蘋果好吃嗎？

晚餐過後，一邊啃咬著蘋果，一邊瀏覽著網路上的新聞。一則關於鴻海的新聞吸引了我的注意，標題說鴻海江河日下，更是讓我點進去閱讀的原因。

新聞標題如何灑狗血就不多說，但仔細看看這篇新聞，似乎可以感覺到編輯臺人員想要修理鴻海的意念。多年來，臺灣代工業者的利潤如何，只要讀一讀財報都可以知道，保三、保四、保五的口號不絕於耳。

蘋果的訂單好吃嗎？以敝公司真實的狀況來說，真的不好吃，表面上，營業額可以衝很高，因為蘋果新產品的訂單量夠大，但是再往下分析毛利、淨利以及稅前、稅後淨利，就可以深刻地了解，蘋果真的不好吃。

今天，MSCI調降了鴻海、日月光的權重，鴻海由原本的1.15％，調降到1.07％；而日月光的比重，則是由0.2％，調降到0.17％。另外，還剔除了神達與原相兩家公司的選擇。神達被剔除並不意外，因為2010年神達的表現，每股獲利就出現負數，簡單地說，就是一家賠錢的公司。

即使鴻海的蘋果訂單滿手，但是每一次財報一公布，就會讓投資人大嘆。不僅如此，鴻海接了滿滿的蘋果訂單，但是每一次蘋果的新產品一出，還是以歐美市場為主，臺灣，甚至是中國大陸，蘋果產品的上市時間總是不及歐美。

朋友的父親曾經與鴻海談過併購事宜，不過，最後告吹。這幾年，朋友的父親只要一提到這件事，就會氣得牙癢癢地說：『鴻海實在是吃人夠夠。』他會有此言論並不意外，但是他也在多年前就預言，鴻海殺價競爭拿訂單的結果，最後只會自食惡果。這番言論的發表不久，已經可以見到鴻海的掙扎。

至於，鴻海是不是就自甘如此？似乎也不是這麼絕對。這幾年鴻海急著翻身，包括投資大陸的通路等等，都希望可以朝高毛利的領域前進。不過，我認為除非郭董可以完全授權，否則，再以代工的思維經營通路，後果不堪設想。

蘋果好吃嗎？眼巴巴地望著蘋果電腦的訂單，接了賠錢；不接沒訂單，當全球市場的版圖正在改變時，有幾個人可以看清市場，做出可長可久的判斷呢？

200年的催命符

也不過是十幾年前的事，我的歷史老師告訴班上同學，年祚不過200年的美國，很快就會步上中國歷代的後塵，開始出現國家的問題。而中國經典名著《三國志》一開頭所說的【天下事合久必分、分久必合】，很可能也會發生在美國身上。

果不其然，這幾年美國的國運並不好。雖然很多人開始慶幸金融海嘯已過，但在我看來，海嘯不是過了，而是淹沒了一些不想再提起的俗事。而這一片金融壞帳真的消失了嗎？或許有，但我認為一定還有某些因子留下來，包括主事者的觀念與行為模式。

今天新聞出現歐、美接連出現債務風險的消息。歐洲是因為希臘的債務問題尚待解決，而美國則是由總統歐巴馬出面，要求國會提高政府債務上限。

這讓我想起營運長提起的一件事。他曾經提過一些新創公司，在一開始的時候就向許多大企業或是創投公司伸手，如果這個夢提得夠好、案子夠漂亮，很容易就可以在一創業的前幾個月拿到資金。不過，主事者也要夠爭氣，才可以不再向金主伸手要錢。只要接連幾年沒有起色，要錢營運的心態就會越來越心虛。

過慣了優渥的生活，是歐美這些享樂人士的寫照，而過去幾十年，或是幾百年所累積下來的生活，很難在一夕之間就改變。希臘就是最好的例子，而同樣被視為懶散的西班牙，即使航管人員被減薪，年薪還是近新臺幣一千萬元。由儉入奢易，由奢入儉難呀！

雖然歐盟在這一次的危機當中表明力挺希臘，但是歐盟內部還是有其他的聲音，認為希臘改革的動作太慢，希臘應該要儘快讓自己從債務的危機中站起來。

對我來說，擔心的是新一波金融海嘯的襲擊，這不是杞人憂天，也不是危言聳聽，只是，這場新的金融海嘯會在何時發動，恐怕還需要新的模型與更多資訊提早防範！

以現在美國的經濟體質來看，前一波的金融海嘯還沒完成，如果再來新的一波，加上美國本身高居不下的失業率，能不能度過新的危機還是未知數。200年，在中國的歷史上讓很多朝代開始動搖，而遠在太平洋彼岸的美國是不是也受到這200年催命符的約束？我想在我的有生之年，應該有機會見到。

見合い

說來也有趣，因為前主管Y的佛心來著，把前幾個月烹飪之事登上臉書，引來多年前朋友L的好奇，接著，L的朋友想要結識懂烹飪的男生，於是，就這樣一關接一關、一個接一個，我們終於約在今天見面。地點就約在京站地下三樓的南洋餐廳。

