撲朔迷離的景氣

距離金融海嘯平息的時間點，不過是一年多的時間，原本預期今年會有一些好轉現象的全球景氣，現在看來似乎不是這麼一回事，許多IT企業的大老們紛紛跳出來看壞今年下半年的景氣，認為不應該樂觀看待。

這大概是金融海嘯以來最慘的時候了。為什麼我用【平息】，而不是用【終止】或【結束】來說明這場災難？那是因為金融海嘯並非全然消失，這就像是能量的累積一樣，當能量釋放殆盡，自然會回到正途一段時間，然後就會再蓄積能量，成為下一波的風暴。

人的行為模式相近，所造成的結果也相近。

最近聽營運長說起他的觀察，居然發現有很多模式無關學歷的高低。舉個例子來說，政府扶植的【兩兆雙星】計畫，在這陣子面板業的蕭條當中，大概已經宣告失敗。

面板業所集結的精英夠多了吧！？但是，這些精英所做出來的決定，居然與果農的行為模式接近。當果農看見荔枝的價格好，就開始種植荔枝，而且認為自己就是看準時機的那個人，會在收成的時候大賺一筆。結果，樹也種了，肥料、人工、時間也都花下去了，等到收成時節一到，才發現原來大家都一樣，最後賤價傷農。

很多人喜歡看報紙下評論，也有人喜歡看一些數據說話，呈現出來的結果不一樣，準確度，或是閒談之間的深度也就不一樣。就我看來，股市的眾多指標只能當參考，就像報紙上批露的訊息也同樣只有參考性，畢竟這種只能存在一天的資訊生命周期，價值的高度會有多少？

今天新聞畫面又有許多企業高層出來喊話，但如果細究企業高層為什麼在媒體前露臉，很可能原本的新聞事件並非如此，而是媒體有意地詢問，並且造成群眾的共同感覺。

當然，這是一種媒體業可能的行為模式，至於普羅大眾要不要買單，接受媒體的說法，那就不是簡簡單單的三言兩語可以道盡。那些判斷，還是如人飲水，冷暖自知呀！

Facebook明年第一季IPO衝市值千億美元

今天下午，同事E跟我說，他的大學同學如今在facebook任職，面對即將IPO的Facebook，對未來更是充滿了信心。不過，E本人就不是這麼看了，只有社群一項應用的Facebook卻可以衝上千億美元市值，實在不可思議。

這讓我想起了2000年初出社會時，看見那一波網路泡沫的記憶。雖然我也是Facebook的用戶，但我想，如果有一天，人們的使用習慣改變時，Facebook是不是還可以像現在一樣這麼威？

Facebook準備在今年第四季向美國證管會送件，並且準備在明年第一季上市，市值也將突破1,000億美元大關。

這個消息受到相關業者的重視，原因是Linked-In上市以後，帶動了股價狂飆，這讓投資人對於Facebook的股價也有了想像空間。另外，團購網站GROUPON也即將向美國證管會提出IPO申請，同樣也為了網路事業的眾多公司，形成了加溫的環境。

過去參與臺灣網路同學會的前輩說，當時他們共同經營的網路同學會，概念就與現在的Facebook一樣。雖然如此，但我認為同樣是種子，在阿里山的環境下可以長成神木，但如果落在都市或是郊區的土地上，可能不到幾年就么折了。所以，即便具有同樣的概念，在不同的環境下，也不見得可以有一樣的結果。

如今，Facebook不僅成為全球新興的勢力，影響力直逼Google與雅虎，但是這股勢力可以撐多久，還需要考驗著這家公司的經營團隊。

民工罷工，癱瘓中國經濟

中國之大，實在不是在地小人稠的臺灣可以想像的。國土面積與美國相當的中國，很有可能在未來也與美國一樣，在東岸與西岸各發展出一級的城市。不過，美國得天獨厚的地理條件，可以容許美國在東、西、南、北四地各發展出像紐約、芝加哥、洛杉磯…等城市，而且各具特色。

事實上，現在的中國，已經開始有計畫地發展都市，除了廣為人知的北京與上海以外，南方都市廣州、西部都市西安與成都，都是中國重點發展的城市，而這些城市所帶來的城市化，也將在未來幾年成為中國的發展主力。

不過，最近卻傳出中國開始有民工暴動情事，這是發生在廣東增城。從很久以前，南方的治安就一直不如華東與華北，今天因為各地的民工到大都市工作，當然也就形成了治安的死角。

以中國長久以來的歷史發展，中國向來是中央集權的國家，而諸多朝代的傾覆，都是因為發生了暴亂，像是唐朝的安史之亂、清朝的太平天國…等，人民的暴動將會引發政權不穩，如果再加上經濟、民生問題，那對於執政者的考驗也就更大了。

中國這幾年的發展舉世共睹，但是，就像全球各地經濟學家所說的，中國當前最重要的問題，是讓人民人人都有飯吃，只要人民無法溫飽，很快就會發生連鎖的問題。萬一真的發生更大規模的暴動，難道要中國軍隊在自己的土地上丟進一顆原子彈不成？

