以債作股能一股作氣？

臺灣雙D《慘》業的DRAM，境遇之慘令人咋舌。其中最有名的力晶半導體股價已經是雞蛋水餃股，這還不夠慘，在這慘絕股市的股票中，還得再加上一檔茂德，才得以突顯出這個產業有多慘。

今天茂德召開董事會，宣布財務重整計畫。茂德首先將進行減資動作，減資85％之後再進行增資。增資動作分為兩次，第一次增資15億股，由現在的債權銀行『以債作股』，最高投資上限為600億元；第二次再引進策略投資人，目標20億元。

境況已經如此，茂德還大聲呼籲，表示：『不賣廠、不重整，全力轉型求生存。』聽見這句口號，怎麼有種又見大同公司的感覺？將近百年老店的大同公司也在日前表達轉型的策略，表示要讓股價重回80元。我比較好奇的是，如果真有這般能力，為什麼先前不做，非得在今天這個時間才要『重回』80元的股價？

話題再回到茂德，這一次茂德的減資金額達216.19億元，這是繼去年辦理65％的減資以後，第二次進行減資，兩次相加以後的減資幅度高達95％，目前的資本額只剩下38.15億元，20萬名的股東可以說是血本無歸。

另外，目前茂德負債約670億元，光是銀行團的債權就高達570億元，佔了所有負債的85.17％。多家行庫都表示，以債代股的方式全都是茂德一廂情願的作法，銀行團並未接受。

一層一層剝開茂德的方案，才發現茂德真真撥打著如意算盤。只要這些行庫一接受以債代股的方式，茂德馬上可以終結570億元銀行團的債務，只剩下的100億元債務，相對來說就輕鬆不少。不過，這種作法只是把茂德的經營方險再加回到銀行團身上，而負責聯貸的臺灣銀行認為無法同意，因為『這麼一來，錢就根本拿不回來了！』

茂德的狀況如此，再加上一個腰桿子挺得直挺挺的黃崇仁，臺灣的DRAM產業要重整，有這幾位大佬在前，想必更增添了難度。

不只臺灣，三星的雙D也慘

韓國電子大廠三星電子（Samsung）預計在本周公布第二季的財報，根據路透社預估，三星電子可能因為LCD面板事業以及DRAM事業拖累，營業利益恐怕會大幅下滑22％，來到36.6億美元之譜。

看來，不只是臺灣的DRAM產業、LCD產業營運狀況不佳，包括三星在內的半導體以及LCD事業，也都面臨同樣的風險。

不過，三星電子的手機事業倒是強勁得很，今年第二季銷售了1,900萬支智慧型手機，很可能一舉擠下Nokia坐上全球手機的寶座。當然，萬事不見得全都一面倒地好，三星這般成績，也在各地得罪了客戶，其中還包括與三星保持亦敵亦友關係的蘋果電腦，這些興訟將會繞著三星一段時間。

公司內部的消息總是快過外界，相信在第二季的財報出版以前，三星內部就已經知道半導體與面板事業的虧損狀態。上一周，三星電子就宣布將半導體與面板事業整併為一個元件方案部門（Device Solution），準備重整面板事業。

這麼看來，不是只有臺灣的友達與奇美步入了虧損的命運，包括這面板第一大龍頭，如今也在尋找出路。除了三星，另外一家虧損嚴重的LG，最近也展開了重整的計畫，同樣也在為了未來找出路。

至於日本原本不想投資面板廠的Sony，日前則與Toshiba與Hitachi合資成立新公司，準備開發中小尺寸的OLED市場，看來，面板產業經過十幾年的發展，也是該要進行轉型的時候了！

至於DRAM，泰半的應用鎖定在電腦領域，即使現在有了平板電腦助陣，但是還是挽回不了頹勢。根據投資銀行瑞士銀行預估，三星今年下半年的DRAM出貨量，還要再下滑15～20％。

熱錢又竄

今天是美國國慶（嚴格來說，應該是明天），但是美國所釋放出來的國際熱錢又開始急速地流動。這種快速的熱錢流動並不是好事，原因就在於快速流動的熱錢如果不進行深層的投資，總是在衝擊著各地的股市，獲利以後就要抽離，那對於人民並沒有實質的利益，只是徒增商品價格的走升而已。

今年第一季因為新興國家的通膨問題，讓國際熱錢退潮回到母國。但是，在第二季因為希臘債務問題，成為繼2008年雷曼兄弟以來的未爆彈，讓商品的價格回檔，通膨疑慮既然排除，國際熱錢就在第二季開始回到新興國家。根據統計，新興國家光是第二季流入的熱錢，就有101.15億美元之多。