由於先前都沒有見過面，所以事前與前主管Y約好，碰面以後再進入。沒想到Y因為一點時間耽擱，我就單槍匹馬地進到會場。

插撥一個進入會場前的念頭。由於日本時常把這一類的見面會稱為「見合い」，中文是翻為「相親」，但我總覺得這個日文字有它的意涵在，不是只有單純地相親這個層次。但是，當我的腦海浮現起「見合い」這個字，接著又連接出「等於相親」時，我真的在餐廳外笑了出來，不過，沒人發現。

見面的兩位小姐分別是C與T，高中唸第二類組的兩個同學，因為所從事的工作不一樣，也可以明顯感覺到兩個人的性格不一樣。

C所從事的是技術類文件翻譯的工作，個性據她所說是屬於「懶散」的類別；而從事工程師的T則不一樣，凡事要求比較精確。例如在言談間，就會追問某些字詞的定義，著實的工程師個性。

事件的起點是巧合，而見面的人健談、話題有趣，不過，地點的選擇又是另一門學問。

本人對於京站的印象並不差，至少集結在京站的品牌，還算是一般民眾可以負擔的價位，而且某些品牌也確實不差。但是，餐館將本求利是可以想見的，如果是為了應付逛街民眾的飽足，我認為綽綽有餘，但如果要進行「見合い」，那可就不推薦了，因為過於貼近的座位，很容易就讓別桌也一同參與。

但事後想想呢，或許這跟心態有關，如果自己把這種餐會當做是一般的朋友結識、聊天，或許就不會有什麼怪異的地方，也不需要擔心旁人的眼光。只是，隨著年紀越大，以後這種機會只會越多吧！？

變了位置，換了腦袋

今天是周末，一般來說，撇開了上班日的緊張，是應該要好好睡一下才是。最近的工作壓力越來越偏向企業等級的決策，這與過去的工作壓力不太一樣，因為，錯誤的決策比貪污更可怕，我也常常把這件事掛在心上。

不過，今天更讓我期待的事，是跟一群好朋友的聚會。好朋友之所以是好朋友，是因為有一定的默契存在，所以即使不設定議題，一聚首，一樣可以聊得很開心。

聽著朋友聊起工作的事、老闆的事、同事的事，我約略也有些感觸。過去當下屬，總是為了不公平而反對，總是覺得危害到自身的利益，那就應該要據理力爭。現在，可能是因為看的層級向上，往往會思考，如果我多考慮公司的因素，那，結果會是什麼？

很多制度與系統，其實是立場的不同。好比執行長時常要看比較細的數據，可是要拆分就真的有困難。如果真的硬要拆分，並非不可行，但是，數據背後所代表的意義有多少？那又是另外一個層面的問題。

雖然自己有了新的認識與看法，是因為跟在主管旁邊做事的影響，但是，畢竟多數人還只是一般人，不太可能在第一時間就想到更高階的問題，抱怨難免，而且，在心煩意亂的時候，抱怨真的是一種紓發。

朋友W的老闆是一位好色之徒（不過，沒有像新聞所說的應徵小三就是了），過去這一點還可以忍受，畢竟瑕不掩瑜，只要業績做得好，大家都可以雨露均霑。但這幾年變了，開始有了大頭症。

這位來自屏東鄉下的主管，因為來自農村的關係，凡事的滿足點不高（但也不低），一般來說，只要可以過得去，沒有不能使用的。但卻因為在商場上接觸多了同業，開始也認為他該享有同等的待遇。於是，本業以外，他開始追求一些形而上的東西，以彰顯他自己，這可苦了朋友的部門，時常得花時間幫他處理這些額外的事，包括航空公司貴賓室、便宜又好的機位…等瑣事。

看多了企業的經營，我想，【人和】這一個條件，還是比其他周邊的條件要來得重要的！而這一點，也是我應該要努力學習的一點。

乾旱一來，無事可做？

遠在中部出差，其實對於雨勢的感覺不夠明顯。但是從網路上、新聞上，都可以感受到這及時雨，雖然還沒讓臺灣解渴，但是已經足夠讓限水的時程往後遞延，可以用不無小補來描述這場及時雨。

對於雨，我得承認有一種特別的感情。

撇開短期的天氣變化，我想每個人都會有怨言。舉例來說吧，如果今年真的梅雨準時報到，一連一周的雨勢，再加上南風的話，一定會讓家裡變得又悶又濕，這時候，可能就會有很多人開始抱怨接連的雨讓人都快發霉了。而向來是話題主導者的媒體，也會開始留意何時放晴。

不過，我倒是喜歡在雨中開車、聽音樂，這種兼具移動感、舒適感（因為車子裡有空調）、以及放鬆感（輕音樂）的綜合體，讓我愛上下雨天的理由之一。

另外，因為空氣中的濕度高，所謂的負離子也會在空氣中存在比較久，雖然不見得在山林當中，但是還是會有調節的感覺，畢竟比起晴天，下雨天真的是天數比較少。它會造成不便，但是為了整體大環境著想，是應該要有一些雨水滋潤大地一下。

臺灣大概在八年前，幾乎只要一到梅雨季，就會出現空梅的現象，只要一出現空梅，那旱災可能就要共同面對。北部地區或許還可以偶爾受到一點鋒面的影響，下下鋒面雨或地形雨。但是，平原區的南部，面對空梅時，就不見得那麼討喜了。

