要的健保以外，是不是還需要加保勞保？即便自己願意為公司付出，來為公司拼命的員工，怎麼能忽略勞保這一項保障？

光是保險費，就要加進公司的支出當中，更何況是其他的開銷。所以，Kichikou非常相信眾多老師所說的：「當了老闆，才知道當員工的辛苦。」

這些開銷，都應該要算進固定成本當中。

至於要先成立公司，還是先有產品，這是見人見智，必須要依據產業的特性進行不同的規畫。

舉Kichikou的公司為例，合夥人一直希望找到產品以後再設立公司。最後，她終於妥協，兩件事可以同時併行。

但是，Kichikou還是認為，要有先後順序。

舉個例子來說，如果一家以設計研發為主的公司，應該要先設立公司？還是先研發？我個人的立場，傾向設立公司為先。

有了公司，就會燒錢，形成一股向前（錢？）的力量。但是，沒有公司，除非老闆自己跳下來研發，否則很難形成一種員工的向心力，繼續支持著公司向前進。

這裡要提醒想要創業的老闆們，先設立公司還是先有產品，一定要先想清楚，甚至有詳細的企畫書，才不致於產生金流緩不濟急的狀況。