當然，並非所有的新興國家都受惠。在新興國家當中，金磚四國、新興拉美以及新興東歐非洲三個地區還是呈現淨流出，但是其他的新興國家，則開始出現了淨流入的現象，尤其以日本除外的新興亞洲地區，基金淨流入的現象最為明顯。

原因就在於專注在新興國家股市的MSCI指數，在金融海嘯以後經過幾個月的調整，已經調整出新興國家的本益比，約落在11倍左右，比起金融海嘯時的12倍還要低，所以吸引了熱錢再度湧入。

不過，我認為熱錢之所以被稱為熱錢，就是因為留不住。而這種熱錢不該被視為正面的金融，也難怪央行一直要限制熱錢的作用，因為只要熱錢一來就衝進股市，一匯回母國就癱瘓股市，那受難的只會是本國的人民而已。

在這些新興國家的表現當中，最令國際熱錢看好的國家包括臺灣、泰國以及韓國，另外，只要中國的通膨疑慮在六、七月間到頂，預計也會吸引更多國際資金的進駐。對於亞洲這龐大的30億人口，吸引力實在不小！

人才的角力？奴才的角力？

近年來因為臺灣科技產業的發達，讓許多國外企業開始向臺灣的人才招手。今天見報的除了中國、新加坡以外，就我所知的還包括日本，也都向臺灣的科技人才頻頻招手，約莫在一年前，日本電子大廠Toshiba就曾經在臺灣大規模徵才，直到今天，才有消息指出臺灣政府要化被動為主動，施行人才計畫。

關於臺灣的學子，我也想套用營運長的《果農理論》來說說人才這回事。

當學子們從高中畢業，即將在人生的轉唳點做選擇時，父母親多半會以自己的經驗，或是當時的社會法則，為孩子做選擇。不可否認的，我也是這樣的過來人，唯一比較幸運的是，父母親對我的教學體制並不了解，因此即便出了些許意見，還是沒有強硬逼迫我接受。

但是很多學子因為礙於社會發展現況，選擇了理工一途，是否真的與自我興趣相關？實在要打上一個很大的問號。

從臺灣股市來看，就可以發現臺灣的電子股佔了臺灣股市7成的比重，別說資金了，就業環境也多半向電子業靠攏。如果說，今天新加坡、中國、馬來西亞或是日本想要發展電子業，最快的方法就是挖角，不但把資質挖走，也挖走創意、技術，不失為最快的方法。

那麼，這些國家的本國人民呢？以中國來說，科技業不過佔了中國產業的5～10％，另外還有很多在能源、礦業或是其他的領域，培養出來的人才可以投注在這些領域，與臺灣相比，過度集中在電子科技產業，也就犯了雞蛋過於集中的風險。

早在幾年前與IBM高層會晤時，就已經提及稅務的問題。如果說科技業人才也都是逐水草而居，那麼，稅賦的優惠就會是『水』這個條件，不見得可以餵飽科技人，但卻是科技人重要的食糧。

鄰近的新加坡與韓國、日本，都以租稅優惠來吸引國外人才加入，不過，就我的感覺，臺灣在稅賦上還是不願鬆手，一鳥在手，握得越緊、越不讓牠飛，到頭來只怕會把牠給捏死了。

MacBook Air與iPad

去年第四季一開始，就在正式派往中國的前夕，就在我向機場下訂Sony Z系列筆記型電腦後一周，Apple正式在臺灣販售新一版的MacBook Air，這真真是我購買3C產品以來，最痛的一次。

為什麼痛呢？因為Sony的電腦本身就已經所費不貲，再加上訂購的主機是商用款Z系列，要不是因為在機場有了免稅的優惠，那一臺買下來可真的要人命吶！偏偏就在購買了Z系列筆電以後，MacBook Air的推出讓我大槌心肝，因為這一臺使用英特爾處理器的超輕薄型機種，真真滿足了我移動的需求。

唸EMBA時，看著一位醫生學長拿了MacBook Air，心裡面實在羨慕得很，當時讓我沒有購買的原因，除了價格以外，還有一個就是對MacOS的熟悉度不夠。

2010年二月，有幸在使用了白色的MacBook以後，發現MacOS真的相當的友善，而且因為使用英特爾處理器，可以讓我享受雙系統的便利，唯一讓我不滿意的，就是重量了。

如今，蘋果電腦即將推出第二代的MacBook Air，打從五月底開始，就一直只聞樓梯響，不見人下來。時間也從原本的六月底一延再延，今天都已經是七月初了，還是不見市面上有新版MacBook Air的消息。