這一次的暴動，主要來自四川的川人，歸究其因，就是貧富不均的問題。富裕的廣東人，被四川人認定是建立在四川人的勞力上，才有今日富裕的生活，所以出現了暴動。看來，不是只有臺灣有228事件，在中國這麼多省份的地方，也同樣存在著【外省人】的問題呀！

重返飛牛

出社會以後，就沒有再進入苗栗的飛牛牧場，今天因為公司家庭日，才有機會到飛牛牧場走走。這幾年各地鄉鎮都在推行具有特色的在地文化，沒想到這沿路上，可以看的風景還真是不少。

與其說是為了圖烤肉，還不如說是想要跟同事拉攏一下感情，好幾個同事都把家人一起帶來，同事V的小孩雖然只有小二，竟然活潑到不行，一下子就跟大家熟稔起來。

不過，我也得誇誇辦活動的人，想必是很有舉辦烤肉經驗的同事，因為準備食材時，就直接準備熟食，讓大家烤肉的時間可以縮短，就算沒有辦法把食材全都烤熟，至少也還有一些味道不差的熟食可以吃。

幾年未造訪飛牛牧場，這個難得的綠地也有了一些改變，販賣的東西有些不一樣，連服務也不同。不過，我看著園區裡拉著遊客的老馬，我真的想起以前人要是為了報答別人的恩情，都會說要【做牛做馬】來償還。如果真有因果輪迴，這匹馬應該就是前輩子欠了牧場主人什麼吧，才會到了年老還在為園區主人賺錢。

烤肉完成的時間大概是下午兩點，正是日頭正熾的時候，幾個沒有家人一同前來的同事，就在園區裡面晃晃，即便到了下午，空氣還是一樣清新，許多看似當地的老人家們，就在小山崙的頂端大樹下作畫，搭配上遠處的木屋，以及山腳下幾隻牛隻，不說這裡是臺灣，可能有人也會相信是國外吧！？

今天雖然是一個如常的假日，但是感覺真的很不一樣。回程的時候，我選了西濱公路做為我回程的道路，西下的夕陽真的很美，雖然一路跟同車的同事一起聊天，但我的心裡真的在想著什麼是美好？什麼是幸福？

雖然我還沒有想到答案，但我想，如果在當下就已經有那一絲絲的感覺，那就應該要多加珍惜，否則拋了這一塊，卻想著追求未知的幸福感與美好，可能更不切實際吧！

我也想要一個女兒

回家一趟，剛好小外甥女一家人沒有回老家，所以就先約了同遊高雄。

以前就聽營運長說過，在美國曾經做過一個實驗，要求美式足球運動員跟著三歲小孩做一樣的動作，結果體力相當好的美式足球選手經過半天就沒有動力了。當然，這些原因很多，包括小朋友是無憂無慮地做動作，而模仿的選手則是有目的的，但結論似乎指向，小朋友的能量總是源源不絕。

上午跟著老北和老木一起參加在都會公園舉辦的園遊會，雖然高雄是以【熱】聞名，但是都會公園的樹木不少，在略帶點涼意的公園走走，還真是相當不錯的活動。

碰巧今天是高雄市舉行建國百年警察節的活動，所以有相當多的警察裝備在這個地方展出，包括我所喜愛的重型機車，在停在一旁任民眾自由乘坐、拍照。這個機會豈容錯過？我也爬上了重型機車，讓老木幫我拍了幾張照片。

中午接了小外甥女，她剛打完一早的羽毛球，為了怕她熱著，我們一行人到了夢時代。小朋友對於繽紛的物品總是特別感興趣，所以在這樣涼涼的場地，小外甥女根本像是瘋了的脫韁野馬，在夢時代裡到處跑。

這時，我才感受到小孩子的動力真的是源源不絕呀～

兩個妹妹生的小孩，都是我的心頭肉，相當疼愛，只要他們開口，我幾乎是不會拒絕的。不過，男孩子和女孩子就是不一樣，女兒真是父親上輩子的情人呀～光是看著小外甥女，我自己都想要一個女兒了。

換個場景，今天在警察節的園遊會裡，同樣也見到平時嚴肅的警察們，抱起自家女兒，同樣也流露出鐵漢柔情，除了對於女兒的疼愛，我想，一個家庭的支持力，不管對警察或是一般人來說，都會是一股極佳的動力！

臺灣都開科技園區就好了

要發展各個地方，我認為不見得非得科技園區不可，今天環保署有條件通過【中科五期】計畫，準備在省政府遷出以後的中興新村建立高等研究園區案，附帶六項條件，包括不可以在車籠埔斷層露出段30公尺以內新蓋建物、保存921地震文化園區風貌等。

中科五期的計畫是在2008年提出的，預計到2019年完工，包括南核心、北核心以及中央住宅等區塊，要引進文化創意、高科技研發以及行政辦公用途等。通過環評以後，資策會可以率先進駐。

中興新村這塊土地，大概是中部地方少數讓我相當中意的地方，如果年老可以在這塊土地有一間房子，那應該是相當享受的一件事。因為在中興新村的房子，幾乎都有一塊庭院，而且房子普遍不高，算是相當不錯的住宅環境。如果平時就喜歡種花、捻草，相信會是相當怡人的住宅區域。