我還記得有一年旱情嚴重時，得到各區有水的朋友家借住洗澡。雖然可以藉機聯絡感情，但畢竟出發點是借來洗澡，總是有些奔波的感覺。

聽見新聞報導臺灣降雨的情形，一方面感嘆天祐臺灣，一方面還是要再一次說說我對旱災的看法。難得發生這樣的低水位，其實是絕佳的機會清淤，如果可以發動緊急工程，調度挖土機清淤，在雨勢一來時，或許水庫就不會這麼快被填滿，也能達到蓄水的目的。

否則，水一缺，旱情苦；水一來，如果又因為水庫的泥沙淤積而無法蓄存足量的水，下一個缺水的循環開始時，很快就要全民共體時艱。

又見一家債多不愁的公司

臺灣所喊出的《兩兆雙星》產業計畫，早已不再是人人口中的明星，至少在我眼中，這『兩兆』已經大敗，雖然面板似乎還有些動能，但面對強敵韓國，能夠走多久還是一個大問號。今天讓產業較為震驚的是，日本爾必達公司不再金援茂德，茂德這家公司是不是還可以繼續營運，未來有很大的困難。

過去茂德與爾必達之間存有代工合作關係，但是，近期因為電腦需求疲弱，爾必達也不需要委外代工，自家產能已足敷需求。

爾必達對外宣稱，將不再金援茂德。而多方（爾必達、茂德、臺灣銀行團）之所以談不攏的原因，主要還是茂德鉅額的債務。

爾必達曾經要求臺灣銀行團對茂德放棄債權，而爾必達則以繼續投資設備做為條件，金援茂德。不過，臺灣銀行團怎可放棄對茂德的債權？這簡直是荒謬至極的要求。

不論對茂德、力晶、友達或是奇美電、彩晶、華映…等聯貸案，都是銀行拿著各方的金錢貸給這些業者，如今，茂德因為經營不善，積欠了大筆的債務，卻不肯思考如何獲利，反而是不斷地向外界伸手。過去仗了國家扶植，所以向銀行團聯貸，興建高大華麗的建築物。

現在，則是準備引進私募基金，私募32億股，放眼所及，都是茂德向外界伸手，這與路旁的乞丐有何分別？只不過他們是穿了西裝、懂得用電腦與手機的現代人罷了。

經營團隊如果無法轉虧為盈，那就應該要思考退場機制，甚至與政府協商，不論是轉型或是關門，都應該是思考的方向。如今，外在環境不利茂德繼續生存，但看著茂德經營團隊束手無策的作法，身為局外人也只能搖頭嘆氣。

如果，這樣的高科技公司集合了眾多知識份子，那，當茂德浴火重生，或是金盆洗手的那一天，是不是有人能夠將茂德經驗集結出書，讓社會大眾或是投資人一虧這樣一家大公司的興衰史？

人與自然

趁著出差之便，早起到宿舍附近的小山丘運動運動。這個小山丘不高，但是卻有三座妙宇在這邊。周間的晨間登山，是我過去幾年想都沒有想過的生活片段，今天剛好是預言末日的日子，如果真是末日，能夠在最後一刻體驗這樣的片段，那也是不錯的體驗。

登高望遠，真有一種心胸開闊的感覺。我不知道我是不是有潛在的憂鬱症因子，但我覺得，如果可以靜靜地看著遠方，那種望遠的感受真的很不一樣。

在臺灣，見到這樣景色的機會不多，但我在日本與其他國家，倒是有過幾次的經驗。只是，人多半是健忘的，也包括我，每每都在面對大自然的感動之餘，想要努力地記下那個片段，但是幾年過後，俗事擾攘後，又忘記了當時被感動的初衷。

在山丘頂上呼吸著新鮮的空氣，看著陸續上山的民眾，以及山下如同螞蟻的居民，我忽然覺得，如果老天爺命定今天就是世界末日，那也未免太可惜了，這般美景、這般空氣，應該還要有更多人來分享。

上山的民眾半開玩笑地說，如果真的發生了14級大地震，那大家就在此避難吧！如果裂縫剛好經過這座山丘，那大夥在一起，路上也有伴，如此好山好水相伴，其實也是不差的落葉歸根處。

雖然有末日的可能，但是班還是得上。回程的時候，途經龍眼林，一位大哥突然大叫：『摀住口鼻！』一時之間，我還以為這世界末日的形式改變了，改以毒氣的方式侵襲。後來才知道，業主為了龍眼結果，噴了大量的農藥，如果不摀住口鼻，今天在山頂呼吸的新鮮空氣可就白費了呢！

人要生活，所以找出了很多方法要活下去。不過，隨著在塵世的時間越久，越覺得大自然難以挑戰。就拿今天的例子來說，業主噴灑了農藥，但是老天爺卻來個缺水乾旱，開了花卻結不了果，人類一樣吃不到龍眼。