既然遲遲無法上市，且讓我想想該如何在空氣機與iPad之間選擇吧！

很多朋友都會問我，為什麼一直觀注MacBook Air，卻不是市場正夯的iPad？我的理由有二：一、處理器不一樣。依據我的需求，我需要較高的運算效能，在這一點上，MacBook略勝一籌。二、目的不同。iPad主要是在聯網功能，偏向上網與娛樂，對於實際的運算效能，可能不見得適合。同時，MacBook Air的周邊擴充性已經夠差了，iPad更是只有一個對外的連接埠而已。

基於以上的使用經驗與規格發展，再加上自己的使用需求，我還是選擇站在MacBook Air這一邊，蘋果電腦呀！你就不要再吊人家的胃口了嘛！趕快推出吧！

一頭熱、一頭冷

美國的寬鬆貨幣政策QE2所造成的衝擊，讓新興的各國不得不展開因應手段。但是，美國一頭熱的熱錢，讓各國經濟出現了與美國不同步的現象，亞洲央行最新公布的數據顯示，製造業出現萎縮的數據，包括中國、印度、臺灣、韓國等亞洲重要製造大國，都出現一致下滑的狀況。

亞洲各國央行公布的最新數據顯示，印度創下九個月的新低、韓國創下七個月的新低，而中國則是連續兩個月創低點，已經逼近由擴張轉為萎縮的50關卡。臺灣公布的最新數據則是一舉掉出50，來到49.9。

一邊是製造業的景氣降溫，但消費者物價指數卻未見降低。韓國央行公布的數據表示，CPI指數已經連續半年高達4.4％，均超過4％的警戒值；中國則公布CPI指數達到6％，創下三年來的新高。

中國、印度等新興國家一方面因為美國的寬鬆貨幣政策，展開緊縮的貨幣政策，並且抑制通膨，可是，一邊熱錢不斷湧出，一邊是不斷防禦熱錢，這一來一往的攻防，呈現出世界經濟一冷一熱的現象。

同時，亞洲地區製造業與消費者之間的物價波動，也呈現一冷一熱的現象，CPI指數不斷飆高，但是製造業指數卻不斷降低，如果情形持續下去，雖然就業指數是最後的影響因素，恐怕這就業人口將會受到製造業指數降低，以及物價飆高的雙重影響。

反觀臺灣，六月份以來的新訂單量輕微下跌，終止了連續七個月的成長。不過，也有經理人認為，臺灣六月份的製造業經理人指數來到49.9，算是輕微的狀況，如果七月份萎縮的幅度擴大，那就是該正視這個經濟問題的時候了！

果農心態

最近這LCD雙虎股價大跌，很多市場疑慮也因此產生。對於這個現象，營運長倒是有個有趣的比喻，他認為，這些集合精英所在的面板業，表現出來的行為模式跟果農也相差不遠。

果農在某種農產品的時機大好時，搶著種植這種作物，而且以為只有自己最聰明，可以先市場之先而獲利。等到收成的時節一到，才發現原來大家都種了一樣的作物，市場供給過於需求，價格自然大跌。

當前的LCD面板，不也是一樣的趨勢？過往因為大尺寸面板看好，包括三星、LG、友達、奇美在內的面板廠，一股腦兒往大尺寸方向走，如今需求不振，LCD電視不再是消費者購買3C產品的首選，反而是中小尺寸的平板電腦、智慧型手機面板成為新一代的獲利寵兒。

這下可好，連日本的Sony、Toshiba也要連袂成立新公司，現在連Hitachi也有意加入，把旗下的中小尺寸面板事業重組，預計在下個月就可以開跑。

新公司的成立起因於Sony與Toshiba，新加入的Hitachi則是因為要售給鴻海的案子進度一直沒有進展，所以轉投同是日商的陣營。

根據DisplaySearch統計，今年第一季全球中小尺寸面板第一大廠為三星，市佔率16.9％，奇美電則以11.5％緊跟在後。不過，由日本三家公司共同組成的新公司，將會在合體以後一舉超越三星。

三家新公司的目標是拿下中小尺寸的面板訂單，因此將積極發展OLED技術。由於目前像觸控面板的出貨全數集中在臺灣與韓國之手，日本短期內要投入，除非可以在價格上取得優勢。

不過，業內人士認為，即使日本三家公司的合資公司願意降價以求，外在條件的日圓匯率也形成不利因素，高居不下的日圓匯率，將會成為日商前進各類商品的重大阻礙。

QE2退場以後

關於美國的寬鬆貨幣政策（QE2），我實在很不能認同，因為美元狂印美鈔刺激經濟，卻引發了全球熱錢亂竄。今年中美國不再推出第三次的寬鬆貨幣政策以後，雖然各國可以避免通膨的壓力，可是，只要熱錢一退散，各國最先受到影響的，莫過於股市了。