但是，科學園區進駐以後，真的會改善這邊的生活品質嗎？就我對南投中興新村、草屯的認識，這邊的生活環境舒適，即使是上班時間，車流量也不見得多。

可是，一旦科學園區成型，進駐的人口一多，我認為以中興新村、草屯的道路系統，不一定可以支撐得起龐大的就業人口，園區的系統規畫，還要再多花一些時間。

不過，如果中科五期可以結合文化創意以及高科技研發，比起其他科學園區以製造為主的方式，我倒是樂見其成。在南投這塊土地，有相當多的文化能量，加上這邊特有的生活內涵，在對的政策與方向主導下，應該相當有可為的方向。

但是，就像實體通路要轉做虛擬通路不一定可以成功的道理一樣，如果招商的思維還是沒有改變，最後還是淪為製造為主的科學園區，無法發揮臺灣內在的文化創意，那就可惜了。

AA級的按鍵手

有時候我會想起，多年前在老木公司上班的菲律賓員工，他們曾經被老木邀請到家裡面來，在假日的午后一起吃米粉。我還記得那一天下午，一共來了四個菲律賓員工，他們的膚色比臺灣黝黑一些，有一個看起來跟原住民的長相相差不多，另外兩位的長相兇悍，但人很有趣，有一位的皮膚則比較白。

當時還在唸高一的我，藉著這個機會跟四個菲律賓人就聊起天來，雖然英文不挺讚，但是還是可以藉著人類共通的語言：微笑與肢體語言來溝通。不聊還好，越聊越覺得他們的程度並不是只有當勞工的等級。

無奈，菲律賓的經濟數年不起，讓這些擁有高學歷的人民不得不到國外謀生，然後把錢寄回家。

為什麼這四個菲律賓人會讓我印象如此深刻？因為他們彬彬有禮，言談舉止也都相當節制，另外，為什麼他們願意到家裡面來品嚐米粉？那是因為他們只要可以節省一餐的錢，那就是多了一分的錢可以寄回家。

菲律賓當時希望民眾都擁有高學歷，但是追求人人皆大學生的結果，就會逐漸出現眼高手低的狀況。

同樣地，幾年前，執行長開始在廠內實施AA級學歷制度，這代表大學與研究所都需要是唸A級學校的學生，才可以進入到公司工作。

一家公司就宛如一個小社會，一日之所需，百工斯為備。最近常聽到長官說留不住人，原因是什麼呢？我認為，如果只是要找一位陪著高階主管開會的員工，在會議室裡面按按電腦的換頁鍵，那真的不需要找一位AA級的員工，即使有員工願意進來，日子久了以後，也會覺的自己沒有成長而求去。

我不敢確定，那位我看見常被盯到翻的臺大AA員工可以做多久，但如果把人招募進來卻不願意培養，我想，公司可能要改變一下方針，要不然，該不哪一天要送文件的工作，也需要一位AA級的員工來做吧！？

不知道該信誰了

下午開完會以後，同事E的桌上擺了本雜誌，裡面有篇文章就說明，前陣子以【拍打功】聞名全臺的大陸中醫師，被許多臺灣的中醫公會會員指稱沒有實際的療效，一場你來我往的口水戰似乎即將爆發。

看在E的眼中，他認為雙方都各執觀點，沒有真正的對錯。但是，某些事情如果被視為只有對與錯兩面時，很多的執著也就因此產生。

而這一陣子因為塑化劑風暴，前幾年聞名網路市場的黑師傅捲心酥，也爆出了掺有塑化劑的消息。我曾經與同事們一同購買了這家公司的產品，也認為網路上的口碑，至少在食品安全上更有保障些，可是，最近的消息一再地打擊了消費者的信心，因為一次又一爆出來的產品，都在消費者心目中佔有一席之地。

近期的消息已經夠讓人沮喪了，回到房間以後，看見今晚的T臺，又開始報導一些商人的新聞。這位所謂的特派記者到了東京，採訪了一位不動產業者，商人當然要對自家的產品吹噓一下，開始訴說東京的不動產有多大的吸引力。

試想，有多少人可以在東京置產？有多少人願意到東京置產？如果不是手邊有些閒錢，何苦來哉？

一方面是利多，報導臺灣民眾捧著錢到東京置產的投資者，可以有多高的投資報酬率，可是，另外一方面，包括日本本地的媒體【讀賣新聞】都報導，上個月是日本繼金融海嘯發生以來，公司倒閉家數最多的一個月。就連世界銀行都發布消息說，今年日本的經濟恐怕零成長。

或許，這些數據就跟中醫拍打功事件，或是食品安全事件一樣，都是各執一詞、各說各話的表現。事實上，過去在觀看一些市調數據的時候，就有公司直言：『每一個區塊都會有第一名，就看公司要怎麼切。』

每天看著這些資訊爆炸的消息已經夠沮喪了，如果還遇上難以入耳的消息，一把無名火真會冒上來。這可能…是塑化劑攝取太多的結果…

蘋果電腦又出招了！

吃過晚餐，iPhone裡面一則又一則的通知竄了進來，原本今天媒體就已經宣傳很久的蘋果WWDC（全球開發者大會），立馬就傳來了蘋果電腦發布新版軟體的消息。看了新聞稿以後，蘋果這下子真的太殺了，不過，我也很擔心，當蘋果不再創新的時候，消費者會不會再買單？