人與自然的平衡，似乎一直都無法出現收殮、平衡的格局…

是芥末日啦！

近期民眾口中最津津樂道的事情，莫過於臺灣將發生14級大地震，並且從埔里斷裂成兩半的末日預言，這個預言已經不只是茶餘飯後的話題，今天各家新聞臺都針對這則預言做了報導，從各個角度，分析這個預言發生的可能性。

除此之外，連多年前預言的義大利地震學家，也被拿出來報導，表示這勿科學家預言今年的五月11日，義大利會發生地震，而羅馬則會因此消失。

種種的末日預言讓人心惶惶，在末日沒有來到以前，每個人都不敢說究竟這即將到來的一天是不是末日。如果，一個人可以這麼準確地預測未來的事，想必不會是只限於地震而已，想必很多未來的事，也都可以料中一二。

只不過，這位突然出名的王老師，沒有太多的科學根據，也沒有過去的歷史預測紀錄，突如其來的發言，果真讓社會因此震驚。

在種種的科學驗證出爐以後，幾乎都共同指向王老師的發言不夠精確，而且也不可能發生。例如王老師說的14級地震，這將產生10萬公里的裂痕，這道裂痕可以繞地球一圈還多，可能嗎？如果真的發生，恐怕不會只有臺灣裂成兩辦吧！？地球上的某些國家，相信也難逃劫數。

晚間，網路上開始傳出【明天是芥末日】，一方面可能是幽了王老師一默，一方面可能也是幫王老師解危，以免全民再瘋末日。

不過，很顯然這預言已經造成某種程度的傷害，而政府居然也要出面召開會議，把地震的驗證與全民分享。雖然現在沒有人敢打包票說會不會發生，但是多少人還是抱著寧可信其有的想法，準備許多防災的措施。

到底是世界末日？還是芥末日？明天，就可以見分曉了。如果真的是世界末日，其實我也覺得無妨，因為黃泉路上，大家都有伴囉！

換新底、新樣貌

朋友都知道，我是皮件控。在皮件當中，鞋子算是相當重要的皮件。不過，一提到皮鞋，那不是只有上班族穿著的皮鞋而已，許多以真皮材質為基調所製作的鞋子，就非常具有古樸的味道，而且越穿越有味道。

糟就糟在這個有感覺的味道，一雙心愛的皮靴子，經年的穿著以後，鞋底實在已經磨損不堪。可是，捨不得丟的理由有幾個，一是使用時間久了，有感情；二是真皮的鞋子好穿、透氣，皮面沒有壞，捨不得丟；三是顏色屬於深咖啡色，好搭配衣服。種種的原因，讓這雙靴子的鞋底已經幾乎磨平。

昨天晚上約莫午夜，網路上詢問問題的廠商終於回覆答案，表示可以協助更換鞋底。仔細看過商家的網頁以後，發現換過新的鞋底，煥然一新的新鞋感就出來了，於是，在等商家報價以後，我就立即回覆接受報價，並且將靴子打包好，準備在今天寄出。

無奈今天早上要早起，而且立刻要出差，所以鞋盒帶著，就一路帶到了中部。本想找家便利商店寄出，但又因為開會時間即將到達，索性就放棄便利超商的想法。

中午開完會以後，不顧一早的疲勞，立即找到最近的郵局，把這個包果寄回臺北商家。靴子都還沒修呢，就先旅行了400公里。

近年來，某些靴子因為搭配白色厚鞋底，確實創造出一批另外的流行。我看了一下這雙多年前在美國購買的靴子，發現已經變灰的鞋底，比起Vibram這家大廠，那根本是名不見經傳的品牌。我想，選用Vibram品牌大底，應該也能享受它舒適的程度。

對於皮件，我可以犧牲自己一些，也希望保養、購買皮件。每個人都會有一些物品控，男人嘛，想要穿出品味，鞋子的品味絕對不可以忽視！

一節兩樣情

今天是母親節。每一年的這一天，多少都要有點表示。幾年下來，老木的物質品項的確不缺乏，而我也對這一天要送的禮品開始感到不知送什麼才好。

送禮嘛，難就難在送得適得其所，難在送進心坎裡。往年，母親節禮物會以實用性為主，但因為與老木的生日接近（六月），所以，母親節時常就是自家小孩們合起來送一個禮物。隨著妹妹們嫁人，這個責任就落到我一個人身上。

今年的禮物還是以實用性的為主，我幫兩老買了情人衫，希望他們走在路上散步的時候，可以讓鄰居知道，那對每天晨昏散步的夫妻，原來有這樣一體的感覺。

其實，表現心意平常就該進行，只是有了這些節日幫襯，在特別的日子裡面表達一些隆重的心意，更適得其所一點。

今天各地都有母親節的慶祝活動，但是，有喜必有悲，新聞上就有幾件來不及過母親節的消息，其中，也包含了剛剛失足墜樓的關中女兒關雲娣。

不論自殺或是意外，對於在世的人來說，都是在心上劃了一刀。今天，也是我一位大學同學T的生日，不過，他在就業的第一年，就選擇自殺了結自己。

不僅近是對他的母親、家人造成了傷害，也傷害了我們同學之間的感情，究竟，是哪一個過不了的關、打不開的結讓他決定這麼做？直到現在，沒有人知道真實的原因，因為，T一直到最後一天，都沒有告訴任何同學。