今天在新聞上同樣見到專家對美國QE2的看法，從2008年雷曼兄弟倒閉以後，美國已經向市場注入了2.3兆美元的資金，而這些極度寬鬆的貨幣流向各國，造成了石油、原物料的價格居高不下。

可是，對於美國本身的經濟，寬鬆的貨幣政策並沒有帶來更好的結果，美國的房市還是不振，而就業率更是讓人望而卻步。

包括中國、印度與巴西在內的新興國家，都在央行的主導下不斷升息，可是，這樣的結果對企業的獲利來說，長遠並不是好的現象。首先，企業要面對的是外在原物料的通貨膨脹，其次，工資也在原物料的上漲下必須提高。（這一點連臺灣的企業都躲不掉）

最後，因為新興國家的央行升息，也間接帶動了利率的上漲，企業如果要把現金放在銀行享受高利率（事實上不見得高），現金的流動就會減少；如果企業要向銀行申貸資本，也同樣需要付出更高的利息。

在這樣的情況下，企業所面臨的情況也就更加嚴峻了。

如今，QE2退場，如果全球的經濟無法獲得實質的恢復，那麼，在歐洲債務問題沒有獲得解決、日本經濟轉差，以及美國狀況不佳的三重壓力下，下一場經濟風暴的蝴蝶效應，恐怕是已經開始了。

奇美也砍資本支出了

從2010年三合一以後，奇美電的傳言就沒有斷過。從面板的出貨量來看，奇美電偶有超越友達的實績，但是因為外界的傳言不斷，導致投資人對於奇美電的信心也開始動搖。

最近奇美電的狀況不佳，今天的股東會也傳出將要砍資本支出，約會落在700～800億元之譜。

奇美電的董事長廖錦祥一開始就跟股東道歉，但是即便再如何把夢吹大、把話講得再好，也喚不回股東對奇美電營運轉差的信念。至於執行長段行健則表示，奇美電三合一以後，複雜的程度超乎外界想像。段行健的這番話，聽在耳裡更是心有戚戚焉呀～

為了喚回股民的信心，段行健表示，目前奇美電的三大要事分別是把事業轉回核心本業、把資金留在核心本業、尚未在董事會提出事業分割的相關事宜。

對於未來的景氣，奇美電的看法與市場大致一致。同樣是歐美的需求轉弱、日本經濟需求不振，再加上中國面板廠的攪局，都增加了奇美電未來營運的壓力。不過，除了奇美電，我相信友達也面臨一樣的難題。

更可悲的是，友達與奇美電都是現在公司重要的客戶，客戶的狀況不佳，在供應鏈裡面的棋子也好不到哪去。執行長時常要我們思考視覺部門的出路，只是，如果真的可以靠我們幾個人想到出路，那就不會是今天這樣的光景了。

日本難走出經濟陰霾

日本311地震之後，整個經濟的包袱加重，國際信評機構Moody雖然認為日本可能在今年年底走出V形反轉，但之後可能就會轉趨平淡，這些債務的負擔加重，可能會讓日本繼續走入第三個失落的十年。

許多年輕一代的日本人，已經無法體會日本經濟發達年代的風華。自從1990年日本的房產泡沫化以後，拖累了日本的經濟體質，為了要刺激經濟成長，到了今年已經高築債務達到10兆美元。年輕的日本人不但無法體會經濟繁榮時代的美好，反而還因為每個人的負債越來越高而差點喘不過氣來。

2010年，日本先是把全球第二大經濟體的位置讓給了中國，一路滑落到第三名的位置，今年初更因為311強震的影響，讓全球為日本捏了一把冷汗，結果，全球因為擔心供應鏈的斷鏈危機而增加訂單量，一直到今天還在消化這些庫存。

經濟學家也認為，日本落入第三個【失落的十年】的可能性確實在增加。首先，日本強震以後，為了要取的重建的資金，日本的電費提高、消費稅增加，甚至連所得稅都要提高。而外在因素則因為日幣匯率居高不下，也讓許多日商的經營面臨強大的壓力。

事實上，今年五月底時，Moody才剛把日本的評等列入觀察名單，沒想到原本在六月下旬要提出的長期財政改革計畫，也因此延後推出，現在三大信評機構更準備把日本降級反映真實。

最近日本的命運的確不好，但除了眾多的天災，人為的政府效率之無能，也成為日本經濟改革的包袱。雖然日本某些層面還是有基本的存在，但我想，日本過去累積的國力，應該可以讓日本像許多歐洲國家一樣，繼續吃著前人留下來的財富，或許還可以維持一些年限吧！