看了蘋果電腦發布的新軟體規格，真的很殺，雖然高達250款以上的新功能，但是部分的功能還是挺適合我用的，如果今年夏天真的會推出新款的MacBook Air，那我想，只要價格跟現在的機種沒有太大差異，那肯定就會是新版的機種了！

就在收了通知以後，我開始爬文，很多網友都建議，如果是為了生產力的目的，還是選擇MacBook Air為宜，至於現在幾乎風靡市場的iPad 2，還是以娛樂為取向的機種。仔細地檢視自己的使用習慣以後，我想，在資金有限的條件下，我還是先敗跟生產力有關的機種吧！

這一次更新的軟體版本，還有iPhone、iPad適用的iOS 5，雖然沒有太令人驚豔的感覺，但是新的功能也算是體貼，例如用音量鍵就可以拍照，讓使用習慣更貼近一般人。

最讓我想要搶先適用的，大概就是iCloud雲服務了，在這項服務中，有一些過去整合在MobileMe服務中的項目，被釋放出來，成為免費的服務。這真的是太貼心了！包括通訊錄、行事曆都可以同步，而且還有免費的MobileMe郵箱，等到蘋果電腦一宣布可以申請，我一定要搶先給自己申請一個免費的郵箱來用用，不為別的，就是為了以後的MacBook Air鋪路。

當然，我也擔心，當蘋果不再創新，或是創新的腳步不再快速時，是不是還會有消費者繼續買帳？舉個例子來說，如果早期每年花年費99美元使用MobileMe的使用者，如今聽到有些服務開放免費，會不會覺得自己被當冤大頭？

另外，也不過是去年中的事情，13吋的MacBook Air還要60,000元以上，但後來卻可以用40,000多元就買到13吋的機種（11吋機種更便宜），不曉得原本抱持著【早買早享受】的消費者，在看到一波又一波的降價時，心裡做何感受？

那令我自豪的臺灣精神呢？

這幾天因為塑化劑的風暴，讓原本認為臺灣食品就是安全的印象大打折扣，許多論調甚至出現，臺灣、中國本一家的言論，認為許多的行為模式與思考邏輯都相當接近，塑化劑這事，即使不在臺灣爆發，可能也會在不久後發生在中國。原本聽到這論調的時候，還有些不可置信。

這幾天，噗浪與Facebook上出現朋友的一則訊息，表示一位久未互動的朋友X在最近狂加Facebook上的朋友，下一步就是發射紅色炸彈，多位與X不熟的朋友，都收到了這樣的訊息，然後，為了大肆聲討這樣的行為，諸位友人在網路就談起了這樣的行徑。

X的行徑被貫上了【不要臉】三個字，看到這樣的消息時，很想幫這樣的行為再做個標題，【再不要臉，也需要臉書】。因為X就是在臉書上狂加朋友，然後發射炸彈。

我依稀地記得，這種【不要臉】的行徑，似乎已經很久沒有出現在生活周遭。聽了朋友諸多的討論，我還認為是偶發事件。

現在，正坐在伯朗咖啡的我，又遇上了這種難以接受的行為。桌旁來了一男一女，自備飲料、食物、書籍以及電腦，然後就在這空間中享受著爵士樂、網路以及冷氣，完全無視於店內來來往往遍尋不著座位的消費者。我想起許多在西門町紅茶店裡的老爺爺們，我想起中國許多無事在冷氣空間中大聲吵鬧的消費者，原來兩岸的消費文化，竟然有部分雷同！

上網發表心情以後，朋友說，這可能是因為兩岸往來頻繁，因此出現了高水平被拉低的狀況。如果中國正在進步，那麼，臺灣就只能被拉低嗎？

一位朋友從大陸回國以後，搭乘捷運時爭先恐後，就是擔心搭不上車子，看到身邊的乘客都有序的排隊，才發現自己身在臺灣。所以說，個人行為會在不同時空中被改變。

耳濡目染絕對是可能的，我想起過去臺灣與日本互動頻繁時，也感染到了日本的有禮與習慣，但如今與中國往來增加，見不賢，還是要自省的呀！

通膨？或是塑化劑？

難得連假，可以不用在周日的下午練收心操，這真的是一個難得的午后。背起購物袋，我前往住家附近的家樂福，準備採購一些必需品以及食物。

這陣子因為塑化劑的影響，讓許多可能中招的食品區流失了消費者，可以見到購物的通道上少了人群，倒是生鮮水果區真像媒體所報導的一樣，成了塑化劑風暴之下的新選擇，因此洛陽紙貴，價格也跟著上漲。

舉個例子來說，奇異果過去只要99元就可以買到一盒，但是現在，同樣的顆數卻要130元才可以買到，漲幅足足有30％。這還不是最誇張的，據說珍珠芭樂的售價漲了三倍之多，過去一斤只要個位數的價位，現在已經是兩位數的價位了。