雖然很多人謠傳他是因為憂鬱，但我對於憂鬱症的印象與認知，還是僅止於外界的訊息，所知真的有限。所以，我一直不懂的是，大學時期開朗的T，為什麼就在一出社會以後，就結束掉自己？

新聞上引述了關雲娣母親的話，別讓母親難過地活著，不管在這個母親節，是因為感情糾葛，失足墜樓，或是因為病情纏身，受不了憂鬱所苦而結束生命，對於每一個母親來說，都會是一道難以抹滅的傷口。同樣的，對於周遭的人來說，也同樣難忘這份感情。

現象與趨勢

大概是20年的時間吧，報紙的地位幾經改變。

小時候，作文只要提到報紙，就會貫上『秀才不出門，能知天下事』的封號。後來，電子媒體開放，大學時候最熱門的議題，就是報紙這種平面媒體會不會消失，時至今日，報紙的確沒有消失，但是，報紙的地位在面對外來媒體文化的時候，似乎還是抵擋不了狗仔文化的衝擊，地位已經大不如前。

很多人在沒有求證的精神下，很習慣地會以所見的訊息為依歸。因此，每天都可以獲得的日報，成為多數民眾資訊的來源。

可是，在這個資訊取得的過程當中，有多少民眾可以判定報紙所刊載的消息，究竟只是短期的現象？或是即將成為一段時間的趨勢？

在我看來，報紙所刊載的訊息，偏向【現象】的成份還是比較多，畢竟，這與日報的生態有關。既然稱之為【日】報，就代表這個媒體所刊載的訊息，生命周期只有一天。同理，周刊、半月刊、月刊則有他們不同的生命周期。

如果只有一天的生命，這種訊息的參考價值也比較難以禁得起時間的考驗，因此，對於這種生命只有一天的訊息來說，我所抱持的態度是保守的。

前幾天，因為賓拉登被美軍狙殺而帶動的變化中，赫見媒體指出黃金出現拋售潮，而黃金的價格也因此跌破1,500美元。當時，我曾因為這聳動的標題而略為震驚，誤以為黃金的走勢即將告吹。可是，今天在同樣的媒體，卻又看見許多投資人逢低布局黃金，可見這生命周期只有一天的訊息，也同樣會跟著市場在一天當中變化。所以股市中常說，如果看報紙投資，那慘賠的機率是相當大的。

當然，我並不是說報紙談不出趨勢，只是，趨勢需要長時間地觀察，而根據這種日報的習性，要長期地觀察並不容易，充其量只能扮隨著趨勢的變化，一起更新給閱聽人。

只是，廣大的閱聽人，能不能看清媒體的生態結構，找出最適合自己的資訊搜集管道？

變，天天都有

別說年輕人會晃點人，有些年紀的專業經理人也會幹這種事。

昨天下班前，主管S找我跟他今天下午到新竹參加一場投資計畫的說明會，這突如其來的指令，讓我得重新安排本周的行程。其次，五月16日的出差行程也在昨天一併確認，這下可好，本周要回家過母親節的行程得延到下一周去了。

昨晚跟老木報告過後，也獲得她口頭同意。畢竟，連續兩周都回家不但不符合經濟效益，對於接下來的公事行程，也有些不便之處。

就在一切都打理完畢，今天早上也順利將本周出差的行李打包完畢，準備下午順道前往新竹開會後，就直奔臺北小窩。

無奈十點多時，S從會議室傳來訊息，表示下午的會議取消，辦公室裡不只是我，連同事們也都充滿了失望的表情。我失望的點是，昨晚因為突如其來的布局，就被這麼一個簡短的訊息給打破了；而同事們則以為下午S不在，可以過個快的周五下午，但卻因為會議取消，S得要留在辦公室跟著大家一起辦公了。

果然，變才是真正不變的道理呀～

雖然我對於這種變動的道理已經有心理準備，但是一遇到事情發生時，心裡難免還是會有怨言。一來是事情可能得重新排過，就像這一次一樣，原本既定的行程改了又改。二來是萬一新的行程規畫不順，那又得傷一番腦筋。

話說今天原本的新竹開會還有個插曲，就是我想回去找幾個好朋友續舊，先不管他們是不是有空，我覺得有機會跟他們見上一面，也是挺高興的事。結果，卻因為今天下午的會議取消，別說碰面了，我從出差地經過新竹時，想必也已經是塞車的尖峰時間，再下去新竹繞個一圈、吃吃飯再回臺北，那想必也已經是深夜。這一次，也只好作罷囉。

或許，很阿Q地想想，或許閒來無事地休息個一周，也算是幾個星期忙碌的調劑吧！

新臺幣還有升值的壓力

匯率呀匯率，多少人靠你吃穿吶～

今天新臺幣對美元的匯率又創下新高，盤中一度逼進28.560元，剛好臺經院今天又剛好舉辦研討會，新臺幣的匯率問題又成為焦點。

根據臺經院的預估，新臺幣的匯率極有可能再升值，近期會在28.650～28.500元，下一階段將挑戰28.500元的價位。

不過，這是兩難的局面，因為貨幣升值，多半是為了抵抗通膨。如今，通膨疑慮大起，央行讓貨幣升值，多少可以降低一些通膨的壓力。但是，對於出口導向的臺灣來說，貨幣升值對於出口廠商實在不有利，最近已經有幾家臺灣代工廠向央行投以關愛的眼神，希望央行可以利用公權力做出一些動作。