來一場文化之旅吧！

在上海世博中國館令全球民眾眼睛一亮的【鎮館之寶】--動態清明上河圖，即將要到臺灣來展出。這著【物品】在世博時，平均要排五個小時才能看到，這場在臺灣的展覽機會，也別錯過才好。

這幅圖在國中的歷史課本裡面就已經唸過，但因為現今保存在北京故宮博物院，所以一直無緣在臺灣見到真跡。這一次即將來臺展出的電子版清明上河圖，是以北宋張擇端的畫為藍圖，放大30倍以後，呈現長110公尺、高6公尺的電子版畫作。

原版的畫作共有814人、牲畜60餘匹、船隻28艘、房屋30餘棟、車輛20輛、轎8頂、樹林170餘棵，歷時十年才完成，這般畫作，顯示了北宋時代汴京（今開封）的繁華景象。後來，以瘦金體聞名於世的宋徽宗相當喜愛這幅畫，在畫上提了【清明上河圖】五個字。

不過，這幅圖的命運多舛，四度進出宮廷，後來還北末代皇帝帶到東北，最後是在東北博物館當中被當代名士鑑定為真跡，才得以與世人相見。

這幅圖的聞名不僅在於人物之多、風景之真實，得以反映300多年前人們的生活，同時還以正確的幾何比例聞名，圖中還有河流、城牆、市集、人物、牲畜、船隻、土地...等，這麼多的景物融合在一起，卻可以搭配正確的比例入圖，也是這幅畫作受後人讚賞之處。

後代臨摹的畫家也不少，之所以可以被拿來做為臨摹的對象，就是因為上述的種種優點。難怪這幅圖可以被做為上海世博中國館的鎮館之寶，因為，雖然西方流傳百年以上的畫作不少，但是，可以反映百年前生活景象的畫作卻不多。以清明上河圖這般可以擁有長版畫作的作品來看，確實有它的時代意義與歷史價值。

金融海嘯當真已過？

2008年以後，我最常問自己的幾句話之一，就是這句：『金融海嘯真的過了嗎？』為了自問自答，從2009年中以後，我看了幾本探討融海嘯的書，甚至想要利用這微小的腦袋，想想這金融海嘯的起因與結果。

在這些書當中，不乏標榜自己有多神準，在金融海嘯發生以前，就已經意識到海嘯出現以前的訊號。或許，真有神能異士可以看出一些金融海嘯的端倪，而許多的經濟機制，也可以在海嘯來臨之前發出警訊，但是，市場畢竟是由供應者與需求者相互組成，一旦供應者出現問題，而需求者又有了自己的行為，交叉作用的結果，狀況只是越來越糟。

當然，我相信金融業所累積下來的弊端，是引起金融海嘯的主要原因。問題是，我所提的『金融海嘯真的過了嗎？』偏偏就有很多的指標指向現今的金融機制。

今天，同樣傳出先進地區的歐洲銀行的流動性危機升高，因為歐洲地區銀行圖並希臘債務展延，而曝險的部位升高，使得主要短期借貸來源的美國貨幣市場爆發贖回潮，兩周內流出了510億美元，金額相當龐大。

美國的銀行業因為擔心歐盟債務的問題，因此同業間的拆款意願越來越低，同時也擔心歐洲銀行這樣的主張，將是醞釀下一波金融海嘯的溫床。

美國銀行這般的作法，同樣也引發連帶效應。美國債券的殖利率居然創下2008年金融海嘯以來的新低，出現負數的殖利率，這代表美國的投資人寧可投資的商品沒有利息，也不想把本金的風險部位曝露在危險地帶。

鬼降臨還是鬼影效應？

今天是佳世達的股東會，上市公司的氣勢果然不一樣，即使股價已經降到相當低的價位，媒體還是買帳。佳世達董事長表示，下半年的景氣不會比2008年金融海嘯的時候差，但是不確定因素很多。

這位（該加上曾經嗎？）媒體版面的大佬，旗下經營的公司狀況如何，不待我多說，網路上查查即可明瞭。

雖然這位經營者今天還是點出了未來市況的變化，但是未來的發展如何，相信這位經營者也沒有明確的想法。何以見得呢？這位曾經積極要進軍中國的經營者，今天卻表明中國與韓國的LCD面板廠都已經在中國開始建廠，未來友達要如何經營，還要視需求而定。