不過，價格上漲當然有很多因素，我好奇的是，真的是因為塑化劑的影響？或是前陣子通膨的延伸？幾位朋友告訴我，這可能只是反映了前陣子該漲而未漲的部分，趁著這次塑化劑的風暴，把該漲的價格一次漲足。

如果這次真的是一次漲足，也確實是反映基本面的話，那便是市場機制的運作，也無法給予太多苛責，但是，如果是有心人士利用這樣的機會炒作，那就真的大大不可取。

今天上午在傳統市場，一樣問了鳳梨的價格。現在的時令，正是鳳梨的產季，怎麼買都可以買到好吃的鳳梨。一家水果攤開出的價格是80元一顆，而且標榜相當甜。我想，就算我看起來很像【盤子】，也不需要開出這般難以接受的天價吧？因為在家樂福，一顆鳳梨只要49元，而且還可以任君選擇是否削皮，以及削皮後是否片開或維持鳳梨原形。

市場波動的時候，中盤商才會出現有利可圖的空檔，塑化劑固然是全民需要共同面對的議題，但是，如果有盤商想要藉著這樣的機會發財，那政府更應該伸手維持市場機制，否則，就算不為民眾健康著想，光是為了選票，也該做做樣子安定民心吧！？

馬的新聞

早上經過小巨蛋，巧遇警察節慶祝活動，吸引我的地方，除了現場大聲公廣播的女主持人之外，最讓我意外的，就是在小巨蛋外圍的騎警了。嚴格地說，是騎警腳下的馬兒，因為，在大都市中要見到馬兒，可能除了紐約以外，各地的都會區都會覺得奇怪吧！？

因為好奇，拿起iPhone，隨手就是幾張照片入鏡。看他們的服裝，應該是臺北市或新北市的騎警，前來支援警察節的活動。過去在八里左岸，也曾經遇過幾次新北市成立的騎警隊，主要負責的是提升觀光的任務。不過，說回頭，他們的任務也的確如此，因為，如果要以馬代車，在車水馬龍的都會區執行警務，那恐怕只會綁手綁腳而已，完全發揮不了功能。

無獨有偶，今天報紙上也見到一則在高雄市、關於馬兒的新聞。大致的輪廓是，一名婦人因為沒有見到正要過馬路的馬兒，因此騎機車衝撞了這頭母馬，偏偏騎乘的人又是喝了酒的馬兒主人，因此上了新聞。

不過，新聞一披露以後，各方有不同的看法。有人認為馬兒不該上路，有人認為馬主人應該賠償受傷婦女，有人認為這也算是酒駕的一種，偏偏就沒有人關心，到底被撞傷臀部的馬兒，是不是需要更多的照料？又或者，該讓馬兒有更自由的空間，而不是依馬主人而限制了馬兒的行動。

因為上午的巧遇，以及下午的新聞，我開始關心起，我所繳納的稅款，有多少進入到這些騎警的身上？有多少又分配給了馬兒？雖然成立騎警隊的目的，是為了提振臺北縣市的觀光，但是，幾年過去，又有多少人檢視騎警隊的成效？

如果只是穿著帥氣的衣服，供民眾拍拍照，連路也不願意下來走走，對於臺灣的觀光產業能提振多少？我是一直抱持著懷疑的態度。

另外，馬兒向來是敏感的動物，不是一般人說要騎就可以騎乘，讓馬兒在車水馬龍的都會區穿梭，別說是民眾會驚訝了，說不定突如其來的喇叭聲或是過多的民眾圍觀，都有可能讓馬兒繃緊神經呢！

政府成立騎警隊固然是美意，但後續的配套措施呢？

搜集癖的基因

多年前讀過一篇報告，指出人類都有搜集的癖好，包括【儲糧】這件事，也算是搜集癖的延伸。當時空推展到今日，這篇報導認為，男性與女性的搜集行為已經變化，女性以包包、精品類為主，而男性則是以3C產品為大宗，至於其他各式各樣不同的小眾市場，也同樣有男性與女性的分布。

會提到搜集癖，那是因為今天又傳出蘋果電腦即將推出新款的MacBook Air（俗稱空氣機），不僅將把價格壓到30,000元以下，採用固態硬碟以及快閃記憶體混合的方式，也會讓新款空氣機的開機速度，變得跟平板電腦一樣快。

看到這一則消息，我大致確定的心情又得改變了。好不容易抗拒了iPhone 4的誘惑，準備投向iPad 2的懷抱，可是今天心目中首選的空氣機又要推出新款，真的很讓人難以抉擇，心裡面那個搜集癖的基因又開始蠢蠢欲動。

事實上，這三款產品在蘋果電腦的推波助瀾之下，變得越來越像，姑且不論蘋果電腦會不會也走上【成也蕭何，敗也蕭何】的後塵，但是推出的產品多，越需要消費者用心考慮使用習慣，否則，只會成為搜集癖基因繼續發揮的戰場。

這種搜集癖最好的例子，就是便利商店推出的集點送贈品活動。如果每一次購買都買到定額的產品才能換取一點的點數，集滿數點以後才能換取公仔，如果仔細一算，就可以發現完全划不來。但是，這種一開始只是趣味的搜集遊戲，卻會在開始以後，一發不可收拾。