事實上，第一季的財報出來以後，『幾家歡樂幾家愁』的狀況同樣在上市/櫃公司間上演，因為匯率管控做得好而不致於有太多匯損的廠商不少，但是因為認列匯損而大幅虧損的廠商也不少。的確，如果廠商對於匯率的變動不夠敏感，想要躲過這國際性的貨幣價值改變，可能也會出現變動不及的狀況。

倒是花旗與臺經院幾乎同步表示，臺灣的競爭力已不需要靠著貨幣貶值來促進出口，由於臺灣廠商的國際競爭力已經逐步走揚，可以透過其他方式提升價值。當然，因為賣相佳，促使國際買家前來的結果，將會使新臺幣的需求增加，也會間接導致新臺幣升值。

從這個觀點來看，或許貨幣升值不再是可怕的事。不過，臺灣的廠家們得再加把勁，才能在這場競賽中逐步勝出。

只是，從我目前待在產業裡的觀察，臺灣多家代工廠還是在賺微薄的利潤。別說遇上鴻海這般垂直整合優良的廠商，光是自己做的產品，即使不需要做到垂直整合，賺的還是低廉的利潤。經營者尚且如此，要叫底下的員工能夠有多風光的薪資水平呢？

工作也得defense

研究所的時候，助理寄來一封關於口試行程的e-mail，才發現原來學術上的口試說法，是『defense』這個字，這個字帶有防護的意思，或是在辨論上列於『守方』的意思。從這兩個解釋來看，其實，論文口試就有點像是捍衛自己觀點的方式，然後跟教授來一場智慧大角力。

我以為研究所畢業以後，就可以不需要再做這樣的事了。沒想到最近又開始了，得要站在自己的觀點上捍衛自己的說法。

關於『defense』這件事，我並不是全然地討厭，就拿論文與最近的報告比較，我就認為兩者因為目的與種種因素的不同，所產生出來的『defense』效果也不一樣。

論文雖然是由自己想要做的題目出發，但是多半會夾雜教授的意見，如果指導教授不只一位，而且每一位教授的觀點迥異時，那就真的要挫咧等了。光是那修修改改的功夫，就會累死人。

公司要投資或併購的報告也是如此，這不僅僅是公司的議題而已，還包括了公司有關的人，像投資者、股東、員工，以及被併購者的相關人等，都會有一樣的問題，所以，一份評估報告，仔細與小心是必要的。

在向上呈報以前，內部的演練也是重要的，下午才剛完成內部的『defense』，明天立刻就要向營運長報告，雖然說簡報已經是身經百戰，但是在面對不一樣的新案子時，那種心情就像是每一次都是新人一樣。

為了紓解壓力，用完晚餐以後，我獨自到出差住宿地的附近走走，突發奇想，想要利用Google Maps走一條全新的路回到宿舍，就這樣順著指示，一路上越走越暗、越走越荒涼，就在走出路的盡頭前一刻，聞到了一些異味。等到走出了路口，才發現路口的建築物上貼著告示牌：『第二公墓搬遷事宜…』幾個大字，還不等看完，我就頭也不回地快速向前走去。

回到宿舍，一問同事之後才曉得怕，這下子，白天做『defense』的鳥事一掃而盡，只覺得當時為什麼自己敢走進那黑暗的小路。

現在想想，其實在路上根本沒有見到什麼東西，也沒有任何的靈異事件出現，只不過是在路的盡頭發現了那張告示，才有了自己嚇自己、事後才知怕的現象出現。現在知道了，下次就別走那兒了！

看不懂的態勢

賓拉登是在臺灣時間五月2日傳出被擊斃的消息，原本以為今天臺股會出現補漲行情，但是卻沒有發生，反倒是以下跌收場，以8946.08點作收。

把觀點拉高一些，可以套用老祖先的智慧—禍福相倚解釋。雖然美國認為他們最後取得了勝利、重新奪回正義，但是，對於基地組織來說，此舉可能引發他們更進一步的抱負活動。這並非空血來風，今天桃園機場已經開始佈署荷槍實彈的警察，避免可能發生的意外。

賓拉登被擊斃，美元也上演了慶祝行情，表現相當強勢。今天新臺幣兌美元的匯率，也一度來到28.507元，只差一些就要升到28.5元。許多金融業者預測，只要美國寬鬆貨幣的政策不變，長期來看，新臺幣還是可能繼續升值。

今天在這些利空消息的加持下，臺股表現也不佳。首先，從匯率來看，以出口為主的臺灣業者，可能得面臨匯損的壓力，所以，電子類股在這樣的壓力下，表現不佳。

其次，因為賓拉登的關係，航空業的股價也應聲下跌。這一連串的效應，雖然不全然因賓拉登而起，但是，今天早上一同運動的許大哥說的對，賓拉登一死，對股市來說是短多長空。

當然，今天還是有些有所表現的個股，例如金融股的富邦金。至於股王宏達電，看起來因為利空出盡，在今天以跌停作收。股王虎落平陽，許多臆測的聲音也紛紛出現，究竟股王只是短暫回檔？或是一去不復返？這可是考驗投資人智慧的好時機。