這位經營者旗下所經營的企業，曾經一度要走上品牌之路，但是，當時極度風光的宏碁經營階層就說，要做品牌不是砸下重金就可以做得來，當年急著步上全球品牌廠商之列，併下西門子手機部門吃下敗仗以後，一場財務大洞就繞著明基友達集團不去。之後再成立佳世達走回代工老路，早就已經看出這位經營者如何擅於使用投資者的金錢。

友達將營高層還在美國服刑，這位經營者呢？

除了佳世達，景氣相當差的LCD面板，也困擾著友達不去，市場預估第二季友達可能還要虧損百億，這一個燒錢的大洞，明基友達集團還有得填呢！

這般經營績效，在我心目中早已將他除名，不料現在還有媒體願意買他的帳，讓他繼續出現在媒體版面上，這是殘存的鬼影效應嗎？我看倒也不是，是阿飄直接現身的機率還比較真實！

股王又如何？

沒有全方位的第一名！年來，在股海沉浮的股王，就像是過江之鯽，多不勝數。今天最大的新聞，莫過於富邦金超越國泰金，成新一代的金融股股王。

光是這一點，就被新聞媒體拿來大肆炒作，因為過去的股王國壽，曾經在1989年創下1975元的天價，這個價位即使到幾十年後，教授經濟、會計或是金融的教授們，也都會在課堂上或多或少地提及這一點，如果有人買在1975元這個價位，至今不曉得他的心裡做何感想？

即使是在成立金控公司以後，國泰金控的股價也只到過94元的高點，自此以後一路走滑，歷經過金融海嘯以及壽險的匯兌損失以後，國泰金今天終被富邦金超越，穩坐多年的金融股股王寶座拱手讓人。

一日股王，不見得可以日日股王。這些股王的背後，是員工犧牲一些東西所換來的，現今的股王宏達電，同樣也爆出了過勞的新聞，然後才一路走高到今日的價位。而國泰金控的股價，今年以來一直不被看好，以金融股的獲利水準，要如何再現當日榮景？

或許股王的爭奪戰，也或多或少反映了【十年河東、十年河西】的風水輪轉，過去國壽因為臺灣壽險的觀念開始，沾上了壽險蓬勃的光，一舉把股價推向天價。據說當時國壽的員工如果要買房子、小孩出國留學，只要賣幾張股票就可以搞定。可是，現在呢？

現在的決戰點，可能就在中國。兩岸簽定MOU以後，國泰算是在民營銀行當中腳步較快的業者，但是富邦早在國泰跟隨政府腳步前進大陸之前，就已經透過香港子公司轉進廈門，跟著在廈門的臺商做起生意來。

富邦在中國的動作之大、之猛、之強，也成了今天擊敗國泰金的重要關鍵，而這場金融股股王的掄元戰，也是歷經了好幾年的時間，才有了這一天。在我心中，最高興的事莫過於看對了趨勢、押對了寶，富邦金的後勢，應該還有可為。

臺灣徵才難度全球第四

人力業者萬寶華今天公布了一項調查數據，表示臺灣企業的徵才難度名列全球第四，僅次於日本、印度與巴西，而有專家則是認為，這與求職者的專業技能不符有關。

對於這一點，我認為只有對了一部分，事實上，臺灣的教育制度與現實面的運作，的確有其不同步的地方。如果每一位學子都可以在教育體系中學得必要的專業技能，那何來的專業技能不足？如果每一位學子都要到了出社會以後再重新被教育，那這所謂的【專業技能】，就不應該被列為影響徵才難易的因素。

這一項調查是針對39國、4萬多家廠商進行調查，在臺灣有1,073個樣本。根據萬寶華指出，今年臺灣企業的徵才難度，從2010年的41％增加到54％，最不容易找到人的三個職位分別為業務人員、研發人員以及技術人員。

以前一直就聽說，臺灣企業最缺的人才就是業務人員。其次職缺最多的是行政管理類的人員，但是因為行政管理類的取代性太高，所以流動也高。至於業務人員，多半還是與薪資比例有關，很多人選擇當業務人員的理由，主要還是為了收入，一旦收入與付出不成正比，很容易就會放棄。

當然，很多企業因為本身的流動性高，已經將高流動性視為正常現象，而不願意進行改善，因為很多的企業主還是抱持著：一個人不做，還有很多人可以做的觀念。如果這樣的觀念是真，那就代表了這份工作的內容可以被放諸四海，那麼，企業的獨特性還出得來嗎？

常常被拿在嘴邊當例子的就是PMP證照，這張專案管理證照，在美國可以拿到11萬美元的年薪，可是，在臺灣呢？正因為企業不看中這張證照，所以給的薪水普遍不及美國。既然薪水比不上人家，自然被重視的程度也就越來越低，惡性循環的結果，薪資、福利…也就更差了。