看來，事業要想成功，大眾消費心理還是不可或缺的一環。

回到蘋果電腦的空氣機，我認為，當越來越多的服務推上雲端以後，硬體規格也不再需要高階的檔次，像是蘋果電腦這般帶有精品設計概念的3C產品，能夠見到價格降低，而且更符合使用者的需求，那肯定是一件好事。

經營者的操守

Computex還在如火如荼地進行，原本以為在展場是見到像緯創或是仁寶這一類的代工廠，但是卻在南港展覽館的四樓發現宏碁的身影，這一家曾經是華人口中人人說起話來都覺得驕傲的公司。

今日盤中報出多家國外分析師大砍宏碁的獲利狀況，降幅為40～60％，全年的EPS只有1.46元。

1.46元！我沒有看錯吧！？一家品牌廠的EPS經營成這樣，我很想問問施先生，你口口聲聲說品牌廠的毛利高，如今為什麼會變成這個樣子？

在資訊產業，有過很多的例子。宏其在歐洲、美國走的是通路的策略，因此，在西班牙、義大利與葡萄牙等國，宏碁的庫存水位相當高。因此，在這些市場，宏碁也開始進行甩賣的動作，一方面去化庫存，一方面也減輕自己的財務負擔，但為什麼會出現今天的狀況，那是其來有自的。

經營通路，免不了要求通路商備一些庫存，而庫存水位的控制與掌握，就是一家品牌廠相當重要的事。這也是當初戴爾不做通路的原因，先前宏碁在各地請通路商備貨，沒想到最後卻成了塞貨，而且，一塞就是過高的水位。

只要負責進行市場調查的單位，以出貨量為計算的標準，那就相當容易因為通路商塞貨而有誤差，或許也是因為這樣，造就了宏碁在全球PC市場排名快速竄升的結果。

這種作法並非不好，因為包括其他品牌大廠，我相信只要採用通路策略，就一定免不了庫存的問題，要做到零庫存，那是多麼難的一件事。正因為它難，所以需要管控，品牌廠需要時時檢視通路商的庫存水位，才能控制得宜。

今天如果一家公司只看業績而不問後續的訂單處理，那會造就業務人員只向錢看的文化，如果主事者也是一樣的作法，那就會不斷衝高銷售數字而忘了後勤補給也要跟上。

這一次宏碁的人事變動以及市佔率變化給全球上了一課，身為同一國的消費者，應該要站在公正的角度看待此事，而不是一再地替宏碁惋惜，因為，如果今天我是宏碁的競爭對手，我一定會找出他最弱的地方，然後給予迎頭痛擊。

沒有互動的日子

今天公出，早上得先參加一場汽車電子的論壇，下午再趕到Computex去看看今年有哪些新玩意兒。可是，我居然犯了一個難以忍受的錯誤，竟然把手機給忘在家裡了。

這下可好，身為現代人的我，沒有了手機，那該如何是好？搜搜公事包，發現自己還放了另外一支私人的電話，於是連上3G，想要在Google的聯絡人中找到同事的聯絡資訊。但是，很殘念的，Google的聯絡人似乎無法利用3G的方式擷取，這可急了我了。

最後，我決定打電話回公司尋求協助，才解決了我無法與聯絡人取得聯繫的窘境。

如果，把聯絡人放上網路，是一種雲端的應用，那麼，很顯然的，無法利用各種載具取得聯絡人資訊，就是雲端還要努力的地方。昨天才剛說過Google的服務越來越多，全球使用者會不會因此而【G化】，但今天立刻就體驗到，無法利用雲端的狀況。

這是來自使用者的心聲，當然，也有可能是我不會使用，導致我無法在自己的智慧型手機上面找到沒有同步的聯絡人。

當我進到Computex會場，我發現很多很多的廠商都喊出自家有【雲端】的解決方案。別人我不知道，過去很多技術都已經備妥的狀況下，老早就有廠商具備虛擬化的能力，如今只是換個名字，把過去的解決方案貫上新的名詞，如果說這樣就是雲端，那我認為，雲端的概念也被窄化太多了。

在Computex會場中，許多推出雲端概念產品或解決方案的廠商，也不過是推動著硬體的伺服器、儲存設備而已，包括宏達電創辦人卓火土，也在推動雲端解決方案之列，經營著一家具有伺服器解決方案的公司。

呼應一下昨天寫G化的文章，我認為，雲端要能成功，還是要從使用者的習慣出發，就像蘋果橫掃世界一樣，如果還是從硬體思維出發，臺灣這些廠商仍然在自己熟悉的領域裡，等著那些真正具備雲端方案、服務的廠商開出規格，然後賺取微薄的代工製造費用罷了。

G化好嗎？

也不過才六年的光景，微軟雖然還是一方之霸，但是在大家口中，微軟似乎已經不再是幾個選項之一，大家最朗朗上口的，開始變成是蘋果電腦的iPhone、iPad，或是Google的諸多佈局，包括在智慧型手機的平臺Android，以及即將在下個月中推出問世的小筆電平臺Chrome。種種動作讓我不禁懷疑，誰會是繼微軟以後的第二個邪惡帝國呢？