不共戴天的追殺

今天在大家口中流傳的新聞，除了補不補假之外，就是賓拉登被美軍擊斃的消息。

在臺灣，因為長久受到美國文化的影響，似乎也認同美國所灌輸的思想。在繼續以下的文字以前，我必須先聲明，對於賓拉登所發動的911事件，以及美國的追殺，我並無立場，只想單純地就這件仇恨，說說自己的看法。

當年911事件之後，許多人被911的畫面所震攝，而美國人本身則是深深受創，因為過去美國所發動的戰爭，從來沒有在美國本土發生過。911事件可以說是挑釁挑到了家門口，而且就在紐約重要的雙子星大樓。

這個事件挑動了美國敏感的神經，而背後則是夾帶了中東國家多年來受到西方國家經濟制裁的抱負思想，甚至帶有美國基督教徒、天主教徒與回教徒之間的宗教恩怨。

宗教問題在西方世界其來有自，歷史上發生的事件也不是一天兩天累積下來的事情，這錯綜複雜的恩怨，只是剛好在賓拉登與歐巴馬這個時間點交會。新聞報導，為了避免賓拉登的擁護者發生無法預料的事件，美軍快速將賓拉登海葬，媒體則預測海葬的地點就在印度洋上。

這整件事，幾乎就是中國武俠小說中常見的【不共戴天】，追殺了多年，終於在歐巴馬總統任內終結賓拉登的生命。不過，一位網友引述電影的對白：『死了一個賓拉登，還有千千萬萬個賓拉登。』

我想，對於美國與蓋達組織之間的關係，沒有比這樣的形容更貼切了。冤冤相報何時了？只是，想回頭，如果這兩方的恩怨可以了斷，想必也不會有今天的局面了。

歐盟在事發之後發表聲明，表示世界將因為今天而變得更安全，真是如此嗎？或者此舉將引發更多蓋達組織的抱負行為？西方國家的戰略顧問們啊，應該要多參考一下中國的文化意涵啊！

失衡，開始了？

很多狀況，都像是鐘擺一樣，先是出現擺盪過度，然後逐漸地趨於平衡。最近，不論是事求人，或是人求事，似乎也出現了類似的格局。今天許多勞工朋友上路遊行，準備來個抗貧大遊行，但是，另外一邊，則有政務官一直釋放出利多，表明四月份的失業率創下幾年來的新低。

失業率與許多指標有著類似的性質，都屬於落後指標，在許多指標綜合、交互作用以後所產出的結果。

金融海嘯發生當時，企業過度地緊縮人事編制，已經到了過頭的地步。現在，景氣稍有好轉，似乎又出現尋人過頭的狀況。許多企業開出條件搶人，找人的門檻也降低許多。企業的生態雖然有著一定的程度與平衡，但是可以看見企業對於人的需求，與過去有了些微的改變。

剛剛打開信箱，滾出了一封人頭公司的信件。我可以百分百的確定，過去沒有接觸過這家公司。不過，防人之心不可無，還是得思考如何應對才好。

雖然這家公司有公司網站，也寄了固定格式的履歷表，但是，其中必填的資訊涉及許多私密資料，而且該職務在許多人力網站也可以找到，實在不懂為什麼還需要透過人頭公司來找？

從另外一個角度思考，或許正因為最近職缺開出太多，讓事浮於人，所以該上市公司才需要人頭公司來幫忙把關，過濾掉一些不必要的求職者。或許，當事浮於人太久或太多，勢必要回歸到正常的水準。人頭公司的出現，或許就是企業正在走回正途的舉動。

姑且不論此事的真假，畢竟是發生在切身的事，看看自己，也想想別人，或許，景氣消條的時候，企業還是要有一定程度的汰換，才不至於出現隨著景氣大起大落的狀況。

反核！

如果不是先約好今天跟朋友見面，我應該會前往參加反核大遊行。雖然對於核能發電，所知的知識很有限，但起碼是一個表達自我意見的場合與機會。沒想到，在與朋友聚會的時候，也意外聽到以前一位相當高階的主管也前往參加這次的遊行，理由無非是為了她的下一代。

比起她，我的理由或許沒有這般高尚。我只是單純地認為，臺灣這片土地太小，沒有籌碼跟核電一賭再賭。

就拿這一次的福島核災來說，雖然日本的土地在全世界比起來並不大，但是福島受災，人民還有其他地方可以稍做避難。可是，臺灣呢？就拿北部來說，只要有一座核電廠發生外洩意外，不要幾分鐘就可以漫延到人口眾多的臺北。

就算北部居民來得及逃到南部，又要如何確保核災變不會繼續向南漫延？北部的核電廠都已經如此，更別說多年來排放高溫廢水影響珊瑚生態的墾丁核三廠了。

或許全球都在尋找更乾淨的替代能源，今天在聚會上也聊到同樣的事情。當前的太陽能雖然是潔淨的能源，但是仍然有太多的門檻要突破。如今看到的，大多是本夢比高於本益比，太陽能真的可以成為新興產業嗎？或許可以，但，需要多久呢？