臺灣企業的徵才難度高，自己也該要多檢討檢討！

面板股又到低點？

在SARS前後小賺過一波面板財以後，就再也沒有買過面板股的股票。雖然2005年群創上市以前，該股票曾經創過一波天價，但是今天，面板股的股價真是難看得緊，不僅如此，最近對於面板廠的負面消息，可說是一波接一波，似乎沒個完了。

這個消息也引發了執行長的高度觀注，接連幾天都要幕僚們幫他找資料分析，不分析還好，就是看看新聞上的負面消息，偶一當作茶餘飯後的話題聊聊。可是，一經分析，才感覺到狀況不妙。雖然我不是一定要唱衰面板股，但是，這數字可以說話的部分，還真真是讓人吃驚呀！

由於媒體報導面板廠紛紛調整產能利用率，所以也傳出友達與奇美旗下的員工開始放無薪假。今天，兩家面板廠開始不約而同地出來放話，表明他們並沒有開始讓員工放無薪假，反而還大舉徵才。

在我看來，這則新聞的背後有兩層意義，一、如果不是業務拓展，或是人員流動高，何必大舉徵才？以現在面板股的表現來看，要真是業務拓展，股價會難看到這般田地？二、新聞媒體之間的競爭其來有自，一家媒體報導出來，其他沒有跟進的媒體被老闆盯了，非得要追上這則新聞不可，一追的結果，業者剛好趁此澄清，或是做一些美化，在這種狀況下所發布出來的消息，可信度並不高。

很多人喜歡把第三季需求不彰的狀況歸類是因為日震的結果，導致先前恐慌拉貨的庫存沒有因為需求而增加，反而是因為供應鏈恢復得快，可是終端需求還是沒有跟上，導致今天這樣的結果。

不過，我想這是短期的原因，把時間拉長來看，還是因為需求與供給之間的不平衡，面板廠一座一座地蓋，臺、日、韓不夠，再加上中國一起來，供給一直開出，需求卻未見高度提昇，事業經營怎麼會好呢？

衛生紙怎麼處理？

今天的一則新聞吸引了我的注意，因為環保署開始測試衛生紙該不該丟進馬桶，為了解決堵塞的爭議，環保署可以說是第一次公開地實驗，要把這個困擾國人許久的問題一次解決。

從小到大，這個問題困擾我的時間並不多，因為處理衛生紙的這件事，是自小養成的習慣。從小，家裡就教導這衛生紙在使用完畢以後，就該丟進垃圾桶而不是馬桶。但是，丟進馬桶的作法究竟是對還是錯，很多國人還是各有各的看法。

幾年前，電視的政論節目也討論過這個問題，因為很多國家，對於如廁後如何清潔這件事，還是有很多不一樣的作法與習慣。

舉個例子來說，日本因為使用免治馬桶的時間久，所以都習慣在廁以後以清水清洗。不過，要是換成在印度，那可就不一樣啦！在印度的作法，雖然也是用清水清洗，但是還得再加上輔助工具—手。所以，可以知道為什麼他們認為用來清洗的那隻手是不乾淨的了吧！？

今天，不但環保署出面做實驗，同時也對國人展開民意調查，調查結果真的差距相當大，大概只有兩成以下的民眾會把衛生紙丟進馬桶（我就在其中），而其他多數的民眾，還是習慣把衛生紙丟進垃圾桶裡。

不過，有紙廠業者就認為，如果把衛生紙曝露在空氣中，會讓家裡的空氣有異味，文明必須要往前走，所以，會開始在紙類產品上加註說明。

關於這一點，我個人倒是認同紙廠的看法。臺灣在某些地方雖然已經做的不錯，但是在處理空氣中的異味以及如廁後的衛生紙部分，還有待加強。

交通軸線的翻轉

明天營運長就要出發到上海，同行的同事正在煩惱這一次他會邀約大家到哪一個地方去晃晃。上個月到上海時，營運長就找了大家到揚州走走，這是一個不錯的體驗，但這一次，搭上新聞之便，很多人猜測他會不會直接搭乘京滬高鐵，順道看看北京分公司。

近來中國的交通建設，是全世界有目共睹的，中國現在的發展，宛如18世紀末美國的鐵路大建設，藉著鐵路，溝通了東西兩岸。而美國這個得天獨厚的地理條件，也在交通建設建立完成以後，出現了數年的繁華。

近來頻上媒體的中國京滬鐵路，大概是最近最引人注目的一項交通建設了！如果說早在唐朝以前，因為隋揚帝楊廣開通了運河而造就唐朝的繁華，那這一次的交通建設，就會是中國重大的機會，翻轉全國的交通軸線。未來北京與上海之間的溝通會更加便利，也代表了北京與上海在中國的領導地位更加穩固。