微軟因為在PC世界當中獨大，橫掃了90％以上的市場，這與微軟的策略有關，他採用搭售的方式，讓臺灣資訊業者在出貨的時候，就搭售微軟的平臺。同樣的策略也在微軟的瀏覽器競爭策略看得見同樣的影子，他把瀏覽器內建在自家的Windows作業系統中，導致其他瀏覽器競爭者毫無進入的機會。

如今，Google也要推出自家的電腦平臺與微軟競爭，沒到臺灣來拜碼頭是不行的，所以，今天趁著電腦展之前，已經有消息指出，Google要到臺灣來設研發中心。我認為，這是重要的一步，也顯現出臺灣在全球資訊產業的重要地位。

不過，如果在PC年代，大量被微軟制約、被M化，就是加入了邪惡帝國；那，在網路時代，隨著Google的發展而參與它旗下所有的服務，是不是也加入了被G化的另一個邪惡帝國？

如果是以這樣的邏輯，那麼，近來橫掃全球3C市場的蘋果電腦，會不會也是另外一個邪惡帝國的候選人？

在這一波的競爭中，我想，不會再是技術的關係，而造就了另外一個霸主，我認為，重點在於使用習慣。如果今天所有的服務都必須與網路掛勾，那麼，以雲端方式連結旗下的服務與軟體、硬體，就會是合理的競爭策略。

看看微軟、蘋果與Google三家公司，微軟除了MSN以及Hotmail的服務以外，其他包括日曆、聯絡人…等服務，恐怕還是不及Google。

當網路世界的巨人加上臺灣的製造能力，可以創造出多大的火花呢？我很期待呢！

計劃真是趕不上變化

雖然上周五就已經回到臺灣，但是因為心情的轉換，一直到今天才認為是正式上班，沒想到，上班的第一天，老闆就指派我跟另一位同事P，星期三上午參加一場由兩岸合辦的汽車電子論壇。而下午，則是因為Computex開展，要求我們兩個一同前往會場，看看今年有什麼好東西可看。

真的是計劃趕不上變化呀！原本規劃好的端午節行程，因為突然插了一個新的行程進來，一切就得跟著改變了。不過，如果習慣了【變，才是不變的真理】，那這點改變倒是小事，不必太在意。

正因為要參加論壇與Computex，所以本周就可以不需要到外地出差，一想到可以在家比較多的時間，開始上網準備進行24小時購物，因為它快速的效率，讓我可以在周三以前就拿到貨。

會上24小時購物，其實也是因為廣告信的影響，手上的信用卡公司與24小時購物推出優惠活動，只要單筆費用滿5,000元，就可以在一段時間以後累積10倍的紅利。在活動期間，已經進行過一次5,000元以上的購買行為，今天，趁著活動時間還沒過，剛好想要購買的東西金額不低，所以就湊足了5,000元。

等到我刷卡通過以後，才想到剛剛刷過的信用卡，似乎沒有在這一次的活動當中，也就是說，即便我購買超過5,000元的物品，因為這一家信用卡公司並沒有參與優惠活動，紅點點數的累積無法以10倍計算。

事後一查，果然不在優惠的名單當中，用心計較，但卻沒有參與，只因在結帳的前一刻，想到不想把帳拖欠太久，所以才刷了一張近期就要結帳的卡。

果然，計畫，還是不容易趕上變化的。

兩顆老鼠屎而已？

塑化劑的風暴已經止不住了，政府祭出的D Day在即，但即便如此，塑化劑所污染的產品，還在不斷地擴大當中。今天傳出臺北市最知名的夜市—士林夜士也有食品遭到污染，全臺灣的民眾幾乎都無法倖免於塑化劑的污染。

中國政府基於他們對臺灣主權的認知，跳出來表達食品安全衛生是需要被顧及的，而且被列為重要的施政要點。回想過去三聚氫氨的例子，主要的負責人都已經被判處死刑槍斃。基於過去的案例，在臺灣也有人主張要將這一次塑化劑的元兇施行一樣的刑法。

這個時候，我認為有必要採行嚴刑峻法，否則，這兩家黑心業者的負責人之一就說，反正他已經年紀這麼大了，活夠了，要如何處置就依政府決定。感覺是事情爆發了，兩手一攤，一付【要錢沒有，要命一條】的態度。

我很難想像，這樣的家長，可以教出什麼樣的孩子？

昱伸公司負責人的小開賴昱伸，在事情發生的第一時間，就準備脫產轉帳，把戶頭裡面的70萬元準備移轉到其他戶頭，多虧洗錢防治中心發現，才杜絕了賴昱伸進行資產的轉移。

我主張，將那些遭到塑化劑污染而回收的產品，要求兩家業者的家人每天【享用】，當身體出現病變、子孫出現性早熟、生殖器萎縮以後，再行槍決事宜。他們身上所背負的健康債，實在太高、太高了。

除了可能因此而影響健康（甚至喪命）的人們，這些不肖業者還得背負起臺灣形象的損失，多年來臺灣好不容易在食品安全以及生物科技上站穩腳步，卻因為這些不肖業者胡亂添加塑化劑，導致臺灣賠上了國際聲譽，這都得在他們頭上加上一筆。