想像一個邏輯性的問題。如果今天政府真要扶持臺灣的太陽能產業，為什麼不直接上三座核電廠除役，然後全面性地換成太陽能發電？或者是由政府補助，在每個社區、每棟大樓加裝太陽能板？甚至在日照充足的南部海域、空曠土地，全面性加裝太陽能板轉換潔淨電能？

或許，在這個邏輯迴圈當中，有太多其他因素在內。技術或許還單純些，如果這些廠商真的握有技術的話。怕的就是這些廠商就像當年散發聯動債的銀行們一樣，把毒藥寫成一般人難懂的文字，然後吸金賺取暴利，最後拍拍屁股走人，或是同樣淪為債多不愁的一群人。

反核遊行的背後，是不是也該與股市、經濟與政策發展連動一下，為自己的投資，也為臺灣的產業把把脈？

生涯問題？人的問題？

忙了一整個星期，以為今天總算可以鬆一口氣。沒想到下午開完會，事情又來了。不過，在此之前，有一個令人震驚的消息，就是擔任燦坤總經理不過半年的洪漢青，今天閃電辭職，中午用過餐以後，消息傳來，的確有些震驚。

洪漢青的理由是，基於生涯規畫，他必須先回到臺大完成EMBA學業。對於這個理由，我個人抱持保留的態度。因為在轉職之初，洪漢青應該就要把這個因素考慮進來。套一句盛竹如的話：『李組長眉頭一皺，感覺事情不單純。』

燦坤3C這家公司的名聲，在業界是出了名的。前一陣子有機會接到燦坤的口頭offer，也在問了幾個朋友以後加以拒絕。不僅企業文化跟一般臺商相同（甚至更差），連在人頭公司的眼中，這家公司的評價也不高。

倒是這位多年前認識的洪漢青，近幾年的發展似乎不夠順利。先是轉戰明基，接著又到燦坤，或許當時他是懷著雄心壯志而來，但最後卻不得不低頭勇退。

就拿燦坤的事業發展來說，當他接手的時候，還準備以虛實整合的方式來做，甚至誇下豪語，連內褲都要賣。不過，光是這一點，恐怕就會有技術上以及品牌認同的問題。

一般消費者的印象中，燦坤3C所販賣的商品，以家電與資訊商品為主，當消費者準備購買資訊商品時，或許還會到燦坤3C購買。可是，如果將購買的行為移到網路上，燦坤3C有何能耐成為消費者的第一選擇？

其次，吳燦坤本人經營網路事業的作法並沒有破釜沉舟的決心。許多採購量在做下最後決定時，還是以實體通路為主，分剩的數量，才會交到虛擬通路上面販售，在這樣的觀念與運作下，虛擬通路永遠都是次一級的選擇，真要衝刺網路事業，【兼著作】的作法，怎麼敵得過專心在虛擬通路上的PCHome Online？

心裡一面祝福洪漢青，另一方面，我也要大膽預測，只要燦坤3C抱持著一樣的態度經營，大羅神仙來掌舵，也會跟現在一樣的結果。

無風倒大樹

連續兩天跟執行長開會，見識到他罵人的功力，雖然罵的不是我，但聽著他氣勢凌人地罵人，感覺也不會太好。一連兩天下來，已經覺得吸收了很多負面的能量。偏偏下午接近下班時間，前輩又來了一道指令，要在今天完成一份報告的PPT檔，雖然很快就完成，但已經快要累趴了。

回家看即時新聞，一個震驚的消息讓我的倦意全消。這是日本電子大廠Panasonic宣布要裁員，一看到這則即時的消息，還以為是日本震災的問題，震斷了Panasonic的供應鏈，仔細一看才發現不是，原來是因為與三洋電機合併以後，業務重疊所出現的人事問題。

如果沒有往下看Panasonic裁員的原因，真的會認為這家日本數一數二的企業發生了什麼問題。別說不可能，1990年代的IBM，也曾經面臨公司的問題。而最近宏碁的變動，也讓人家感嘆市場的無情。

以往的經驗來看，只要遇上併購，一定會伴隨著裁員的發生。Panasoni與三洋電機的結合也不會例外，預計到2013年3月31日前縮減9％的人力，估計大約會有3.5萬人受到影響，而這一波人事重組的費用將耗用1100億日圓（約合13.47億美元）。

雖然裁員來自併購，但是在現在這般景氣下，聽聞裁員消息實在像是人家說的：『無風無搖倒大樹』。這一波Panasonic準備裁撤的員工不少，想必有不少生產線上的作業員，並且號稱多數是海外員工。

想來也對，如果Panasonic再裁撤日本員工的話，應當會對日本搖搖欲墜的經濟再雪上加霜。但是，光是裁撤海外員工恐怕還不法增加Panasonic的競爭力，畢竟圍繞在日本周邊的韓國與中國，人力成本都比日本便宜，Panasonic想要活下去，在面對中國與韓國的議題上，不可不慎！