今天就有中國的媒體，測試了從上海到北京，搭乘高鐵以及飛機，哪一個比較快。結果是，搭乘高鐵的總花費時間，會比搭飛機還要省37分鐘。對於以後要往來北京與上海的民眾，相信選擇就會更多樣了。

以前日本同事跟我說，日本之所以發展新幹線，就是因為有不少日本人不習慣搭飛機，甚至對於踏不到地板的不踏實感有所恐懼，就是因為這樣，日本才發展這種比較可以抗拒飛航因素的交通工具。不過，我認為這樣的說法即使在日本適用，也不見得適用在中國這個國家。

根據資料顯示，北京到上海的高鐵距離是1318公里，光這兩地之間的距離，大概就是臺灣南北長的好幾倍。如果搭乘時速300公里的高鐵，最高票價是新臺幣7,800元，如果是搭乘時速250公里的高鐵，最高票價則是2,980元。最快的時間，只需要花費四小時又38分，就可以抵達高鐵車站，未來不僅是中國民眾，包括臺灣在內的國際旅人，也可以大大利用京滬高鐵往來兩地了！

鬥爭

以前當學生，老師告訴我，只要有中國人在的地方就有鬥爭。出了社會以後，見識到許多公司的人事傾軋，同樣也傳出只要X國人在的地方，就會有鬥爭。聽過的國家包括澳洲、義大利以及新加坡人。

這幾年下來，我認為這應該不會是國籍的問題，應該是利益的問題，只要有利益分配不均，就會出現爭奪的狀況。因為資源有限，在僧多粥少的狀況下，爭奪本來就是人類行為。只是，如果進展到這一步，那就枉費身為人類的特質，因為那就淪為非理性的動物性行為，受賀爾蒙控制。

向來在周末前往參加活動的社團，近來也開始出現一些問題，因為內部的資源難以協調，開始出現合久必分的格局。看古今中外，合久必分的分法標準有很多種，例如年齡分派的資淺與資深派；用擁護人的分法，如公司派與經理人派；還有各式各樣的分法，用來做為雙方鬥爭的攻擊點。

當然，一個團體裡面不會只有一種分法，可能還會有很多的次團體。只要團體越大，就會有越多的分野，時間越久，累積的問題越多，幾年後被拿出來重提的機率也就越大。

既然這種爭奪資源的情況是常態，那就以平常心看待它吧！我想，這也是自我修練的一部分，如何在爭奪資源的時候，保有自我利益，卻又可以安然處之。

現在，希望這個活動團體的爭奪可以趕快告一段落，要不然，以後星期六可以去動動筋骨的地方，大概又要少掉一個了。

罵人

在一個上頭喜歡罵人、用字尖銳的公司上班，很多人也就上行下效，開始學著頭頭做起事來。偏偏能夠做這樣的事的人，應該有他的基本條件與時空背景，旁人要學，只會落個【四不像】的名聲。

辦公室裡的S，動不動就喜歡發號施令，尤其在人多的時候，那更是人來瘋，非得要展現一下他的地位不可。舉個例子來說，S都已經把一整箱的水搬到定位，卻要高分貝地吆喝資淺的E，要他把水一瓶一瓶地擺到出席人的位置前。

E是臺大的高材生，雖然我認為高材生也能做這樣的事，但是E正在架設con-call設備，不是兩手空空閒來無事，S的表現確實不得體。

或許是我本人的問題，面對S突如其來的情緒反應，我總是認為是不是自己的問題，但是剛剛搜尋了網路上的罵人心理，倒覺得有幾分道理。

網路上的這篇文章是這樣說的，如果有一個人因為心情不好就亂罵人，把自己的情緒加在別人的身上，那肯定是這個人的自制力不夠，無法良好地控制自己的情緒與行為。這樣的人不容易交代事情，因為很可能會把事情再推給別人。

對於S，他在主管面前的表現不會把情緒胡亂加在別人身上，但是，只要主管不在，自身的問題就會浮現，越接近下班時刻，這種症狀也就越明顯。

我相信，會有動不動就情緒波動的人，心裡層面一定有某些部分的缺憾。據我所知，S的弟弟已經離家，再也不會家探望家人。我不知道這一點是不是會對S造成任何的影響，但是，這是他家裡面的事，即便有任何值得同情的地方，那也僅止於家庭的變化，至於他把家事轉變為情緒的反應，那就不會是值得同情的地方了。

為了不要讓上班變成一種壓力，我是應該要想想如何改變這種態勢了。