因為兩顆老鼠屎而壞掉的一鍋粥，都得要他們負些責任才行。昨天還爆出了兒童感冒糖漿也受到污染，雖然來源一樣，但是業者如果是有意採用更低價的原料，同也罪加一等，應該也要同列被告才是。

我想，這塑化劑的老鼠屎，應該不會只有兩顆…

外面的想進去，裡面的想出來

晚間，突然收到一封簡訊，是一位在【臺雞店】上班的朋友L，她頂著碩士的學歷在產線工作，幾年下來，因為學歷加上績效，讓她很快就成為產線重要的角色，也正因為角色吃重，越發強化了她的責任心，這雙重的壓力下，讓她最近幾乎崩潰。

為了讓產品可以順利出貨，她與工程師之間的戰爭每天都在上演著。雖然我不了解【臺雞店】的產線流程，但是，依過去的經驗可以知道，產線並不是簡單的想要做什麼就做什麼，還需要搭配很多的意見與規畫，才可以創造出最適當的產能。（否則，【臺雞店】憑什麼賺這麼多？）

可是，今天的一場爭執，讓她對這工作已久的制度徹底崩潰，我幾乎沒有看過她的心情如此低落。因為，即便再如何的大事，只要她知道時間過晚，或是對方沒有回應，她便會停止簡訊的傳遞工作。可是，今天她卻是一再地傳來簡訊，無非就是她遇上了多大的挫折。

我想起在PTT上，很多人還是推薦【臺雞店】，認為只要進去個幾年，努力工作個幾年，就可以提早退休，過著自己想要過的生活。

而生活的周遭，也不乏許多從這家公司退休的故事，然後憑藉著自己的雙手，再努力創造自己的第二春。外面的人想進去，可是裡面的人卻想要出來。這可能跟個人的能力高低無絕對關係，反倒是所處的環境與微時空有關。

舉例來說，大公司裡面也有差勁的主管，而且，也可能因為主管個人的偏頗，因此扼殺了同仁的發展。當然，朋友L君與其他部門因為單一事件的爭執不下也會是常見的原因，弄到最後，不是你走，就是我離開。

身邊的朋友都勸她，這是一家好公司，還是別離開的好，但是，據L君自己說，這是她自己的選擇，而且她一刻也待不住了。儘管她正在尋求有一位朋友可以跟她站在同一陣線，但是我的耳邊還是不斷響起那句話：『外面的人想進去，裡面的人想出來。』

旁人時常用自己的思維，思考別人的決定，所以，小孩落地哭成淚人，旁人卻是喜迎這新生命；年老臨終安詳離世，旁人卻反倒哭成了淚人兒。人呀，似乎就是在這種循環當中，不斷地重演著同樣的片段。

那個似曾相識的3C狂熱

2000年出社會以後，因為在科技業工作，當時很多周遭的朋友，幾乎可以朗朗上口地背出英特爾處理器的所有產品線，而主機板怎麼超頻、怎麼讓運算的速度更快，更是每天雜誌上面可以見到的話題。

這股風潮最後也燒到了我。我還記得那時候買了一部Sony的高階相機，四萬多元眼也不眨就敗了下去，PDA也是走在朋友的前端，一開始就拿了使用微軟最先進系統的PDA，品牌是惠普（HP）。

沒過幾年，我開始體會到追求3C本是夢，那永遠追不完的規格，如果要走在流行的最前緣，就得不斷地支出金錢。從那以後，我開始仔細思考自己的使用需求，只有需要用得上的，才會購買當時的最高檔次產品，然後，試圖維持使用個幾年。

在這段期間，我並沒有意識到，原來市場上也出現了轉變。因為早期那些教導使用者超頻、加速、規格永遠第一的媒體，開始一個接一個地收掉。某些原因或許是因為網路的發達，讓原本不夠透明的資訊變得透明，另外一個原因，或許就是有人發現，追求3C就是夢一場。

但是，最近真的讓我有了同樣的感覺，因為今天Apple在臺灣推出了iPad 2平板電腦，這在媒體的推波助瀾之下，又再度引起了市場的關注，許多3C的愛好者，連夜就在通路業者的店門前排隊，為了就是搶到這臺灣的頭香。

多年前那種為了3C狂熱的情緒與感覺，似乎又回到了我的眼前。

這個神奇的產品，當然也引起了我的興趣。我開始去研究他的方案、他的規格、他可以為我帶來哪些新的利益。仔細一看，除了Apple本身所提供的iWork軟體無法在iPhone上面使用外，其他功能幾乎大同小異，充其量，也不過就是iPhone的放大版。仔細評估過我的使用需求以後，我認為目前還是空氣機（MacBook Air）比較適合我。

流行就是這樣，當市場上的民眾趕搭流行的時候，就會在市賞上面引爆賣點，而大眾消費市場向來有一種群羊心理，會跟著大多數的人一同前進，這波風潮可以引領多久，說實話，我沒有那種智慧說得精準，但是，對我自己來說，買【需要】而不是買【想要】的東西，才是我當前的消費哲學。